
Arbeta i projekt
Ytterligare information
Här kan du hämta checklistor/mallar till kravspecifikation, projektdefinition och möte som behandlas i kapitel 10, 11 respektive 13.
Filer
- 15Förord
- 119Projekt som arbetsform
- 1.119Inledning
- 1.219Vad är ett projekt
- 1.2.121Linjeorganisationen
- 1.322Projektets egenskaper
- 1.423Den tillfälliga organisationen
- 1.4.123Den kompetenta projektgruppen
- 1.4.224Den ineffektiva projektgruppen
- 1.525Projektets målfokusering
- 1.5.126Resultatmål
- 1.5.227Effektmål
- 1.628Den dubbelspåriga pilen
- 1.6.130Processen och de personliga olikheterna
- 1.733Storlekens betydelse
- 235Värderingar och beteenden
- 2.135Inledning
- 2.235Värderingar
- 2.336Åsikter och attityder
- 2.436Beteende
- 2.538Stress
- 341Feedback och Johari-fönster
- 3.141Inledning
- 3.241Johari-fönster
- 3.2.142Arenan
- 3.2.242Fasaden
- 3.2.343Det blinda
- 3.2.443Det okända
- 3.343Feedback
- 3.3.144”Jag-budskap”
- 3.3.245Tankar respektive känslor
- 3.3.346Att ge effektiv feedback
- 3.3.448Att ta emot feedback
- 451Tanke, känsla, handling
- 4.151Inledning
- 4.251Behovstriangeln
- 4.2.152Isberget
- 4.2.253Stress och tillit
- 4.354Mental träning
- 4.455Kommunikation
- 4.556Att förändra beteende och relationer med jag‑budskap
- 4.5.157Förändra – förbli
- 559Förändringens fyra rum
- 5.159Inledning
- 5.260De fyra rummen
- 5.2.160Nöjdhet
- 5.2.261Censur och förnekelse
- 5.2.361Förvirring och konflikt
- 5.2.461Inspiration och förnyelse
- 663Konflikter och konfliktbeteenden
- 6.163Inledning
- 6.263Grundsyn på konflikter
- 6.2.163Harmonisyn
- 6.2.264Konfliktsyn
- 6.364Vad är en konflikt – egentligen
- 6.464Konfliktbeteenden
- 6.4.165Kämpa
- 6.4.265Undvika
- 6.4.366Mildra
- 6.4.466Samarbeta
- 6.4.568Kompromissa
- 6.569Konflikttrappan
- 771Projektgruppen
- 7.171Inledning
- 7.271Gruppens egenskaper
- 7.2.171En grupp eller ett team
- 7.2.272Formella och informella grupper
- 7.2.373Roller i en grupp
- 7.2.473Bred eller smal grupp
- 7.2.574Gruppens storlek
- 7.2.675Att vara lika eller olika
- 7.376Teorier om grupper, roller och personligheter
- 7.476Bions gruppteori
- 7.4.177Grundantagandegrupper
- 7.4.277Beroendegruppen
- 7.4.377Kamp/flykt-gruppen
- 7.4.477Parbildningsgruppen
- 7.577Belbins teamroller
- 7.680Jungs personlighetstyper
- 7.781Modeller för gruppens etablering och utveckling
- 7.7.181Inledning
- 7.7.282Gruppens etablering
- 7.7.384Gruppens vidare utveckling
- 7.885FIRO
- 7.8.186Tillhörafasen
- 7.8.287Rollsökningsfasen
- 7.8.387Samhörighetsfasen
- 7.8.487Gemytlighetsfasen och Idyllfasen
- 7.8.588Kommunikation vid konflikter enligt FIRO
- 7.989Wheelans integrerade modell för grupputveckling
- 7.9.189Tillhörighet och trygghet
- 7.9.289Opposition och flykt
- 7.9.390Tillit och struktur
- 7.9.490Arbetsfasen
- 7.9.590Avbrott och upplösning
- 7.1090Verktyg för att mäta och komponera grupper
- 7.1191Myers-Briggs Type Indicator
- 7.11.192Introvert – Extrovert
- 7.11.293Intuition – Sinnesförnimmelse
- 7.11.393Tanke – Känsla
- 7.11.493Perception – Bedömning (Judging
- 7.11.594Användning av MBTI
- 7.1296FIRO-B
- 7.12.196Tolkning av FIRO-B
- 7.12.297Tolkning enlig de fem temperamenten
- 7.1398Belbintesten
- 7.1499GDOS
- 8101Projektledaren
- 8.1101Inledning
- 8.2101Vad innebär det att vara projektledare
- 8.3102Projekt- respektive linjeledare
- 8.4103Projektledarens egenskaper och roller
- 8.4.1103Interpersonella roller
- 8.4.2103Informatörsroller
- 8.4.3104Beslutande roller
- 8.5104Projektledarens uppgifter
- 8.5.1105Fördela arbetet
- 8.5.2106Kommunicera
- 8.5.3107Rapportera
- 8.5.4107Planera, kontrollera och styr
- 8.5.5109Ta de stora besluten
- 8.5.6109”Bära vatten”
- 8.6109Ledarstilar
- 8.6.1110Den auktoritära ledarstilen (autokratisk)
- 8.6.2110Den deltagande ledarstilen (demokratisk)
- 8.6.3110Den delegerande ledarstilen
- 8.6.4111Ett situationsanpassat ledarskap
- 8.7112FIRO för projektledaren – MHA
- 8.7.1112Makt
- 8.7.2112Handledarskap
- 8.7.3113Auktoritet
- 9115En enkel projektmodell
- 9.1115Inledning
- 9.2115Vad är en projektmodell
- 9.3116Projektets steg och faser
- 9.4117Projektets milstolpar
- 9.4.1118Granskningsgrupper
- 9.5118Projektets grupper och roller
- 9.6119Projektets dokument
- 9.7119Polyas metod
- 9.7.1119Steg 1 – Förstå problemet
- 9.7.2120Steg 2 – Skapa en plan
- 9.7.3120Steg 3 – Utför planen
- 9.7.4120Steg 4 – Utvärdera resultatet
- 9.8121En generell projektmodell
- 9.8.1121Definitionsfasen
- 9.8.2122Planeringsfasen
- 9.8.3122Utförandefasen
- 9.8.4123Utvärderingsfasen
- 9.9123En vanlig utvecklingsmodell
- 10127Behovsanalys och kravspecifikationen
- 10.1127Inledning
- 10.2128Åtagande
- 10.2.1128Åtagandetriangeln
- 10.3129Kravspecifikationen
- 10.3.1129Specificerade av beställaren
- 10.3.2129Specificerade av leverantören
- 10.3.3130Framtagna i dialog
- 10.4131Behovsanalys
- 10.5133Kostnadsuppskattning
- 10.6134Förslag på innehåll i en typisk kravspecifikation
- 11137Projektdefinitionen
- 11.1137Inledning
- 11.2138Innehåll i Projektdefinitionen
- 11.2.1138Översikt
- 11.2.2139Organisation
- 11.2.3139Projektmål
- 11.2.4142Fas- och tidsplan
- 11.2.5142Intressenter
- 11.2.6143Riskanalys
- 11.2.7144Förändringsplan
- 11.2.8145Kostnadsplan
- 11.2.9145Dokumentplan
- 11.2.10145Utbildningsplan
- 11.2.11145Rapport- och granskningsplan
- 12147Detaljplanering och fördelning av ansvar
- 12.1147Inledning
- 12.2147Strukturera projektet med WBS
- 12.3148Identifiera arbetsuppgifter i WBS:en
- 12.4149Uppgifts- och ansvarskontrakt
- 12.5150PERT-schema
- 12.5.1150Post-It metoden
- 12.6151Tidsuppskattning
- 12.7151Kritiska vägen
- 12.8152Successiv kalkylering
- 12.9153Ganttschema
- 12.10154Datorstöd vid projektplanering
- 12.10.1154Fördelen med datorstöd
- 12.10.2154Fördelen med papper och penna
- 13155Mötesteknik
- 13.1155Inledning
- 13.2156Olika typer av möten
- 13.2.1156Informationsmöten
- 13.2.2156Problemlösande möten
- 13.2.3157Beslutsmöten
- 13.3157Inför och under ett möte
- 13.3.1158Mötesledare – inför mötet
- 13.3.2159Mötesledare – under mötet
- 13.3.3160Mötesdeltagare – inför mötet
- 13.3.4160Mötesdeltagare – under mötet
- 13.4161Efter ett möte
- 13.5161Om mötet inte fungerar
- 13.6162Tio budord för effektiva möten
- 13.7162Brainstorming
- 13.8163Återkommande arbetsmöten
- 13.8.1163Rapportering av veckans arbete
- 13.8.2164Planer inför kommande veckan
- 13.9165Redovisningar
- 14167Uppföljning och utvärdering
- 14.1167Inledning
- 14.2167Utvärdering av resultatet
- 14.2.1168Utvärdering av ett produktresultat
- 14.2.2168Rätt eller fel
- 14.2.3169När har man testat färdigt
- 14.2.4169Dokumentation
- 14.3169Utvärdering av projektet
- 14.4170Uppföljning
- 171Referenser
- 175Sakregister
Information
- Författare:
- Sven Eklund
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144072753
- Utgivningsår:
- 2002
- Revisionsår:
- 2011
- Artikelnummer:
- 31026-04
- Upplaga:
- Fjärde
- Sidantal:
- 180