Varukorg
Varukorgen är tom!
Varukorgen inkl. moms 0 kr
Elektronisk distribution
Frakt inkl. moms 0 kr
Varav moms (6 %) 0 kr
Varav moms (25 %) 0 kr
Öresutjämning 0 kr
Att betala inkl. moms 0 kr

Krisen inifrån
- 7Förord
- 9Inledning
- 11Stort fokus på det externa perspektivet
- 13Det viktiga inifrånperspektivet
- 15Krishantering som något exceptionellt eller integrerat i organisationens utveckling?
- 16Fallorganisationen som studerades
- 18Målgruppen för boken
- 19Bokens kapitel
- 121Kris och kommunikation
- 23Kris
- 27Organisationer och kriser
- 28Risker och kriser
- 32Varför sker kriser?
- 34Krishantering – crisis management
- 35En övertro på krisplaner
- 38Krisfaser och tidigare forskning i kriskommunikation
- 243Perspektiv på kriser och kriskommunikation
- 45Perspektiven i forskningen
- 46Det snäva, informationsorienterade synsättet
- 48Det breda, meningsorienterade synsättet
- 51Perspektiven i praktiken
- 52De anställdas perspektiv
- 54Den formella synen på kris
- 357Intern kriskommunikation
- 59Vad är intern kriskommunikation
- 61Tidigare forskning om intern kriskommunikation – en översikt
- 67Medarbetarna – en viktig och speciell aktör
- 70Målen med intern kriskommunikation
- 72Olika faser kräver olika typer av internkommunikation
- 477Ledare och medarbetare: perspektiv och roller
- 79Splittrad forskning
- 80Chefskap kontra ledarskap i relation till kriser
- 83Krisledarens 10 uppgifter
- 85Olika perspektiv på ledarskap
- 85Egenskaper, stil och situationsberoende
- 88Ledare som visionärer och meningsskapare – det heroiska ledarskapet
- 89Kollaborativt ledarskap – det postheroiska ledarskapet
- 91Skapa mening genom inramning
- 93Exempel på frånvaro av inramning
- 95Exempel på aktiva försök till inramning – problemkonstruktion
- 98Medarbetarnas betydelse
- 98Medarbetarna i högt tillförlitliga organisationer
- 101Organisationskulturen och medarbetarna
- 5105Anticipation – konsten att söka efter svaga signaler
- 107Vi gör alla misstag
- 109Misstag på sjukhus och avvikelsehantering
- 111Vad säger forskningen?
- 113The normal accident theory **(NAT)**
- 115The high-reliability organization theory **(HRO)**
- 116Säkerhetskultur
- 118Lära av misstagen
- 120Anticipation och resiliens
- 122Organisationstystnad och uppåtgående negativ information
- 128Ledarskapets stora betydelse
- 6133Resiliens – konsten att hantera kriser och lärande
- 135||Resiliens
- 136Organisatorisk resiliens
- 137Tvetydighet, meningsskapande och kloka organisationer
- 141Förväntningar, planer och blinda fläckar
- 143Tolkning av information
- 144Kriser och organisationslärande
- 145Tidig forskning och det traditionella synsättet
- 147Sociokulturellt perspektiv på organisationslärande
- 150Kriser och lärande
- 151Hinder för lärande
- 157Framväxande lärandestrategi
- 158Tre former av lärande i efterkrisfasen
- 7161Vad kan vi lära oss och hur gör vi?
- 163||Kriskommunikation
- 165Både-och-tänkande
- 167Att hantera oväntade händelser
- 168Improvisation
- 169Paradoxala spänningar
- 174Lärdomar om internkommunikation före, under och efter krisen
- 175Före krisen
- 179Under krisen
- 183Efter krisen
- 8187Kort om metod
- 189Fallstudier
- 193Om författarna
- 195Referenser
- 213Person- och sakregister
Boken är välskriven, pedagogiskt upplagd och är ett värdefullt redskap för hur man gör för att uppmärksamma risker och misstag som kan leda till en organisationskris.
Information
- Författare:
- Mats Heide Charlotte Simonsson
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144109428
- Utgivningsår:
- 2016
- Artikelnummer:
- 39043-01
- Upplaga:
- Första
- Sidantal:
- 224