
Kommunikation, makt och organisation
Närläsning och mutipla tolkningar
Skickas följande arbetsdag
Hitta produkten hos våra återförsäljare som levererar utanför Sverige
- 7Förord
- 9KAPITEL 1 Inledning
- 10Syften och referensramar
- 12Bokens upplägg
- 15KAPITEL 2 Om multipla tolkningar
- 15Risker med en bestämd referensram
- 18Om kunskapsideal – olika kunskapsintressen
- 19Det tekniska kunskapsintresset
- 20Det tolkande kunskapsintresset
- 21Det emancipatoriska kunskapsintresset
- 23Om trovärdighet i tolkningar
- 25Möjligheter och problem med multipla tolkningar
- 26Fördelar med flerperspektivstudier
- 27Nackdelar med flerperspektivstudier
- 29Teoretiskt arbete – att handskas med multipla tolkningar
- 35Sammanfattning
- 37KAPITEL 3 Att studera situationer
- 37I stället för organisationer som ting eller individer: situation och kommunikation
- 39Nackdelar och fördelar med ett situationsfokus
- 43Om metodologin kring multipla tolkningar av situationer
- 47Sammanfattning
- 49KAPITEL 4 Informationsmöte om ny organisation i Multi AB
- 49Kort beskrivning av Multi AB
- 50Att få folk med på noterna: Ett informationsmöte om ny organisation
- 58Kommentarer till mötet
- 61KAPITEL 5 Informationsmötet i termer av ledarskap
- 61Teori om ledarskap
- 63Ledarskap och följarskap
- 63Transformativt och symboliskt ledarskap
- 65Kritik av ledarskapsteori
- 67Informationsmötet som arena för ledarskapshandlande
- 67Chefen som ledare
- 69Ledarens olika ansikten: spänningsreglerare, befäl, kapitalist, människokännare
- 71Vi och ni
- 73Symbolisk markering av personalens önskemål och intressen
- 74Är fallet ett bra exempel på ledarskap?
- 76Sammanfattning
- 79KAPITEL 6 Mötet som kultur(åter)skapande process
- 79Om kultur och social konstruktion av verkligheten
- 82Kulturell kontroll och styrning av innebörder
- 85Kritiska synpunkter på kulturperspektiv
- 86Informationsmötet ur ett kritiskt-kulturellt perspektiv
- 87Omorganisation som vanligt?
- 88Konstituering av chefspersoner – eller av underlydande?
- 91Hierarki
- 92Historieteckning: att göra det aktuella rationellt
- 93Att vara nummer 1
- 95Spänning och oro
- 96Passivt motstånd
- 96Trygghetssymboler
- 98Motsägelser
- 100Sammanfattning
- 103KAPITEL 7 Mötet som maktuttryck och disciplineringsmoment…|: en Foucaultinspirerad tolkning
- 104Om maktteorier
- 106Foucaults maktbegrepp
- 107Den svårfångade makten
- 109Den disciplinära makten
- 110Kunskap och makt
- 112Individen som makteffekt
- 114Diskursens centralitet
- 115Kritik av Foucault
- 118Informationsmötet som aktivering av makttekniker
- 119Underordning i relation till ”ledningskunskap
- 120Differentiering och inramande av ”chefer
- 124Strategi som ordnings- och underordningsskapare
- 125Reglering av normalitet
- 130Disciplinering av högre chefer
- 131Diskurs snarare än affärsområdeschef är bakomliggande kraft
- 132Sammanfattning
- 135KAPITEL 8 Informationsmötet som kommunikativ störning…|: en Habermas-inspirerad tolkning
- 136Habermas teori om kommunikativ handling
- 141Kritik av Habermas
- 144Om tillämpning av Habermas kommunikationsteori
- 146Informationsmötet i termer av kommunikativ rationalitet
- 147Kommunikation under mötet
- 151Om mötet som kommunikativ situation
- 154Informationsmötet i ett vidare kommunikativt sammanhang
- 155Sammanfattning
- 159KAPITEL 9 Summering och kommentarer
- 160De fyra tolkningarna
- 162Jämförelse mellan perspektiven
- 167Kommentar om de underordnades (möjliga) roll och motmakt
- 171Några vidare implikationer
- 173Slutord
- 177Referenser
- 189Sakregister
Information
- Författare:
- Mats Alvesson
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144093970
- Utgivningsår:
- 2014
- Artikelnummer:
- 37413-01
- Upplaga:
- Första
- Sidantal:
- 192