Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Vårdledarskap

Att utveckla och förbättra framtidens vård och omsorg
Skickas följande arbetsdag

Vårdledarskap

Att utveckla och förbättra framtidens vård och omsorg

Den här boken finns tillgänglig som e-bok på Studora.

På Studora kan du köpa tidsbegränsad åtkomst till denna och många andra e-böcker. Du får tillgång direkt och kan även ta del av tjänstens smarta studieverktyg.

Valt format

En komplex och föränderlig vård och omsorg kräver kompetenta medarbetare och ledningsstrukturer som arbetar med ständiga förbättringar för att hushålla med begränsade resurser. Nya arbetssätt, som ofta har sitt ursprung i industriverksamhet, har införts för ökad produktivitet, vilket bland annat har lett till ekonomisering av vård- och omsorgsverksamheter. Nu höjs röster för behovet att fokusera på kvalitet, med andra ord att arbeta effektivt genom att göra ”rätt saker”. Vårdledarskapets bet...

En komplex och föränderlig vård och omsorg kräver kompetenta medarbetare och ledningsstrukturer som arbetar med ständiga förbättringar för att hushålla med begränsade resurser. Nya arbetssätt, som ofta har sitt ursprung i industriverksamhet, har införts för ökad produktivitet, vilket bland annat har lett till ekonomisering av vård- och omsorgsverksamheter. Nu höjs röster för behovet att fokusera på kvalitet, med andra ord att arbeta effektivt genom att göra ”rätt saker”. Vårdledarskapets betydelse beskrivs och analyseras utifrån vårdspecifika aspekter såsom vårdorganisation och delat ledarskap, där till exempel teamarbete och samverkan lyfts fram. Olika vårdprofessioners vårdledaransvar betonas genom att fokusera på ledning och utveckling av förbättringsarbete. Ett stödjande vårdklimat, ökad medvetenhet om vård- och omsorgsenheters gemensamma ansvar samt den ständiga viljan att minska lidandet hos vårdtagaren skapar tillsammans förutsättningar för kontinuerliga förbättringar av vårdens kvalitet. Boken kan användas i olika vårdprofessionsutbildningar inom högskola och universitet, samt på magister- och/eller mastersnivå med inriktning mot vårdens organisation, ledarskap och förbättringsarbete. Boken kan även läsas av olika yrkesverksamma ledare.

      • 11
        Förord
      • 15
        KAPITEL 1 Vård i förändring
        • 15
          Inledning
        • 18
          Organisationsperspektiv
        • 18
          Varför behövs vårdorganisationer
        • 22
          Byråkratiska skolan
        • 23
          Matrisorganisationer
        • 25
          Teori X och Teori Y
        • 26
          New public management
        • 27
          Olika organisationsbeskrivningar
        • 34
          Ett demokratiskt organisationsperspektiv
        • 34
          Politiskt styrd vårdorganisation
        • 35
          Sammanfattning av kapitel ett
        • 36
          Reflektionsfrågor till kapitel ett
      • 37
        KAPITEL 2 Ekonomisering av vård- och omsorgsområdet
        • 37
          Grundläggande ekonomiska begrepp
        • 37
          Att hushålla med begränsade resurser
        • 39
          Välfärdens kostnader
        • 42
          Nyckeltal
        • 42
          Jämförelsetal, ett beslutsunderlag
        • 43
          Användning av nyckeltal
        • 45
          Administrativt redskap
        • 46
          Nyckeltal vid strategiskt arbete
        • 48
          Vårdkvalitet
        • 48
          Kvalitetsaspekter av erbjuden vård
        • 49
          Vårdskada
        • 51
          Ekonomistyrning
        • 51
          Ekonomisk information
        • 53
          Balanserade styrkort och välfärdsbokslut
        • 55
          Vård på rätt vårdnivå
        • 56
          Den svenska vårdlogiken
        • 58
          Ersättningsstyrd vård
        • 60
          Omvärldsanalys
        • 60
          Interna och externa aktörer inom vård och omsorg
        • 62
          Vårdens kostnader och intäkter
        • 62
          Samhällets behov av vård och omsorg
        • 66
          Privat och offentlig vård
        • 66
          Offentlig vård, fortfarande i majoritet
        • 68
          Privat respektive offentlig äldreomsorgsverksamhet
        • 69
          Statlig kvalitetskontroll
        • 71
          Marknadskrafter
        • 71
          Ett resursfördelningssystem
        • 74
          Utbud och efterfrågan
        • 75
          Produktivitet och effektivitet
        • 75
          Produktivitet i vård och omsorg
        • 77
          Effektivitet inom vård och omsorg
        • 79
          Ekonomisk anpassning
        • 81
          Humankapital
        • 81
          Medarbetarnas kompetens och arbetsmiljöns betydelse
        • 84
          Personalekonomi
        • 84
          Kostnader för kvalitet i vården
        • 85
          Investeringskostnader
        • 87
          Sammanfattning av kapitel två
        • 88
          Reflektionsfrågor till kapitel två
      • 89
        KAPITEL 3 Planering och genomförande av vård och omsorg
        • 89
          Hälso- och sjukvårdsadministration
        • 89
          Administration av vård och omsorg
        • 91
          Administrativa rutiner
        • 93
          Kortsiktig planering av vård och omsorg
        • 93
          Att hantera ovisshet
        • 95
          Helhetsbild av omvärlden
        • 100
          Långsiktig planering av vård och omsorg
        • 100
          Visionen och det strategiska arbetets betydelse
        • 104
          Verksamhetsplanens betydelse
        • 105
          Personalen, en betydelsefull resurs
        • 105
          Vårdprofessioners kompetensprofil för bättre arbetsmiljö
        • 109
          Kompetensutvecklingens betydelse
        • 112
          Medarbetarskap inom vård och omsorg
        • 115
          Teamarbete som arbetsform
        • 115
          Samverkan, ett vinnande koncept
        • 118
          Utveckling av team
        • 121
          Komplexitet behöver både standardisering och professionell flexibilitet
        • 122
          Utvärdering av vårdåtgärder
        • 122
          Redskap för resultatuppföljning
        • 125
          Varför utvärdera vård och omsorg
        • 129
          PDSA-hjulet
        • 131
          Reliabilitet, validitet och trovärdighet
        • 133
          Sammanfattning av kapitel tre
        • 134
          Reflektionsfrågor till kapitel tre
      • 135
        KAPITEL 4 Hälsoekonomisk styrning
        • 135
          Hälsopolitiska mål
        • 135
          Folkhälsans betydelse
        • 137
          Hälsoekonomi
        • 137
          Hälsoekonomisk analys, ett beslutsunderlag
        • 139
          CBA-, CEA- och CUA-analyser
        • 142
          Hälsoekonomisk utvärdering
        • 144
          Ekonomi och etik
        • 144
          Att göra gott
        • 146
          Organisationskultur inom vård och omsorg
        • 149
          Professionell kraft och agerande
        • 153
          Sammanfattning av kapitel fyra
        • 153
          Reflektionsfrågor till kapitel fyra
      • 155
        KAPITEL 5 Chefskap och ledarskap
        • 155
          Chefskaps- versus ledarskapsutveckling
        • 155
          Vårdledarskap
        • 156
          Chefskap
        • 159
          Ledarskap
        • 167
          Chefskap och ledarskap
        • 167
          Internationellt perspektiv
        • 169
          Nationellt perspektiv
        • 171
          HR-arbete
        • 171
          Individ- respektive gruppnivå
        • 174
          Administrativ styrning
        • 174
          Att dokumentera vård och omsorg med hjälp av datorn
        • 177
          Statistik som administrativ styrning
        • 180
          Professionsstyrd information
        • 182
          Förvaltning av vård
        • 182
          Ordning och reda inom vård och omsorg
        • 184
          Sammanfattning av kapitel fem
        • 185
          Reflektionsfrågor till kapitel fem
      • 187
        KAPITEL 6 Mellanchefsdilemmat
        • 187
          Enhetschefens ansvar
        • 187
          Första linjens chef
        • 189
          Omfattande administrativt arbete och vikten av förbättringsarbete
        • 191
          Detaljstyrning respektive målstyrning
        • 193
          Hög arbetsbörda
        • 193
          Splittrade arbetsuppgifter och högt arbetstempo
        • 194
          Rollkonflikter hos mellanchefer
        • 196
          Bristande stöd från överordnad chef
        • 197
          Ansvar och befogenheter hänger inte ihop
        • 198
          Behov av stödjande miljö
        • 200
          Ensamhet
        • 200
          Det blåser på toppen
        • 201
          Att härbärgera osäkerhet
        • 202
          Sammanfattning av kapitel sex
        • 202
          Reflektionsfrågor till kapitel sex
      • 203
        KAPITEL 7 Vårdledarskap
        • 203
          Att leda vård
        • 203
          Från hierarki till marknadsanpassning
        • 206
          Personcentrerad vård
        • 207
          Vårdprofessioners arbete
        • 208
          Utveckling av personcentrerad vård
        • 210
          Effekter av personcentrerad vård
        • 211
          Vårdens ledarskapsutveckling
        • 211
          Sjukvårdens ledarskapsutveckling
        • 213
          Utveckling av en arbetsledande roll
        • 214
          Vårdledarskap, att vara en förebild som driver förbättringsarbete
        • 216
          Vårdledarskap som inflytandeprocess
        • 219
          Forskning inom vårdens ledarskap
        • 221
          Kommunala vårdens ledarskapsutveckling
        • 224
          Vårdledarskap
        • 224
          Självreflektion utifrån styrkor och svagheter
        • 226
          Att vara forskningskonsument för att förbättra och utveckla
        • 228
          Att vara en god kommunikatör
  • 231
    Att vara en del av arbetsmiljön
        • 232
          Ett sunt och kritiskt förhållningssätt
        • 234
          Interaktion och meningsfullhet i vårdledarskapet
        • 236
          Prioritering och samverkan, värdefulla redskap i vårdledarskapet
        • 238
          Makt i vårdledarskapet
        • 238
          Olika former av makt inom en vård- och omsorgsenhet
        • 240
          Organisatorisk makt inom vård och omsorg
        • 241
          Sammanfattning av kapitel sju
        • 242
          Reflektionsfrågor till kapitel sju
      • 243
        KAPITEL 8 Delat ledarskap
        • 243
          Internationellt perspektiv, från dåtid till nutid
        • 243
          Internationellt perspektiv på delat ledarskap
        • 245
          Nationellt perspektiv på delat ledarskap
        • 245
          Olika former av delat ledarskap
        • 248
          Riktlinjer för delat ledarskap
        • 250
          Fördelar med delat ledarskap
        • 251
          Nackdelar med delat ledarskap
        • 253
          Delat vårdledarskap på teamnivå
        • 253
          Gemensamt vårdledaransvar
        • 255
          Teamsamverkan
        • 257
          Grupputveckling
        • 258
          Jämnvikt i en icke hierarkisk organisationsstruktur
        • 260
          Att leda vårdteam
        • 262
          Att hantera känslor utifrån förnuft
        • 265
          Konflikter i teamarbete
        • 265
          Konflikter, olikheter som krockar
        • 267
          En långvarig konflikt
        • 268
          Sammanfattning av kapitel åtta
        • 269
          Reflektionsfrågor till kapitel åtta
      • 271
        KAPITEL 9 Delat ledarskap, en av framtidens ledarskapsmodeller
        • 271
          Små och stora vård- och omsorgsverksamheter
        • 271
          Vård och omsorg i förändring
        • 273
          Forskning kring delat ledarskap
        • 275
          Att införa ett delat vårdledarskap
        • 275
          Samledarskap
        • 276
          Rekrytering och implementering av delat ledarskap
        • 278
          Verksamhetsanpassat delat vårdledarskap
        • 278
          Verksamhetsnära delat vårdledarskap
        • 281
          Interaktionens betydelse i implementeringsarbetet
        • 283
          Utveckling av ett delat ledarskap
        • 286
          Olika perspektiv på delat vårdledarskap
        • 286
          Medarbetarnas syn på delat ledarskap
        • 289
          Överordnat chefsperspektiv på delat ledarskap
        • 290
          Stödjande tvåsamhet, kärnan i ett delat ledarskap
        • 291
          Författarens forskning kring begreppet stödjande tvåsamhet
        • 295
          Arbetsmiljöns betydelse
        • 299
          Caritativt ledarskap
        • 299
          En caritativ vårdteori
        • 300
          Caritativt ledarskap
        • 302
          Sammanfattning av kapitel nio
        • 303
          Reflektionsfrågor till kapitel nio
      • 305
        KAPITEL 10 Planering inför ett vårdledaruppdrag
        • 305
          Organisationskulturens betydelse
        • 305
          Vad är organisationskultur
        • 306
          En lärande organisation
        • 309
          Gemensam värdegrund
        • 310
          Planering för ett kommande vårdledaruppdrag
        • 310
          Att vara förberedd på ett uppdrag som vårdledare
        • 313
          Vårdkommunikationens betydelse
        • 317
          Sammanfattning av kapitel tio
        • 318
          Reflektionsfrågor till kapitel tio
    • 319
      Referenser
    • 339
      Om författaren
    • 341
      Sakregister

Information

Författare:
Kristina Rosengren
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144094557
Utgivningsår:
2013
Artikelnummer:
38183-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
344

Författare

Kristina Rosengren

Kristina Rosengren är legitimerad sjuksköterska och universitetslektor på Sahlgrenska akademi inst för vårdvetenskap och hälsa, Götebors universite...

 ;

En komplex och föränderlig vård och omsorg kräver kompetenta medarbetare och ledningsstrukturer som arbetar med ständiga förbättringar för att hushålla med begränsade resurser. Nya arbetssätt, som ofta har sitt ursprung i industriverksamhet, har införts för ökad produktivitet, vilket bland annat har lett till ekonomisering av vård- och omsorgsverksamheter. Nu höjs röster för behovet att fokusera på kvalitet, med andra ord att arbeta effektivt genom att göra ”rätt saker”. Vårdledarskapets bet...

En komplex och föränderlig vård och omsorg kräver kompetenta medarbetare och ledningsstrukturer som arbetar med ständiga förbättringar för att hushålla med begränsade resurser. Nya arbetssätt, som ofta har sitt ursprung i industriverksamhet, har införts för ökad produktivitet, vilket bland annat har lett till ekonomisering av vård- och omsorgsverksamheter. Nu höjs röster för behovet att fokusera på kvalitet, med andra ord att arbeta effektivt genom att göra ”rätt saker”. Vårdledarskapets betydelse beskrivs och analyseras utifrån vårdspecifika aspekter såsom vårdorganisation och delat ledarskap, där till exempel teamarbete och samverkan lyfts fram. Olika vårdprofessioners vårdledaransvar betonas genom att fokusera på ledning och utveckling av förbättringsarbete. Ett stödjande vårdklimat, ökad medvetenhet om vård- och omsorgsenheters gemensamma ansvar samt den ständiga viljan att minska lidandet hos vårdtagaren skapar tillsammans förutsättningar för kontinuerliga förbättringar av vårdens kvalitet. Boken kan användas i olika vårdprofessionsutbildningar inom högskola och universitet, samt på magister- och/eller mastersnivå med inriktning mot vårdens organisation, ledarskap och förbättringsarbete. Boken kan även läsas av olika yrkesverksamma ledare.

Information

Författare:
Kristina Rosengren
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144163147
Utgivningsår:
2013
Artikelnummer:
38183-SB01
Upplaga:
Första

Författare

Kristina Rosengren

Kristina Rosengren är legitimerad sjuksköterska och universitetslektor på Sahlgrenska akademi inst för vårdvetenskap och hälsa, Götebors universite...

 ;