Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Organisation och ledning

Ett något skeptiskt perspektiv
Skickas följande arbetsdag

Organisation och ledning

Ett något skeptiskt perspektiv

Den här boken finns tillgänglig som e-bok på Studora.

På Studora kan du köpa tidsbegränsad åtkomst till denna och många andra e-böcker. Du får tillgång direkt och kan även ta del av tjänstens smarta studieverktyg.

Valt format

Det är populärt att beskriva organisationer och ledning i positiva eller till synes neutrala termer. Det som låter tjusigt, förföriskt och upplyftande lyfts fram och läsaren utlovas enkla lösningar på svåra problem. Denna bok ger en alternativ introduktion till området organisation och ledning. Den uttrycker en skeptisk syn, både på vad man ”måste kunna” och hur man kan bidra till välfungerande organisationer och ledning. Konventionella teman såsom mål, strategi, ledarskap och styrning i orga...

Det är populärt att beskriva organisationer och ledning i positiva eller till synes neutrala termer. Det som låter tjusigt, förföriskt och upplyftande lyfts fram och läsaren utlovas enkla lösningar på svåra problem. Denna bok ger en alternativ introduktion till området organisation och ledning. Den uttrycker en skeptisk syn, både på vad man ”måste kunna” och hur man kan bidra till välfungerande organisationer och ledning. Konventionella teman såsom mål, strategi, ledarskap och styrning i organisationer varvas med mer oväntade diskussioner av t.ex. kunskapsintressen, identitet och grandiositet. Boken belyser även organisationers ofta rika och levande karaktär och är mer empiriskt förankrad och realistisk än vad som är gängse. Den ibland (tragi)komiska karaktären på organisations- och ledningsförhållanden lyfts också fram. Boken riktar sig till studenter på universitet och högskola, men kan även användas på chefs- och medarbetarutbildningar. Den är tänkt som en introducerande grundbok men ordnar inte organisations­fenomen i prydliga boxar. Istället beaktas osäkerhet och komplexitet och i delar av texten utmanas läsarens förväntningar och ta-för-givet-antaganden. Den övergripande ambitionen är att stimulera ett intellektuellt och reflekterande förhållningssätt. Vidare uppmuntrar boken förmågan att tänka själv i arbetslivet och i ledningssammanhang. Begrepp, perspektiv, rika exempel och teorier bidrar här. De bör dock i huvudsak ses som tanke- och reflektionsstöd, inte som bruksanvisningskunskap.

      • 9
        Förord
      • 11
        Inledning
      • 17
        KAPITEL 1 Organisations- och ledningsteori
        • 19
          Stor komplexitet i moderna organisationer
        • 22
          Bokens något skeptiska perspektiv
        • 26
          Bokens struktur
        • 28
          Men varför just dessa teman
      • 33
        KAPITEL 2 Kunskapsintressen
        • 33
          Om syn på kunskap
        • 35
          Det tekniskt-instrumentella kunskapsintresset
        • 36
          Det tolkande-förstående kunskapsintresset
        • 39
          Det kritiskt-emancipatoriska kunskapsintresset
        • 43
          Två exempel
        • 43
          Kön (eller genus som det också heter
        • 45
          New public management
        • 46
          Sammanfattning
      • 49
        KAPITEL 3 Om mål och strategier för och i organisationer
        • 50
          Ledning och mål
        • 51
          Målens betydelse
        • 54
          Mål inom offentliga organisationer
        • 60
          Strategi
        • 60
          Planeringssynen på strategi
        • 63
          Processperspektiv på strategi
        • 65
          Kritisk syn på allt strategiprat
        • 68
          Sammanfattning
      • 71
        KAPITEL 4 Organisationsstruktur och organiseringsprocesser
        • 72
          Allmänt om organisationsstruktur: fem grundformer
        • 75
          Två illustrationer
        • 79
          Organisationsstruktur i ett dynamiskt perspektiv
        • 82
          Organiseringsprocesser
        • 86
          En illustration
        • 89
          Sammanfattning
      • 91
        KAPITEL 5 Styrning och kontroll
        • 94
          Svårigheter i att styra verksamheter
        • 97
          Olika slags styrning
        • 100
          Styrformerna i relation till kooperations- och koordineringsproblemen
        • 102
          Blandning av styrformer
        • 103
          Styrning i olika verksamhetsformer
        • 105
          Outsourcing management: klientstyrning
        • 108
          Styrning i förhållande till kunskapsintressen
        • 109
          Sammanfattning
      • 111
        KAPITEL 6 Organisationskultur
        • 111
          Inledning
        • 112
          Organisation i ett kulturteoretiskt perspektiv
        • 120
          Vad skapar organisationskultur
        • 122
          Organisationskulturens olika former
        • 122
          Språk
        • 123
          Handlingar
        • 125
          Materialitet
        • 125
          Organisationskultur och ledarskap
        • 126
          Kulturell mångfald i organisationer
        • 129
          Kritisk kommentar
        • 130
          Sammanfattning
      • 133
        KAPITEL 7 Identitet – organisation, grupp och individ
        • 134
          Organisationsidentitet
        • 137
          Social identitet
        • 145
          Självidentitet
        • 148
          Sammanfattning
      • 151
        KAPITEL 8 Ledarskap, chefsarbete och medarbetarskap
        • 151
          Inledning
        • 152
          Traditionella perspektiv på ledarskap
        • 153
          Egenskapsorienteringen
        • 155
          Stilorienteringen
        • 156
          Situationsorienteringen
        • 158
          Transformativt ledarskap
        • 159
          Symboliskt ledarskap
        • 160
          Begränsningar med de traditionella perspektiven
        • 161
          Individualism
        • 161
          Organisationssammanhanget
        • 162
          Osäkerheter om ledarskapets betydelse
        • 163
          Ett starkt fokus på ledarskapets entydighet
        • 165
          Relation
        • 166
          Ledarskap i ett organisatoriskt sammanhang
        • 167
          Om ledarskapets betydelse
        • 168
          Mångtydighet
        • 170
          Ledarcentrism och medarbetarskap
        • 173
          Ledarskap och chefskap
        • 175
          Om chefsarbete
        • 176
          Chefsarbete i praktiken
        • 178
          Chefsliv är inflytelserikt
        • 180
          Chefsliv är (i regel) komplext – och starkt kringskuret
        • 181
          Chefsliv är (många gånger) något oklart
        • 182
          Om chefs- och ledarskapsutveckling
        • 184
          Sammanfattning
      • 187
        KAPITEL 9 Motivation och engagemang
        • 189
          Tre grundläggande former av motivation
        • 189
          Inre motivation: humanistisk psykologi, behov och förväntningar
        • 191
          Instrumentell motivation
        • 193
          Interaktiv motivation: normer, ömsesidighet och identitet
        • 197
          Kort summering
        • 200
          Variation i motivationspåverkan i organisationer
        • 201
          Begreppet personalkoncept
        • 206
          En illustration
        • 207
          Motivation som ersättare för mening: en kritisk kommentar
        • 210
          Sammanfattning
      • 213
        KAPITEL 10 Makt
        • 214
          Företagspolitik och maktrelationer centralt
        • 216
          Allmänt om maktteorier
        • 217
          Maktperspektiv 1: Resursbaserad makt
        • 219
          Maktperspektiv 2: Agendasättande
        • 220
          Kritiska synpunkter på konventionella synsätt på makt
        • 222
          Maktperspektiv 3: ideologisk makt
        • 224
          Maktperspektiv 4: Individformande makt
        • 229
          Kritik av ideologisk och identitetsskapande makt
        • 230
          Hierarki, karriär och lydnad
        • 233
          Sammanfattning
      • 235
        KAPITEL 11 Grandiositet, skyltfönster och bullshitsbingo i organisationer
        • 235
          Grandiositet
        • 238
          Skyltfönster
        • 243
          Förpackningar av företag: Affärsidéer och organisationsstrukturer
        • 246
          Personalspecialister
        • 248
          Skillnaden mellan uppskruvade anspråk och organisationsvärldens imperfektioner
        • 250
          Spela bullshitbingo i organisationer
        • 253
          En kommentar om ledning i grandiositetens tidevarv
        • 256
          Sammanfattning
      • 259
        Slutord
      • 265
        Litteraturlista
      • 275
        Personregister
      • 277
        Sakregister

Information

Författare:
Mats Alvesson
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144077635
Utgivningsår:
2013
Artikelnummer:
35893-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
278

Författare

Mats Alvesson

Mats Alvesson är organisations- och ledningsforskare och professor vid Lunds universitet och arbetar även vid University of Queensland, Australien,...

 ;

Det är populärt att beskriva organisationer och ledning i positiva eller till synes neutrala termer. Det som låter tjusigt, förföriskt och upplyftande lyfts fram och läsaren utlovas enkla lösningar på svåra problem. Denna bok ger en alternativ introduktion till området organisation och ledning. Den uttrycker en skeptisk syn, både på vad man ”måste kunna” och hur man kan bidra till välfungerande organisationer och ledning. Konventionella teman såsom mål, strategi, ledarskap och styrning i org...

Det är populärt att beskriva organisationer och ledning i positiva eller till synes neutrala termer. Det som låter tjusigt, förföriskt och upplyftande lyfts fram och läsaren utlovas enkla lösningar på svåra problem. Denna bok ger en alternativ introduktion till området organisation och ledning. Den uttrycker en skeptisk syn, både på vad man ”måste kunna” och hur man kan bidra till välfungerande organisationer och ledning. Konventionella teman såsom mål, strategi, ledarskap och styrning i organisationer varvas med mer oväntade diskussioner av t.ex. kunskapsintressen, identitet och grandiositet. Boken belyser även organisationers ofta rika och levande karaktär och är mer empiriskt förankrad och realistisk än vad som är gängse. Den ibland (tragi)komiska karaktären på organisations- och ledningsförhållanden lyfts också fram. Boken riktar sig till studenter på universitet och högskola, men kan även användas på chefs- och medarbetarutbildningar. Den är tänkt som en introducerande grundbok men ordnar inte organisations­fenomen i prydliga boxar. Istället beaktas osäkerhet och komplexitet och i delar av texten utmanas läsarens förväntningar och ta-för-givet-antaganden. Den övergripande ambitionen är att stimulera ett intellektuellt och reflekterande förhållningssätt. Vidare uppmuntrar boken förmågan att tänka själv i arbetslivet och i ledningssammanhang. Begrepp, perspektiv, rika exempel och teorier bidrar här. De bör dock i huvudsak ses som tanke- och reflektionsstöd, inte som bruksanvisningskunskap.

Information

Författare:
Mats Alvesson
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144164168
Utgivningsår:
2013
Artikelnummer:
35893-SB01
Upplaga:
Första

Författare

Mats Alvesson

Mats Alvesson är organisations- och ledningsforskare och professor vid Lunds universitet och arbetar även vid University of Queensland, Australien,...

 ;