Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Inköp och Supply Chain Management

Analys, strategi, planering och praktik
Skickas följande arbetsdag

Lärarmaterial - Inköp och Supply Chain Management

Analys, strategi, planering och praktik
Skickas inom 3 timmar
Valt format

Inköp och supply chain management ger en introduktion till de centrala principerna inom området genom att anlägga ett brett ledningsperspektiv. Denna nya utgåva beskriver den senaste utvecklingen inom inköp och supply chain management och presenterar en rad relevanta och intressanta fallstudier tänkta att berika läsningen. Med hjälp av exempel från företag som Shell, Hewlett Packard, Mattel och Nespresso illustreras de typiska utmaningar som dagens globala organisationer ställs inför varje da...

Inköp och supply chain management ger en introduktion till de centrala principerna inom området genom att anlägga ett brett ledningsperspektiv. Denna nya utgåva beskriver den senaste utvecklingen inom inköp och supply chain management och presenterar en rad relevanta och intressanta fallstudier tänkta att berika läsningen. Med hjälp av exempel från företag som Shell, Hewlett Packard, Mattel och Nespresso illustreras de typiska utmaningar som dagens globala organisationer ställs inför varje dag när det gäller inköp och supply chain management. Centrala områden: • En grundlig redogörelse av den senaste utvecklingen inom inköp och supply chain management, inklusive den cirkulära ekonomin. • En mer ingående genomgång av inköp och affärsstrategi samt CSR (corporate social responsibility). • Nya fallstudier som ger en ökad förståelse av inköp i praktiken. • De senaste förändringarna i europeisk upphandlingslagstiftning. • Utförliga diskussioner om partnerskap och samarbetsinriktade leverantörsrelationer.

    • 11
      Omnämnanden i samband med den första svenska upplagan
    • 13
      Förord
    • 15
      Inledning
        • 15
          Inköp och inköpsledning i förändring
        • 15
          Varför denna bok?
        • 16
          Vem vänder boken sig till?
        • 16
          Ramverk
          • 16
            Boken har skrivits enligt följande principer
        • 17
          Struktur
    • 21
      Förkortningar
  • Del IGrundkoncept
      • 1
        25
        Inköpsfunktionens roll i värdekedjan
        • 25
          Inledning
        • 27
          Inköpsfunktionens roll i värdekedjan
        • 30
          Definitioner
        • 36
          Inköpens betydelse för verksamheten
        • 39
          Klassificering av varuinköp
        • 41
          Utmaningar och förändringar inom inköp
        • 43
          Sammanfattning
          • 45
            Uppgifter
        • 45
          Referenser
      • 2
        47
        Köpbeteende i industrin: beslutsfattande vid inköp
        • 47
          Inledning
        • 48
          Köpbeteende inom organisationer: Grundläggande egenskaper
        • 51
          Modeller för köpbeteenden i industrin
          • 51
            Variabler som påverkar inköpsprocessen
        • 54
          Inköpsprocessen
          • 55
            Den linjära inköpsmodellen
        • 59
          Den utvidgade inköpsmodellen
        • 61
          Inköparens roll
        • 63
          Specificeringsfasen
        • 65
          Val och bedömning av leverantör
        • 67
          Förhandling och kontraktsskrivande
          • 67
            Priser och leveransvillkor
          • 67
            Betalningsvillkor
          • 68
            Vitesklausuler och garantivillkor
          • 69
            Andra överenskommelser
        • 71
          Beställningsprocessen och leveransbevakning
        • 73
          Uppföljning och utvärdering av inköpsprocessen
        • 74
          E-inköp
        • 77
          Flaskhalsar och problem
        • 79
          Sammanfattning
          • 81
            Uppgifter
        • 81
          Referenser
      • 3
        83
        Inköpsstyrning
        • 83
          Inledning
        • 85
          Huvudsakliga uppgifter och ansvarsområden
        • 92
          Att professionalisera inköpen: några principer
          • 92
            Anpassning mot andra företag
          • 93
            Integrerad, tvärfunktionell metodik
          • 94
            Resultatinriktning
        • 95
          Inköpsstyrningsprocessen
          • 96
            Inköps- och leverantörsmarknadsundersökning
          • 97
            Inköps- och försörjningsmål, strategi och planering
          • 97
            Implementering av inköpspolicy
          • 99
            Styrning och utvärdering
        • 100
          Hur inköpsstyrning kan utvecklas med tiden
          • 102
            Steg 1 Transaktionsorientering: tjäna fabriken
          • 103
            Steg 2 Affärsorientering: lägsta enhetspris
          • 103
            Steg 3 Koordinerat inköp
          • 104
            Steg 4 Intern integrering: tvärfunktionella inköp
          • 104
            Steg 5 Extern integrering: Supply chain management
          • 105
            Steg 6 Integrering av värdekedjan
        • 106
          Praktiska erfarenheter
        • 107
          Sammanfattning
          • 108
            Uppgifter
      • 4
        109
        Att köpa företagstjänster
        • 109
          Inledning
        • 111
          Tjänsternas ökande betydelse
        • 112
          Skillnaden mellan varor och tjänster
        • 114
          Ett försök till en klassificering av tjänster
        • 116
          Inköpsprocessens första del
          • 116
            Specificering: att definiera omfattningen på det arbete som ska utföras av leverantören
          • 120
            Att välja tjänsteleverantörer
          • 120
            Att skriva kontrakt om tjänster
        • 122
          Efter kontraktskrivning
        • 125
          Inköpsfunktionens roll vid kontraktering av tjänster
        • 126
          Sammanfattning
          • 128
            Uppgifter
        • 128
          Referenser
      • 5
        129
        Contract management vid komplexa projekt
        • 129
          Inledning
        • 131
          Contract management och kontrakt: agentteorin
        • 134
          Kontrakteringsprocessen
          • 134
            Förkontraktuella fasen
          • 135
            Kontraktsfasen
          • 135
            Kontraktets genomförande
          • 136
            Efterkontraktuella fasen
        • 137
          Problem vid contract management
        • 139
          Olika perspektiv på contract management
        • 141
          Kontraktsmodeller
        • 143
          Kontraktets byggstenar: prissättnings- och betalningsmekanismer
          • 143
            Prissättningsmekanismer
          • 145
            Betalningsmekanismer
          • 146
            Vitesklausuler och garantivillkor
        • 147
          Kontraktstillverkning och projektgenomförande
        • 149
          Contract management
        • 150
          Sammanfattning
          • 152
            Uppgifter
        • 153
          Referenser
      • 6
        155
        Offentlig upphandling
        • Svensk bearbetning: Eva Lindahl-Toftegaard
        • 155
          Inledning
        • 156
          Hur fungerar offentlig upphandling?
          • 157
            Principerna för EU:s regelverk
          • 159
            Viktiga begrepp och utgångspunkter för offentlig upphandling
        • 160
          Regler om offentlig upphandling
        • 162
          EU:s upphandlingsdirektiv
          • 162
            Omfattning
          • 164
            Ramavtal
          • 164
            Undantag
        • 165
          Svenska upphandlingsregler
        • 166
          Att genomföra en upphandling
          • 166
            Starta en upphandling
          • 166
            Flera slags upphandlingsförfaranden
          • 167
            Öppet förfarande
          • 167
            Selektivt förfarande
          • 167
            Konkurrenspräglad dialog
          • 168
            Förhandlat förfarande
          • 169
            Innovationspartnerskap
          • 169
            Svenska upphandlingsförfaranden
        • 170
          Att ställa krav i upphandlingar
          • 170
            Krav på det som ska upphandlas
          • 171
            Krav på leverantörer
          • 172
            Ta in anbud och tilldela kontrakt
        • 175
          Konsekvenser av offentlig upphandling
        • 176
          Sammanfattning
          • 177
            Uppgifter
  • Del IIStrategi och planering
      • 7
        181
        Inköps- och affärsstrategi
        • 181
          Inledning
        • 183
          Inköpsfunktionens strategiska roll
        • 184
          Är inköpsfunktionen strategisk … eller inte?
        • 185
          Inköpsfunktionens roll inom strategiteorin
          • 185
            Strategisk planering och marknadsföringsteorier
          • 187
            Konkurrensstrategi
          • 187
            Innovationsstrategi och kompetensstyrning
          • 189
            Från intern till extern resursstyrning
          • 189
            Strategiskt tänkande: implikationer för företagets inköpsstyrning
        • 190
          Mot purchasing excellence
          • 192
            Strategiska ledningsprocesser
          • 194
            Möjliggörande processer
        • 196
          Analys av inköpsportföljen: principer
          • 200
            Fyra grundläggande leverantörsstrategier
        • 206
          Global sourcing
        • 209
          Sammanfattning
          • 210
            Uppgifter
        • 210
          Referenser
      • 8
        213
        Outsourcing och riskhantering
        • 213
          Inledning
        • 215
          Outsourcing som affärskoncept
        • 215
          Definitioner och koncept
        • 216
          Anledningar att använda outsourcing
          • 219
            Framgångsrik outsourcing som affärsstrategi
        • 220
          Outsourcingprocessen
          • 220
            Strategifasen
          • 223
            Övergångsfasen
          • 225
            Den operativa fasen
        • 226
          Riskbedömning
        • 229
          Kritiska framgångsfaktorer för outsourcing
        • 230
          Sammanfattning
          • 231
            Uppgifter
        • 232
          Referenser
      • 9
        233
        Kategoristyrd sourcing: en väg till bättre sourcingstrategier
        • 233
          Inledning
        • 235
          Underliggande orsaker till besparingspotential inom inköp
        • 238
          Hur man identifierar möjligheten till kostnadsbesparingar
        • 241
          Att utveckla en sourcingstrategi
        • 243
          Planering av kategoristyrd sourcing
        • 246
          Att få bättre resultat från leverantörer
        • 249
          Myten om partnerskap
        • 251
          Sammanfattning
          • 252
            Uppgifter
        • 253
          Referenser
      • 10
        255
        Inköp, innovation och kvalitetsledning
        • 255
          Inledning
        • 257
          Inköp och innovation
        • 260
          Leverantörers roll i utvecklingen av nya produkter: tidig leverantörsinvolvering (ESI)
        • 264
          Inköp och utveckling av nya produkter
        • 270
          Inköp och kvalitetsledning
          • 270
            Definition av termer: kvalitet och kvalitetsledning
        • 271
          Kvalitetskostnader
        • 273
          Kvalitetssäkring av leverantörer
        • 276
          Utvärdering av leverantörens kvalitet: diagnosmetoder
        • 279
          Att implementera kvalitetssäkring av leverantörer: konsekvenser vid inköp
        • 280
          Sammanfattning
          • 281
            Uppgifter
        • 281
          Referenser
      • 11
        283
        Inköp, logistik och supply chain management
        • 283
          Inledning
        • 283
          Inköp, logistik och supply chain management: definitioner och koncept
        • 290
          Planering för materialbehov
        • 293
          Grundläggande logistikstrukturer
        • 295
          Just-in-time-styrning
          • 295
            Just-in-time-styrningens egenskaper
          • 296
            Orderkvantiteter och partistorlekar
          • 299
            Kvalitet och nolldefektsfilosofin
          • 299
            JIT och inköpsfunktionen
          • 301
            För- och nackdelar för leverantören
          • 304
            JIT och leverantörsval
        • 305
          Inköpsinformationssystemets delar
        • 309
          Koordineringsproblem mellan inköp och logistik
        • 310
          Sammanfattning
          • 311
            Uppgifter
        • 311
          Referenser
      • 12
        313
        Inköpsfunktionens organisation och struktur
        • 313
          Inledning
        • 315
          Inköpsavdelningens organisationsstruktur
        • 317
          Faktorer som påverkar inköpsavdelningens placering i organisationen
        • 318
          Uppdrags-, ansvars- och befogenhetsnivåer
          • 318
            Strategisk nivå
          • 319
            Taktisk nivå
          • 319
            Operativ nivå
        • 320
          Organisationsstrukturer inom inköp
          • 320
            Inköpsstruktur för företag som består av flera enheter
          • 320
            Decentraliserad inköpsstruktur
          • 321
            Centraliserad inköpsstruktur
          • 322
            Hybridstruktur
          • 323
            Linje-stabsorganisation
          • 325
            Tvärfunktionella sourcingteam
          • 328
            Centraliserat kontra decentraliserat inköp: några kriterier att beakta
          • 329
            Inköpsstruktur för företag som består av en enhet
        • 331
          Befattningsprofiler för inköp
        • 335
          Sammanfattning
          • 336
            Uppgifter
        • 336
          Referenser
      • 13
        337
        Mätning och styrning av inköp
        • 337
          Inledning
        • 338
          Faktorer som påverkar mätningen av inköp
        • 340
          Varför mäta inköp?
        • 341
          Hur bedömer man inköpsförmågan?
        • 342
          Att mäta inköp: fem huvudområden
          • 344
            Kostnad/pris
          • 344
            Produkt/kvalitet
          • 345
            Logistik
          • 345
            Leverantörsrelationer
          • 346
            Inköpsorganisation
        • 347
          Inköpsbudgetar, inköpsbesparingar och andra prestationsmått
          • 348
            Budget för inköpta material
          • 348
            Inköpsbudget för indirekta material
          • 349
            Investerings- och verktygsbudget
          • 349
            Inköpsavdelningens budget
          • 350
            Inköpskostnadsbesparingar: definitioner och mätetal
          • 351
            Nyckeltal och kvoter
        • 355
          Sarbanes-Oxley och inköpsstyrning
        • 356
          Inköpsrevision som ledningsverktyg
        • 359
          Sammanfattning
          • 360
            Uppgifter
  • Del IIISpecialområden
      • 14
        375
        Leverantörsstyrning: kostnadsmetoder och tekniker
        • 375
          Inledning
        • 377
          Hur fastställs inköpspriset?
        • 380
          Prissättningsmetoder
        • 384
          Inlärningskurvan
        • 386
          Leverantörsbedömning
          • 386
            Bedömningsnivåer
          • 387
            Metoder för leverantörsbedömning
          • 390
            Ekonomisk bedömning
        • 390
          Leverantörsutveckling
        • 394
          Sammanfattning

Information

Författare:
Arjan Van Weele Katarina Arbin
Översättare:
Ann Lagerhammar
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144128740
Utgivningsår:
2012
Revisionsår:
2019
Artikelnummer:
35669-02
Upplaga:
Andra
Sidantal:
444

Författare

Arjan Van Weele

Professor Arjan J. van Weele innehar NEVI:s professur i Purchasing and Supply Chain Management vid Eindhovens tekniska högskola, fakulteten för ind...

 ;

Information

Författare:
Arjan Van Weele Katarina Arbin
Översättare:
Ann Lagerhammar
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144136578
Utgivningsår:
2019
Revisionsår:
2019
Artikelnummer:
35669-WM02
Upplaga:
Andra

Digital produkt

Giltighetstid från aktivering:  12 mån

Författare

Arjan Van Weele

Professor Arjan J. van Weele innehar NEVI:s professur i Purchasing and Supply Chain Management vid Eindhovens tekniska högskola, fakulteten för ind...

 ;