Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr

Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr

Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr

Att betala inkl. moms 0 kr

Hem
/
Kurslitteratur
/
Organisation och ledarskap
/
Ledarskap
/
Ledarskapsmetaforer

Ledarskapsmetaforer

Att förstå ledarskap i verkligheten

Skickas följande arbetsdag

Beskrivning

Vi lever i ett samhälle som är besatt av ledarskap och vi tror att i stort sett alla sociala eller ekonomiska problem går att åtgärda eller lösa genom bättre ledarskap. Detta engagemang i ledarskap åtföljs ibland av hjältedyrkan, önsketänkande och missriktade förhoppningar. För att mer allsidigt förstå ledarskap och stimulera en mer realistisk praktik diskuterar författarna sex metaforer för ledare: trädgårdsmästaren, kompisen, helgonet, cyborgen, befälhavaren och översittaren. Metaforerna har sin grund i en rad djupstudier av chefer som försöker utöva ledarskap, och erbjuder oväntade insikter i hur ledarskap fungerar och inte fungerar. Boken belyser mångskiftande – ofta motsägelsefulla och ibland mörkare – sidor av ledarskap. Genom att kritiskt reflektera över dagens managementmättade ledarskapslitteratur presenterar Ledarskapsmetaforer ett upplysande och uppfriskande sätt att förstå ett viktigt ämne. Boken riktar sig lika mycket till studenter och forskare som till den tänkande chefen.

Innehållsförteckning

- 9
  KAPITEL 1 Inledning
  - - Mats Alvesson och André Spicer
    - 12
      Vår infallsvinkel till ledarskap
    - 15
      Bokens uppläggning
- 19
  KAPITEL 2 Ledarskapsteorier
  - - Mats Alvesson och André Spicer
    - 19
      Inledning
    - 23
      Chefer kontra ledare
    - 25
      Huvudsakliga perspektiv på ledarskap
    - 31
      Kritik mot ledarskapsteorier
    - 34
      En tvetydighetscentrerad infallsvinkel till ledarskap
    - 37
      Att förstå tvetydighet i ledarskap
    - 38
      Ledare
    - 40
      Medarbetare
    - 43
      Kontext
    - 45
      Att kombinera ledare, medarbetare och kontext
    - 46
      Avslutning
- 49
  KAPITEL 3 Ledarskapsmetaforer
  - - André Spicer och Mats Alvesson
    - 52
      Vad är en metafor
    - 55
      Har metaforer någon plats inom samhällsvetenskaperna
    - 57
      Vad gör metaforer
    - 60
      Problemen med metaforer
    - 62
      Att förstå metaforer
    - 65
      Metaforer i ledarskap
    - 67
      Ledarskapsmetaforer
    - 69
      Vår infallsvinkel till metaforer
    - 70
      Avslutning
- 73
  KAPITEL 4 Ledaren som helgon – ledarskap genom moralisk topprestation
  - - Mats Alvesson
    - 73
      Inledning
    - 77
      Illustrationer
    - 82
      Kommentarer
    - 83
      Att plocka isär helgonen I: lätta helgon och tunga helgon
    - 86
      Att plocka isär helgonen II: olika versioner
    - 86
      Övermänniska med inre moral
    - 87
      Martyren
    - 88
      Förkämpar för den stora saken
    - 90
      Good Guy
    - 91
      Mekanismer och processer i moraliskt föredömligt ledarskap: tänkbara fördelar med den helgonliknande ledaren
    - 93
      Bredare bedömning av metaforanvändningen
    - 95
      Skeptisk diskussion
    - 96
      Moral som skyltfönster
    - 97
      Omoralen i affärsmoralen
    - 98
      Den moraliska rättfärdighetens situationella kvaliteter
    - 100
      Moraliskt ledarskap som infantilisering av medarbetare
    - 101
      Sammanfattning och slutsats
- 105
  KAPITEL 5 Ledaren som trädgårdsmästare – ledarskap genom att främja växande
  - - Tony Huzzard och Sverre Spoelstra
    - 105
      Inledning
    - 106
      Växtmetaforen i ledarskapsdiskurser
    - 111
      Illustrationer
    - 115
      Att plocka isär metaforen: innebörderna i ”växande”
    - 119
      Skeptisk diskussion: att växa in i Edens lustgård
    - 122
      Trädgårdsskötsel som annat än att främja växande
    - 127
      Sammanfattning och avslutning
- 129
  KAPITEL 6 Ledaren som kompis – ledarskap genom att få människor att må bra
  - - Stefan Sveningsson och Martin Blom
    - 129
      Inledning
    - 132
      Ledare som kompisar – illustrationer
    - 133
      Uppmuntran
    - 134
      Deltagande
    - 135
      Finnas till hands
    - 136
      Skydd
    - 137
      Kommentar
    - 138
      Bredare bedömning av metaforens användning
    - 141
      Att plocka isär metaforen: olika former av kompisar
    - 141
      Partyvärden
    - 143
      Pseudopsykiatrikern
    - 144
      Den jämställda eller ”en i gänget
    - 146
      Skyddsombudet
    - 147
      Kritisk diskussion
    - 148
      Ledare som kompisar – ett sätt att styra självkänslan
    - 150
      Ledare som kompisar – en variant av instrumentellt chefskap
    - 152
      Avslutning
- 155
  KAPITEL 7 Ledaren som befälhavare – ledarskap genom att skapa tydliga instruktioner
  - - André Spicer
    - 155
      Inledning
    - 160
      Illustration: Klaus Wolfe
    - 163
      Att plocka isär befälhavarmetaforen
    - 163
      Ledaren vid fronten
    - 165
      Rövsparkaren
    - 166
      Antagonisten
    - 167
      Regelbrytaren
    - 169
      Befallandets mekanismer
    - 173
      Diskussion
    - 177
      Avslutning
- 179
  KAPITEL 8 Ledaren som cyborg – ledarskap genom mekanistisk överlägsenhet
  - - Sara Louise Muhr
    - 179
      Inledning
    - 182
      Cyborgen
    - 183
      Empiriska illustrationer
    - 184
      Paul – att leda genom höga förväntningar
    - 187
      Lisa – att leda genom hotfullhet
    - 190
      Metaforens bredare användning
    - 194
      Att plocka isär cyborgen
    - 195
      Karisborgen
    - 196
      Teknokraten
    - 196
      Perfektionisten
    - 197
      Om inslag i cyborgledarskap
    - 198
      Outtröttlig energi
    - 198
      Självförtroende
    - 199
      Förförisk övertalningsförmåga
    - 200
      Självkontroll
    - 202
      Kritisk diskussion
    - 203
      Cyborgledarskapets kusliga dal
    - 206
      Avslutning
- 209
  KAPITEL 9 Ledaren som översittare – ledarskap genom skrämsel
  - - Dan Kärreman
    - 215
      Illustrationer av översittaren
    - 217
      Bredare bedömning av metaforen
    - 219
      Att plocka isär översittaren
    - 220
      Illvilja
    - 222
      Skrämsel
    - 227
      Översittarmetaforens begränsningar
    - 229
      Avslutning
- 231
  KAPITEL 10 Att kommunicera ledarskapsmetaforer
  - - Gail T Fairhurst
    - 233
      Var har ledarskapsmetaforerna sitt ursprung
    - 235
      Hur använder ledarskapsaktörer metaforer
    - 238
      Hur kommer metaforerna in i ledarskapsaktörernas kommunikationsprocess
    - 241
      Hur kan ledarskapsaktörer växla mellan metaforer
    - 244
      Diskussion
    - 248
      Avslutning
- 249
  KAPITEL 11 Avslutning
  - - André Spicer och Mats Alvesson
    - 249
      Återigen: Ledarskapets (o)uthärdliga tvetydighet
    - En metaforisk infallsvinkel: ett partiellt svar
    - 251
      på problemet med tvetydighet
    - 255
      Bokens möjliga bidrag till olika grupper
    - 255
      Ledarskapsforskare
    - 257
      Utbildare
    - 259
      Praktiker
    - 262
      Den offentliga debatten
- 265
  Litteratur
- 283
  Person- och sakregister

Information

Redaktörer:: Mats Alvesson André Lian Spicer
Kapitelförfattare:: Martin Blom Gail Fairhurst Tony Huzzard Dan Kärreman Sara Louise Muhr Sverre Spoelstra Stefan Sveningsson
Översättare:: Per Larson
Språk:: Svenska
ISBN:: 9789144070162
Utgivningsår:: 2012
Artikelnummer:: 34144-01
Upplaga:: Första
Sidantal:: 288

Köp- och leveransvillkor

Varukorg

Ledarskapsmetaforer

349 kr

349 kr

Information

Författare

Mats Alvesson

André Lian Spicer

Martin Blom

Gail Fairhurst

Tony Huzzard

Dan Kärreman

Sara Louise Muhr

Sverre Spoelstra

Stefan Sveningsson

Ola Håkansson

Fritjof Janson

Varukorg

Ledarskapsmetaforer

349 kr

349 kr

Information

Författare

Förlagskontakt

Ola Håkansson

Fritjof Janson