
Inköp och Supply Chain Management
Analys, strategi, planering och praktik
Skickas följande arbetsdag

Lärarmaterial - Inköp och Supply Chain Management
Analys, strategi, planering och praktik
Skickas inom 3 timmar
Hitta produkten hos våra återförsäljare som levererar utanför Sverige
Hitta produkten hos våra återförsäljare som levererar utanför Sverige
- 11Omnämnanden i samband med den första svenska upplagan
- 13Förord
- 15Inledning
- 15Inköp och inköpsledning i förändring
- 15Varför denna bok?
- 16Vem vänder boken sig till?
- 16Ramverk
- 16Boken har skrivits enligt följande principer
- 17Struktur
- 21Förkortningar
- Del IGrundkoncept
- 125Inköpsfunktionens roll i värdekedjan
- 25Inledning
- 27Inköpsfunktionens roll i värdekedjan
- 30Definitioner
- 36Inköpens betydelse för verksamheten
- 39Klassificering av varuinköp
- 41Utmaningar och förändringar inom inköp
- 43Sammanfattning
- 45Uppgifter
- 45Referenser
- 247Köpbeteende i industrin: beslutsfattande vid inköp
- 47Inledning
- 48Köpbeteende inom organisationer: Grundläggande egenskaper
- 51Modeller för köpbeteenden i industrin
- 51Variabler som påverkar inköpsprocessen
- 54Inköpsprocessen
- 55Den linjära inköpsmodellen
- 59Den utvidgade inköpsmodellen
- 61Inköparens roll
- 63Specificeringsfasen
- 65Val och bedömning av leverantör
- 67Förhandling och kontraktsskrivande
- 67Priser och leveransvillkor
- 67Betalningsvillkor
- 68Vitesklausuler och garantivillkor
- 69Andra överenskommelser
- 71Beställningsprocessen och leveransbevakning
- 73Uppföljning och utvärdering av inköpsprocessen
- 74E-inköp
- 77Flaskhalsar och problem
- 79Sammanfattning
- 81Uppgifter
- 81Referenser
- 383Inköpsstyrning
- 83Inledning
- 85Huvudsakliga uppgifter och ansvarsområden
- 92Att professionalisera inköpen: några principer
- 92Anpassning mot andra företag
- 93Integrerad, tvärfunktionell metodik
- 94Resultatinriktning
- 95Inköpsstyrningsprocessen
- 96Inköps- och leverantörsmarknadsundersökning
- 97Inköps- och försörjningsmål, strategi och planering
- 97Implementering av inköpspolicy
- 99Styrning och utvärdering
- 100Hur inköpsstyrning kan utvecklas med tiden
- 102Steg 1 Transaktionsorientering: tjäna fabriken
- 103Steg 2 Affärsorientering: lägsta enhetspris
- 103Steg 3 Koordinerat inköp
- 104Steg 4 Intern integrering: tvärfunktionella inköp
- 104Steg 5 Extern integrering: Supply chain management
- 105Steg 6 Integrering av värdekedjan
- 106Praktiska erfarenheter
- 107Sammanfattning
- 108Uppgifter
- 4109Att köpa företagstjänster
- 109Inledning
- 111Tjänsternas ökande betydelse
- 112Skillnaden mellan varor och tjänster
- 114Ett försök till en klassificering av tjänster
- 116Inköpsprocessens första del
- 116Specificering: att definiera omfattningen på det arbete som ska utföras av leverantören
- 120Att välja tjänsteleverantörer
- 120Att skriva kontrakt om tjänster
- 122Efter kontraktskrivning
- 125Inköpsfunktionens roll vid kontraktering av tjänster
- 126Sammanfattning
- 128Uppgifter
- 128Referenser
- 5129Contract management vid komplexa projekt
- 129Inledning
- 131Contract management och kontrakt: agentteorin
- 134Kontrakteringsprocessen
- 134Förkontraktuella fasen
- 135Kontraktsfasen
- 135Kontraktets genomförande
- 136Efterkontraktuella fasen
- 137Problem vid contract management
- 139Olika perspektiv på contract management
- 141Kontraktsmodeller
- 143Kontraktets byggstenar: prissättnings- och betalningsmekanismer
- 143Prissättningsmekanismer
- 145Betalningsmekanismer
- 146Vitesklausuler och garantivillkor
- 147Kontraktstillverkning och projektgenomförande
- 149Contract management
- 150Sammanfattning
- 152Uppgifter
- 153Referenser
- 6155Offentlig upphandling
- Svensk bearbetning: Eva Lindahl-Toftegaard
- 155Inledning
- 156Hur fungerar offentlig upphandling?
- 157Principerna för EU:s regelverk
- 159Viktiga begrepp och utgångspunkter för offentlig upphandling
- 160Regler om offentlig upphandling
- 162EU:s upphandlingsdirektiv
- 162Omfattning
- 164Ramavtal
- 164Undantag
- 165Svenska upphandlingsregler
- 166Att genomföra en upphandling
- 166Starta en upphandling
- 166Flera slags upphandlingsförfaranden
- 167Öppet förfarande
- 167Selektivt förfarande
- 167Konkurrenspräglad dialog
- 168Förhandlat förfarande
- 169Innovationspartnerskap
- 169Svenska upphandlingsförfaranden
- 170Att ställa krav i upphandlingar
- 170Krav på det som ska upphandlas
- 171Krav på leverantörer
- 172Ta in anbud och tilldela kontrakt
- 175Konsekvenser av offentlig upphandling
- 176Sammanfattning
- 177Uppgifter
- Del IIStrategi och planering
- 7181Inköps- och affärsstrategi
- 181Inledning
- 183Inköpsfunktionens strategiska roll
- 184Är inköpsfunktionen strategisk … eller inte?
- 185Inköpsfunktionens roll inom strategiteorin
- 185Strategisk planering och marknadsföringsteorier
- 187Konkurrensstrategi
- 187Innovationsstrategi och kompetensstyrning
- 189Från intern till extern resursstyrning
- 189Strategiskt tänkande: implikationer för företagets inköpsstyrning
- 190Mot purchasing excellence
- 192Strategiska ledningsprocesser
- 194Möjliggörande processer
- 196Analys av inköpsportföljen: principer
- 200Fyra grundläggande leverantörsstrategier
- 206Global sourcing
- 209Sammanfattning
- 210Uppgifter
- 210Referenser
- 8213Outsourcing och riskhantering
- 213Inledning
- 215Outsourcing som affärskoncept
- 215Definitioner och koncept
- 216Anledningar att använda outsourcing
- 219Framgångsrik outsourcing som affärsstrategi
- 220Outsourcingprocessen
- 220Strategifasen
- 223Övergångsfasen
- 225Den operativa fasen
- 226Riskbedömning
- 229Kritiska framgångsfaktorer för outsourcing
- 230Sammanfattning
- 231Uppgifter
- 232Referenser
- 9233Kategoristyrd sourcing: en väg till bättre sourcingstrategier
- 233Inledning
- 235Underliggande orsaker till besparingspotential inom inköp
- 238Hur man identifierar möjligheten till kostnadsbesparingar
- 241Att utveckla en sourcingstrategi
- 243Planering av kategoristyrd sourcing
- 246Att få bättre resultat från leverantörer
- 249Myten om partnerskap
- 251Sammanfattning
- 252Uppgifter
- 253Referenser
- 10255Inköp, innovation och kvalitetsledning
- 255Inledning
- 257Inköp och innovation
- 260Leverantörers roll i utvecklingen av nya produkter: tidig leverantörsinvolvering (ESI)
- 264Inköp och utveckling av nya produkter
- 270Inköp och kvalitetsledning
- 270Definition av termer: kvalitet och kvalitetsledning
- 271Kvalitetskostnader
- 273Kvalitetssäkring av leverantörer
- 276Utvärdering av leverantörens kvalitet: diagnosmetoder
- 279Att implementera kvalitetssäkring av leverantörer: konsekvenser vid inköp
- 280Sammanfattning
- 281Uppgifter
- 281Referenser
- 11283Inköp, logistik och supply chain management
- 283Inledning
- 283Inköp, logistik och supply chain management: definitioner och koncept
- 290Planering för materialbehov
- 293Grundläggande logistikstrukturer
- 295Just-in-time-styrning
- 295Just-in-time-styrningens egenskaper
- 296Orderkvantiteter och partistorlekar
- 299Kvalitet och nolldefektsfilosofin
- 299JIT och inköpsfunktionen
- 301För- och nackdelar för leverantören
- 304JIT och leverantörsval
- 305Inköpsinformationssystemets delar
- 309Koordineringsproblem mellan inköp och logistik
- 310Sammanfattning
- 311Uppgifter
- 311Referenser
- 12313Inköpsfunktionens organisation och struktur
- 313Inledning
- 315Inköpsavdelningens organisationsstruktur
- 317Faktorer som påverkar inköpsavdelningens placering i organisationen
- 318Uppdrags-, ansvars- och befogenhetsnivåer
- 318Strategisk nivå
- 319Taktisk nivå
- 319Operativ nivå
- 320Organisationsstrukturer inom inköp
- 320Inköpsstruktur för företag som består av flera enheter
- 320Decentraliserad inköpsstruktur
- 321Centraliserad inköpsstruktur
- 322Hybridstruktur
- 323Linje-stabsorganisation
- 325Tvärfunktionella sourcingteam
- 328Centraliserat kontra decentraliserat inköp: några kriterier att beakta
- 329Inköpsstruktur för företag som består av en enhet
- 331Befattningsprofiler för inköp
- 335Sammanfattning
- 336Uppgifter
- 336Referenser
- 13337Mätning och styrning av inköp
- 337Inledning
- 338Faktorer som påverkar mätningen av inköp
- 340Varför mäta inköp?
- 341Hur bedömer man inköpsförmågan?
- 342Att mäta inköp: fem huvudområden
- 344Kostnad/pris
- 344Produkt/kvalitet
- 345Logistik
- 345Leverantörsrelationer
- 346Inköpsorganisation
- 347Inköpsbudgetar, inköpsbesparingar och andra prestationsmått
- 348Budget för inköpta material
- 348Inköpsbudget för indirekta material
- 349Investerings- och verktygsbudget
- 349Inköpsavdelningens budget
- 350Inköpskostnadsbesparingar: definitioner och mätetal
- 351Nyckeltal och kvoter
- 355Sarbanes-Oxley och inköpsstyrning
- 356Inköpsrevision som ledningsverktyg
- 359Sammanfattning
- 360Uppgifter
- Del IIISpecialområden
- 14375Leverantörsstyrning: kostnadsmetoder och tekniker
- 375Inledning
- 377Hur fastställs inköpspriset?
- 380Prissättningsmetoder
- 384Inlärningskurvan
- 386Leverantörsbedömning
- 386Bedömningsnivåer
- 387Metoder för leverantörsbedömning
- 390Ekonomisk bedömning
- 390Leverantörsutveckling
- 394Sammanfattning
Information
- Författare:
- Arjan Van Weele Katarina Arbin
- Översättare:
- Ann Lagerhammar
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144128740
- Utgivningsår:
- 2012
- Revisionsår:
- 2019
- Artikelnummer:
- 35669-02
- Upplaga:
- Andra
- Sidantal:
- 444
Information
- Författare:
- Arjan Van Weele Katarina Arbin
- Översättare:
- Ann Lagerhammar
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144136578
- Utgivningsår:
- 2019
- Revisionsår:
- 2019
- Artikelnummer:
- 35669-WM02
- Upplaga:
- Andra
Digital produkt
Giltighetstid från aktivering: 12 mån