Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Implementering i politik och förvaltning

Skickas följande arbetsdag

När folkvalda politiker har formulerat visioner och fattat politiska beslut ska dessa beslut implementeras av förvaltningen. Inte sällan inträffar det dock att den genomförda politiken blir något annat än vad som ursprungligen var avsikten. Vad har hänt med genomförandet, eller med implementeringen? I denna bok fokuserar författaren på en specifik del av policyprocessen, nämligen implementering av offentlig politik. Här beskrivs ingående de interna och externa faktorer som påverkar implemente...

När folkvalda politiker har formulerat visioner och fattat politiska beslut ska dessa beslut implementeras av förvaltningen. Inte sällan inträffar det dock att den genomförda politiken blir något annat än vad som ursprungligen var avsikten. Vad har hänt med genomförandet, eller med implementeringen? I denna bok fokuserar författaren på en specifik del av policyprocessen, nämligen implementering av offentlig politik. Här beskrivs ingående de interna och externa faktorer som påverkar implementerings­processen. Med hjälp av ett antal empiriska exempel beskriver författaren vad som påverkar implementeringens utfall. Implementering i politik och förvaltning vänder sig till implementeringsverksamma samt till studenter i statsvetenskap, folkhälsa, socialt arbete och andra närliggande ämnen som behöver en djupare förståelse för implementeringens dynamik.

    • Förord
      • 1
        13
        Implementering: vad är det?
        • 13
          ”[D]en sista reaktorn i Sverige skall stängas senast 2010”
        • 14
          Montrealprotokollet 1987: Sverige avvecklar mer och tidigare än stadgat
        • 15
          Sveriges respons på oljebristen under Irankrisen 1979
        • 18
          Implementering i policycykeln
        • 19
          Hur avgränsa implementeringsobjektet från dess implementering?
        • 23
          Hur avgränsa implementeringsobjektet från dess tillkomsthistoria?
        • 24
          Hur avgränsa implementering från utfall?
        • 28
          Slutord
      • 2
        29
        Implementeringsobjekt: en typologi
        • 31
          Sektoriell politik
        • 33
          Integrerad politik, införlivande i befintliga sektorer
        • 35
          Förvaltningspolitik och styrningsrecept
        • 37
          Områdesorienterad politik
        • 38
          Nätverksstyrning, samverkan
        • 42
          Insatsteknologier
        • 44
          Resultat av forskning, utvärdering och utvecklingsprojekt
        • 45
          Detektorer för dokumentation
        • 47
          Slutord
      • 3
        49
        Sju breda faktorer som påverkar implementering
      • 4
        55
        Sex faktorer i det som ska implementeras
        • 55
          Synvändor, gestaltomkopplingar och byråkratisk tröghet
        • 58
          Stigberoende
        • 60
          Dolda strategiska motiv som anas
        • 65
          Otydlighet som hämmar
        • 70
          Otydlighet som främjar
        • 72
          Otydlighet som främjar: den dolda handens princip
        • 73
          Styrmedlens karaktär
      • 5
        81
        Implementering på högsta och mellersta nivåer
        • 81
          Flernivåperspektivet på implementeringsprocesser
        • 83
          Implementerarnas förstå, vilja, kunna
        • 87
          Entreprenörer, eldsjälar, förkämpar
        • 87
          Public choice (byråkratins egenintresse)
      • 6
        89
        Frontbyråkrater
        • 89
          Vem är frontbyråkrat?
        • 91
          Typer av frontbyråkrater
        • 92
          Frontbyråkraters autonomi
        • 93
          Frontbyråkratens förstå, vilja, kunna
        • 95
          Frontbyråkraters bemästringsstrategier
        • 99
          Brukarmedverkan
        • 101
          Tillsyn
        • 104
          Tillsynens organisering
      • 7
        107
        Implementering: slutmottagare
        • 108
          Förstå
        • 108
          Vilja: samproduktion, strategi, kamouflage, professionalism
        • 110
          Vilja: gratispassagerare (noll resursadditionalitet, dödviktseffekt)
        • 110
          Kunna: formativt ögonblick
        • 111
          Kundval
        • 113
          Infångning
      • 8
        117
        Kontext: interventionens tillblivelse
        • 119
          Berörda aktörers deltagande
        • 120
          Uppmärksamhet under tillblivelsen
        • 121
          Politiskt stöd vid tillblivelsen
        • 121
          Framtidens skugga – antecipering
        • 123
          Tidigare försök att införa och implementera
      • 9
        127
        Kontext: parallella interventioner, andra intressenter, medborgare, marknad
        • 127
          Parallella offentliga interventioner
        • 128
          Andra intressenter
        • 130
          Medborgare påverkar genom civil olydnad
        • 132
          Marknad via konsumenters ändrade efterfrågan
        • 135
          Marknad via prisändringar
        • 135
          Naturens krafter
      • 10
        137
        Kontext: eftergranskning, återkoppling
        • 138
          Eftergranskning i implementering – betydelser och typer
        • 139
          En andra ordningens intervention
        • 139
          Utvecklande eller kontrollerande syfte?
        • 140
          Fyra anordningar för eftergranskning
        • 140
          Informell uppföljning – ta-åt-sig-äran
        • 141
          Informell uppföljning – undvika-att-få-skulden
        • 141
          Uppföljning/utvärdering – utveckling, kontroll
        • 142
          Uppföljning/utvärdering – kuslig för implementerare
        • 143
          Uppföljning/utvärdering – kan fresta till fusk
        • 144
          Uppföljning/utvärdering – kan erodera tillit
        • 144
          Uppföljning/utvärdering – de dubbla rollernas tyranni
      • 11
        147
        Avslutande perspektivering
        • 147
          Implementeringsanalys efter eller före?
        • 149
          Implementering och utvärdering – skillnader och likheter
        • 152
          Implementering: ordning ett och två
    • 153
      Bilaga 1 lernivåperspektivet
    • 155
      Referenser
    • 173
      Person- och sakregister

Vedung har presterat en mycket inträngande och kunskapsrik studie som riktar sig till såväl universitetsstuderande som praktiker på fältet.

Information

Författare:
Evert Vedung
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144073293
Utgivningsår:
2016
Artikelnummer:
35683-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
178

Författare

Evert Vedung

Evert Vedung är professor emeritus i statsvetenskap vid Institutet för bostads- och urbanforskning (IBF) och Statsvetenskapliga institutionen i Upp...

 ;