Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Operativ styrning

- en specialupplaga
Skickas följande arbetsdag

Operativ styrning är en bok sammansatt av kapitel från tre böcker, nämligen Material- och produktionsstyrning, Produktionsekonomi och Produktions­styrning i sjukvården. Boken ger, på detta sätt, en tydlig och fokuserad bild av produktionsstyrning i såväl tillverknings­industri som tjänste­producerande verksamheter. Utöver detta ­beskriver den produktions­relaterade förbättringsåtgärder. Det finns fördelar och nackdelar med specialupplagor. Fördelarna är främst specialisering och minskad redun...

Operativ styrning är en bok sammansatt av kapitel från tre böcker, nämligen Material- och produktionsstyrning, Produktionsekonomi och Produktions­styrning i sjukvården. Boken ger, på detta sätt, en tydlig och fokuserad bild av produktionsstyrning i såväl tillverknings­industri som tjänste­producerande verksamheter. Utöver detta ­beskriver den produktions­relaterade förbättringsåtgärder. Det finns fördelar och nackdelar med specialupplagor. Fördelarna är främst specialisering och minskad redundans. Nackdelarna ligger i att ­något av helheten går förlorat, det finns trots allt en tanke med allt som ingår i de underliggande böckerna. Läsare som vill veta mer om respektive område och därmed få en ökad känsla för helheten kan med fördel läsa mer i de tre böcker som utgör grunden för denna bok: Material- och produktionsstyrning av Mattsson & Jonsson: ”Med material- och produktionsstyrning menas planering, utveckling, samordning, ­organisation, styrning och kontroll av det tillverkande företagets materialflöden och resursflöden med utgångspunkt från dess produktionssystem … I den här boken behandlas material- och produktionsstyrning som ett sätt att åstadkomma effek­tiva och konkurrenskraftiga företag.” Produktionsekonomi av Olhager: ”… produktionsekonomi behandlar hushållning med ett industriföretags resurser. Den här boken ger en grundlig genomgång av både principer och metoder med både teoretiska och ­praktiska perspektiv.” Produktionsstyrning i sjukvården av Rosenbäck: ”… (boken) visar hur en nivåvis produktionsstyrning genom strukturerad planering kan skapa en stabilare och mer förutsägbar verksamhet. Boken använder teorier inom produktionslogistiken och visar hur dessa kan användas i sjukvården.”

    • 7
      Förord
      • 1
        11
        Karakterisering av det tillverkande företaget
        • 12
          Produkter och produktstrukturer
        • 13
          Produktionsbegreppet
        • 14
          Materialflöden och lager
        • 17
          Grad av kundorderstyrning
        • 20
          Alternativa produktionssystem
        • 22
          Sammanfattning
      • 2
        25
        Planeringsstrukturer
        • 25
          Styrning på olika nivåer i företaget
        • 27
          Ett koncept och en struktur för planering av materialflöden och produktion
        • 31
          Samband mellan planeringsfunktioner på olika nivåer
        • 35
          Materialperspektiv och kapacitetsperspektiv
        • 37
          Sammanfattning
      • 3
        39
        Sälj- och verksamhetsplanering
        • 40
          Funktioner och samband
        • 43
          Utformning av system och rutiner för sälj- och verksamhetsplanering
        • 48
          Planeringsprocessen
        • 54
          Tabellberäkningar som illustration av sälj- och verksamhetsplanering
        • 57
          Sammanfattning
        • 58
          Övningsuppgifter
      • 4
        61
        Huvudplanering
        • 63
          Funktioner och samband
        • 66
          Utformning av system och rutiner för huvudplanering
        • 74
          Huvudplanering vid tillverkning mot lager
        • 78
          Huvudplanering vid montering mot kundorder
        • 83
          Huvudplanering vid konstruktion och tillverkning mot kundorder
        • 87
          Huvudplanering i förhållande till planering av sluttillverkning och monteringsplanering
        • 89
          Sammanfattning
        • 89
          Övningsuppgifter
      • 5
        93
        Kapacitetsplanering
        • 93
          Utgångspunkter för kapacitetsplanering
        • 97
          Beräkning av kapacitet och kapacitetsbehov
        • 100
          Strategier för kapacitetsanpassning
        • 103
          Handlingsalternativ vid kapacitetsplanering
        • 109
          Metoder för kapacitetsplanering
        • 114
          Planering mot kapacitetstak och begränsningsteori
        • 116
          Sammanfattning
        • 116
          Övningsuppgifter
      • 6
        119
        Detaljplanering
        • 121
          Detaljplaneringsprocessen
        • 124
          Styrning av orderutsläpp
        • 126
          Materialklarering
        • 128
          Utskrift av arbetsordersats
        • 129
          Körplanering
        • 135
          Återrapportering
        • 140
          Sammanfattning
        • 141
          Lästips
      • 7
        145
        Logistik och produktionsstyrning
        • 145
          Produktionslogistik
        • 147
          Nivåvis produktionsstyrning i industrin
        • 150
          Varför nivåvis produktionsstyrning inom sjukvård?
      • 8
        153
        Nivåvis produktionsstyrning i sjukvård
        • 154
          Behov och behovsprognos
        • 155
          Kapacitet och kapacitetsprognos
        • 156
          Balansering
        • 159
          Planeringshorisont, detaljeringsgrad och rullning
        • 162
          Begränsande kapacitet
        • 164
          Uppföljning av avvikelser från plan och prognos
        • 166
          Planering kontra förbättringsarbete som minskar planeringstider
        • 168
          Rutin för ordnat införande av förändringar
      • 9
        171
        Organisation, produktionsstrategi och produktgrupper
        • 171
          Produktionsstrategi inom vård
        • 173
          Separata flöden eller flöden genom specialiserade funktioner
        • 177
          Arbetsuppgifter, arbetsprocesser, patientflöden och system
        • 182
          Funktions-, flödes- eller matrisorganisation
        • 187
          Organisatorisk frikoppling av funktioner
        • 191
          Organisationsvisualisering
        • 192
          Planeringsstrategi – beslut om kö
        • 195
          Produktgrupper
        • 202
          Lästips
      • 10
        205
        TPS, lean och förbättringar
        • 205
          Effekter av förbättringsåtgärder
        • 206
          TPS – Toyota production system
        • 216
          Lean-principer
        • 217
          Flödesanalyser
        • 223
          Förbättringsåtgärder
        • 240
          Nyckelord
        • 241
          Lästips
        • 243
          Det genomgående exemplet om VLR – Västra Landets region
    • 277
      Sakregister

Information

Författare:
Patrik Jonsson Stig-Arne Mattsson Jan Olhager Ritva Rosenbäck
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144133669
Utgivningsår:
2019
Revisionsår:
2019
Artikelnummer:
40333-02
Upplaga:
Andra
Sidantal:
280

Författare

Patrik Jonsson

Patrik Jonsson är professor i Operations & Supply Chain Management vid Chalmers tekniska högskola, där han också är proprefekt med ansvar för forsk...

Stig-Arne Mattsson

Stig-Arne Mattsson har mer än 30 års erfarenhet av logistik, IT och verksamhetsutveckling inom industrin från svenska och internationella företag. ...

Jan Olhager

Jan Olhager är professor i strategisk produktionslogistik vid Lunds universitet och tidigare professor i produktionsekonomi vid Linköpings universi...

Ritva Rosenbäck

Ritva Rosenbäck är civilingenjör och har en internationell certifiering i produktionslogistik (CPIM). Hon har under tjugo år arbetat inom industrin...

 ;