Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Ett annorlunda ledarskap

Chef i politiskt styrd verksamhet
Skickas följande arbetsdag

Som chef i offentlig verksamhet hanterar man komplexa, otydliga och potentiellt konfliktfyllda situationer och sammanhang. Det är ett annorlunda ledarskap som sällan beaktas i den moderna ledarskapslitteraturen. Den är ofta inriktad på privat sektor och tar det vinstdrivande företaget eller föreningslivet som utgångspunkt, inte sällan som enkla recept på snabba framgångar utifrån nordamerikanska förhållanden. Som chef inom eller ledare av offentlig verksamhet i Sverige verkar man under andra...

Som chef i offentlig verksamhet hanterar man komplexa, otydliga och potentiellt konfliktfyllda situationer och sammanhang. Det är ett annorlunda ledarskap som sällan beaktas i den moderna ledarskapslitteraturen. Den är ofta inriktad på privat sektor och tar det vinstdrivande företaget eller föreningslivet som utgångspunkt, inte sällan som enkla recept på snabba framgångar utifrån nordamerikanska förhållanden. Som chef inom eller ledare av offentlig verksamhet i Sverige verkar man under andra villkor. Här finns ett växelspel mellan politisk ledning och förvaltningsledning att ta hänsyn till. Av offentliga företrädare förväntas också transparens i förhållande till det övriga samhällslivet. Det offentliga ledarskapet är stundtals motsägelsefullt och utsatt för krav som ofta är svåra att förena. Ett annorlunda ledarskap är en bok om och för chefer i svensk offentlig verksamhet. Ambitionen är att underlätta för läsaren att tänka mer nyanserat kring ledarskap i offentlig sektor, oavsett om läsaren är student eller redan verksam chef.

      • 1
        9
        Offentligt ledarskap: annorlunda och motsägelsefullt
          • Tomas Bergström & Niklas Eklund
        • 10
          Ledarskapsperspektiv
        • 14
          Ledarskapsdefinitioner
        • 15
          Teser och antiteser
        • 21
          Komplicerade legitimitetsgrunder
        • 23
          Problem och utmaningar
        • 27
          Bokens upplägg
        • 28
          Referenser
      • 2
        31
        Ledarskap i mötet mellan politik och förvaltning
          • Agneta Blom
        • 32
          Förutsättningarna för mötet mellan politik och förvaltning ur ett historiskt perspektiv
        • 37
          Politiken och förvaltningen måste förstås tillsammans
        • 42
          Leds förvaltningen av en ämbetschef eller direktör?
        • 44
          Vems ärenden går professionschefen?
        • 45
          Politikchef och medlarchef – förvaltningen i lekmannastyrets fotspår?
        • 48
          Demokratiskt politiskt ledarskap
        • 50
          Ledarskap i mötet politik och förvaltning – tankar om framtiden
        • 53
          Referenser
      • 3
        55
        Ledarskapsideal i förändring – det finns inga ledare utan styrsystem
          • Emma Ek Österberg & Vicki Johansson
        • 56
          Om ledarskapsideal och ledarskap
        • 58
          Ledarskapsideal i parti och minut
        • 61
          Styrsystem och ledarskap
        • 65
          Samledarskap i NPM-baserade styrsystem
        • 73
          Ledarkapsideal som ”snuttefilt” eller som ”styrande” i reellt ledarskap
        • 75
          Referenser
      • 4
        79
        Värdebaserat ledarskap i professionsberoende offentliga organisationer
          • Lena Agevall
        • 79
          Vad är en profession?
        • 81
          Professioner utmanas
        • 86
          Vad innebär ett värdebaserat ledarskap?
        • 89
          Värdebaserad ledning genom reflektion och kontinuerliga diskussioner
        • 97
          Värdebaserad ledning – avslutande kommentarer
        • 99
          Referenser
      • 5
        103
        Man är chef – ledning ur ett könsperspektiv
          • Emmie Andersson, Agneta Blom & Martin Karlsson
        • 103
          Fler kvinnor, men manlig chefsnorm
        • 105
          Varför könsperspektiv på chefer är intressant
        • 111
          Kvinnor och mäns chefsinflytande
        • 119
          Chefskap och privatliv
        • 122
          Slutsatser
        • 124
          Referenser
      • 6
        127
        Att dela på ett offentligt ledarskap – går det?
          • Jenny Madestam
        • 128
          Ett alternativt fenomen
        • 129
          Begrepp för delat ledarskap
        • 132
          Delat ledarskap – i skolan
        • 138
          Delat ledarskap – i partipolitiken
        • 143
          Avslutning
        • 146
          Referenser
      • 7
        149
        Offentligt ledarskap och möten
          • Patrik Hall
        • 152
          Möten symboliserar ledarskap och organisation
        • 160
          Möten som beslut och styrning
        • 166
          Möten som information och samordning
        • 169
          Möten som reaktion på yttre krav
        • 171
          För mycket möten?
        • 174
          Referenser
      • 8
        177
        Ett omöjligt uppdrag? Om kravprofiler för chefer i staten
          • Jenny Madestam, Therese Reitan & Marja Lemne
        • 179
          Offentligt ledarskap – förutsättningar
        • 180
          Tillvägagångssätt
        • 181
          Att rekrytera rätt person: platsannonser för chefer på statliga myndigheter
        • 182
          Platsannonser som källa för studier av offentligt ledarskap
        • 190
          När chefen slutar: myndighetschefer som lämnar i förtid
        • 191
          Ett år av många avhopp
        • 192
          Tillbaka till ursprunget?
        • 194
          Mindre lukrativa anställningsvillkor
        • 195
          Eller orealistiska krav?
        • 196
          Sammanfattning och avslutning
        • 199
          Referenser
      • 9
        203
        Offentligt ledarskap: Vart är vi på väg?
          • Tomas Bergström & Niklas Eklund
        • 204
          Lärdomar av denna bok
        • 206
          Problem och utmaningar
        • 213
          Referenser
    • 215
      Författarpresentationer

Information

Redaktörer:
Tomas Bergström Niklas Eklund
Kapitelförfattare:
Lena Agevall Emmie Andersson Agneta Blom Emma Ek Österberg Patrik Hall Vicki Johansson Martin Karlsson Marja Lemne Jenny Madestam Therese Reitan
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144125695
Utgivningsår:
2019
Artikelnummer:
39873-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
218

Författare

Tomas Bergström

Tomas Bergström är docent och universitetslektor vid statsvetenskapliga institutionen, Lunds universitet. Han forskar om offentlig förvaltning, sär...

Niklas Eklund

Niklas Eklund är docent och universitetslektor vid Statsvetenskapliga institutionen samt biträdande föreståndare för Arktiskt centrum (Arcum), Umeå...

Lena Agevall

Lena Agevall är docent i statsvetenskap, med inriktning mot förvaltning. Hon är verksam vid Institutionen för samhällsvetenskaper samt inom Forum f...

Emmie Andersson

Emmie Andersson är statsvetare och har en kandidatexamen med inriktning Offentlig förvaltning och ledning från Örebro universitet. Hennes intresseo...

Agneta Blom

Agneta Blom (1962-2022) var docent i statsvetenskap vid Örebro universitet och tidigare ordförande i kommunfullmäktige i Örebro kommun.

Emma Ek Österberg

Emma Ek Österberg är lektor i offentlig förvaltning vid Förvaltningshögskolan, Göteborgs universitet, och är även knuten till Förvaltningsakademin ...

Patrik Hall

Patrik Hall är professor i statsvetenskap vid Malmö universitet. Han har forskat om managementreformer och politikens roll vid styrning av den offe...

Vicki Johansson

Vicki Johansson är fil. dr i statsvetenskap och docent i offentlig förvaltning vid Förvaltningshögskolan, Göteborgs universitet. Hennes forskning ä...

Martin Karlsson

Martin Karlsson är lektor i statsvetenskap vid Örebro universitet. Hans forskning fokuserar på relationen mellan informationsteknik och politik. Ma...

Marja Lemne

Marja Lemne är fil. dr i statsvetenskap och lektor vid Södertörns högskola och knuten till Förvaltningsakademin. Hennes forskning rör svensk politi...

Jenny Madestam

Jenny Madestam är docent i statsvetenskap och lektor i offentlig förvaltning vid Södertörns högskola, och hon undervisar även vid polisutbildningen...

Therese Reitan

Therese Reitan är docent i statsvetenskap och lektor i offentlig förvaltning vid Förvaltningsakademin, Södertörns högskola. Hennes forskning har fr...

 ;