Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Integrerad organisationslära

Skickas följande arbetsdag

Integrerad organisationslära

Den här boken finns tillgänglig som e-bok på Studora.

På Studora kan du köpa tidsbegränsad åtkomst till denna och många andra e-böcker. Du får tillgång direkt och kan även ta del av tjänstens smarta studieverktyg.

Valt format

Organisationslära är den samlade kunskapsmassa som hjälper oss att beskriva, analysera, förstå och förändra organisationer. Den innehåller teorier om olika slags organisationer och om olika aspekter av vad som sker i organisationer, alltifrån enskilda individers motivation och beteende till organisationers syfte och roll i samhället. Gemensamt för alla organisationer är att skapa värde för sina intressenter och denna bok, Integrerad organisationslära, handlar om just detta, värdeskapande orga...

Organisationslära är den samlade kunskapsmassa som hjälper oss att beskriva, analysera, förstå och förändra organisationer. Den innehåller teorier om olika slags organisationer och om olika aspekter av vad som sker i organisationer, alltifrån enskilda individers motivation och beteende till organisationers syfte och roll i samhället. Gemensamt för alla organisationer är att skapa värde för sina intressenter och denna bok, Integrerad organisationslära, handlar om just detta, värdeskapande organisering. Bokens perspektiv på organisering är holistisk och integrerad. Med utgångspunkt i den teoretiska basen utformas och integreras affärsmodell, strategi, organisation, styrning och ledning för att uppnå ett hållbart värdeskapande. Utformning och integration vägleds av organisationsteoretiska kunskaper och praktiska erfarenheter, vilket gör boken användbar såväl i undervisning som när organisationer önskar lösa affärs- och organisationsproblem.

    • 13
      Förord
  • Del I Den teoretiska plattformen
      • 1
        19
        Utgångspunkter
        • 19
          Organisationsidén
        • 20
          Organisationsbegreppet
        • 20
          Arbetsfördelning och specialisering
        • 21
          Samordning och styrning
        • 21
          Ledarskap
        • 22
          Mål
        • 23
          Kunskap om organisationer – organisationslära
        • 23
          Utveckling genom praktiska erfarenheter
        • 24
          Utveckling genom teoretiska studier
        • 26
          ”Det finns inget så praktiskt som en bra teori”
        • 27
          Våra utgångspunkter och synsätt
        • 27
          Organisationsteori ur ett ledningsperspektiv
        • 27
          Systemsynsättet
        • 28
          Situationssynsättet
        • 28
          Aktörssynsättet
        • 29
          Det sociotekniska synsättet
        • 29
          Det kunskapsinriktade synsättet
        • 29
          Affärsidésynsättet
        • 30
          Tre grundläggande krav på en organisation
        • 30
          Effektivitet
        • 30
          Förändrings – och förnyelseförmåga
        • 31
          Legitimitet
        • 31
          Sammanfattning
      • 2
        33
        Organisationsteorins utveckling – några huvuddrag
        • 34
          Klassisk organisationslära – utvecklingen fram till 1950
        • 35
          Scientific Management
        • 38
          Human Relations
        • 40
          Den administrativa skolan
        • 43
          Det byråkratiska systemet
        • 45
          Kritik mot det byråkratiska systemet
        • 48
          Strukturfunktionalister
        • 53
          Utvecklingen från 1950- till 1970-talet
        • 53
          Organisationens intressenter
        • 54
          Den beslutsteoretiska organisationsteorin
        • 56
          Det sociotekniska synsättet
        • 57
          Situationssynsättet (contingency theory)
        • 57
          Systemsynsättet
        • 58
          Aktörssynsättet
        • 59
          Utvecklingen under 1970-talet
        • 61
          Utvecklingen under 1980-talet
        • 61
          Organisationskultur
        • 62
          Utvecklingen från 1990-talet fram till i dag
        • 62
          Service- och kunskapsorganisationer
        • 62
          Internationalisering och utveckling mot globala organisationer
        • 64
          Automation och informationstäta organisationer
        • 64
          Internet, digitalisering och digitala organisationer
        • 65
          Nätverksorganisationer
        • 66
          Flexibla och förändringskapabla organisationer
        • 66
          Sammanfattning
      • 3
        69
        Intressentsynsättet
        • 69
          Organisationens intressenter
        • 71
          Intressenterna
        • 72
          Konflikter mellan intressenternas krav
        • 74
          Några modeller/teorier med anknytning till intressentsynsättet
        • 74
          Intressenterna och villkoren för en organisations överlevnad
        • 75
          Organisationen som en uppsättning kontrakt
        • 76
          Principal-agentteorin
        • 77
          Transaktionskostnadsteorin
        • 77
          Nätverksteorin
        • 78
          Intressenterna och organisationens målformulering
        • 78
          Intressenterna och organisationens beroende av resurser
        • 80
          Makt och inflytande i organisationen – intressebalans
        • 81
          Intressentsynsättets relevans på 2000-talet
        • 82
          Sammanfattning
      • 4
        83
        Systemsynsättet
        • 84
          System och aktörer
        • 85
          Komplexitet, förståelse och hävstång
        • 86
          System och miljö
        • 86
          System, förstoringsnivå och delsystem
        • 88
          Principen om överensstämmelse
        • 88
          Olika system
        • 90
          System i jämvikt
        • 91
          System i förändring
        • 93
          Systembeskrivningar
        • 94
          Sammanfattning
      • 5
        95
        Affärsidésynsättet
        • 95
          Affär, affärsidé och affärsmodell – några grundbegrepp
        • 97
          Affärsidésynsättet – en historisk återblick
        • 97
          Affärsidé och effektivitet
        • 100
          Yttre och inre affärsidé
        • 102
          Affärsidéns komponenter och relationer – grundmodell
        • 102
          Kunder
        • 102
          Erbjudande
        • 103
          Resurser
        • 104
          Affärsidéns komponenter och relationer – utvidgad modell
        • 104
          Varumärke
        • 106
          Värderingar
        • 106
          Hur affärsmodeller utvecklas och förändras
        • 109
          Olika slags affärsidéer
        • 109
          Stapel- och specialvaruaffärsidé
        • 110
          Basteknologibaserade och intermediära affärsidéer
        • 112
          Digitala intermediärer – plattform som affärsmodell
        • 112
          Affärsidésynsättets spridning, relevans och aktualitet
        • 114
          Zara och H&M
        • 116
          Vad kännetecknar en bra affärsmodell?
        • 117
          Stödjande faktorer och värdeskapande organisering
        • 119
          Sammanfattning
  • Del II Syfte, mål och strategi
      • 6
        125
        Syfte och mål
        • 125
          Syfte
        • 126
          Mission
        • 127
          Vision
        • 130
          Affärsidé
        • 131
          Övergripande mål
        • 134
          Mål
        • 134
          Ekonomiska och icke-ekonomiska mål
        • 137
          Sociala mål och miljömål
        • 138
          Samhällsansvar
        • 142
          Andra målperspektiv
        • 144
          Målformulering
        • 145
          Sammanfattning
      • 7
        147
        Strategi
        • 147
          Vad är strategi?
        • 150
          Strategi och organisationsnivå
        • 151
          Strategiska perspektiv
        • 152
          Strategi som position
        • 154
          Blå ocean-strategi
        • 157
          Strategi som plan
        • 157
          Strategi som handlingsmönster
        • 158
          Resursbaserade strategier
        • 161
          Strategi och värdeskapande aktivitetskonfigurationer – en integration av perspektiv
        • 162
          Strategiarbetets dimensioner
        • 163
          Strategiutveckling
        • 167
          Digitaliseringen och utformning av strategier
        • 168
          Vad är digitalisering och vilka är dess övergripande konsekvenser
        • 169
          Några viktiga grundläggande frågor
        • 170
          Affärsmodeller och strategier i en digital tidsålder
        • 172
          Att genomföra strategier
        • 174
          Sammanfattning
  • Del III Organisationsformer
      • 8
        181
        Övergripande organisationsformer
        • 182
          Definition av organisationsform
        • 183
          Avbildning av en organisation
        • 188
          Olika organisationsformer – en inledning
        • 188
          Funktionsorganisation
        • 190
          Arbetsfördelning, specialisering, samordning
        • 190
          Problem
        • 191
          Divisionsorganisation
        • 194
          Partiell divisionalisering
        • 195
          Överväganden vid divisionalisering
        • 199
          Organisationsform och juridisk struktur
        • 200
          Affärsområden och affärsenheter
        • 201
          Över- och underordnad
        • 201
          Linje-stabsorganisation
        • 202
          Funktionell organisation
        • 203
          Matrisorganisation
        • 203
          Principer
        • 206
          På gott och ont
        • 208
          Nya förutsättningar
        • 209
          Kundfokusering
        • 210
          Intensivare konkurrens
        • 211
          Ekonomi utan gränser
        • 211
          IT-revolutionen
        • 212
          Nya organisationsformer
        • 212
          Tillplattade organisationer
        • 214
          Processorienterade organisationer
        • 214
          Projektorganisationer
        • 216
          Nätverksorganisationer – en introduktion
        • 217
          Partnerorganisationer
        • 219
          Värdeskapande affärsnätverk
        • 221
          Koncentration till kärnkompetens
        • 222
          Utkontraktering
        • 223
          Framtidens organisation och organisationsform
        • 224
          Sammanfattning
      • 9
        227
        Arbetsorganisation
        • 227
          Industrisamhällets arbetsorganisation
        • 227
          Principer
        • 229
          Problem
        • 230
          Det goda arbetet
        • 233
          Det sociotekniska synsättet
        • 233
          Ny filosofi för industriell produktion
        • 236
          Ny arbetsorganisation
        • 237
          Processbaserad arbetsorganisation
        • 242
          Lärande arbetsorganisation
        • 244
          Kvalitetsinriktad arbetsorganisation
        • 248
          Resurssnål arbetsorganisation
        • 250
          Tidseffektiv arbetsorganisation
        • 252
          Arbetsorganisation i tjänsteproducerande organisationer
        • 253
          Serviceorganisationer
        • 254
          Kunskapsorganisationer
        • 256
          Professionella organisationer
        • 257
          Informationsbaserade organisationer
        • 258
          Arbetsorganisationen – ett modernt fotbollslag
        • 261
          Arbetsorganisation i det digitaliserade samhället
        • 262
          Sammanfattning
  • Del IV Organisationens sociala dimension
      • 10
        269
        Individen i organisationen
        • 271
          Beteende och drivkrafter
        • 271
          Kurt Lewin om individers beteende
        • 277
          Motiv och motivation
        • 278
          Abraham Maslows behovspyramid
        • 279
          Frederick Herzbergs motivations-hygienteori
        • 280
          Yttre och inre drivkrafter
        • 281
          Edgar H Schein: Människor och motivationskällor
        • 281
          David C McClelland: Entreprenörens drivkrafter
        • 282
          Paul R Lawrence och Nitin Nohria: Drivkrafter och val
        • 283
          Personalidé – kärnan i HRM
        • 284
          Rekrytering
        • 285
          Kompetens
        • 286
          Utveckling/karriär
        • 288
          Socialisation
        • 289
          Belöningssystem
        • 289
          Avveckling
        • 290
          Sammanfattning
      • 11
        291
        Grupper och team
        • 292
          Olika slags grupper
        • 294
          Gruppdynamik
        • 296
          Gruppnormer
        • 297
          En grupps utveckling
        • 299
          Konflikter och konfliktlösning
        • 300
          En grupps effektivitet
        • 302
          Effektiva team
        • 304
          Teambaserade organisationer
        • 305
          Sammanfattning
      • 12
        307
        Organisationskultur
        • 308
          En historisk tillbakablick
        • 309
          Kultur – grundläggande kännetecken
        • 309
          Kulturens lager
        • 311
          Organisationskulturen och affärsidésynsättet
        • 313
          Kultur i olika stadier av organisationens livscykel
        • 314
          Beskrivningsmodeller och typologier
        • 315
          Deals och Kennedys typologi
        • 316
          Goffees och Jones typologi
        • 318
          Socialisation i olika slags kulturer
        • 319
          Kultur och organisationens framgång
        • 321
          Går det att förändra en organisationskultur?
        • 323
          Mekanismer för att skapa och utveckla en kultur
        • 323
          Primära mekanismer
        • 324
          Sekundära mekanismer
        • 327
          Sammanfattning
  • Del V Utformning och val av organisationsform
      • 13
        333
        Att utforma och välja organisationsform
        • 333
          Den bästa organisationsformen
        • 336
          Mekanistisk och organisk organisationsform
        • 338
          Osäkerhet och information
        • 339
          Differentiering och integration
        • 341
          Tekniskt system och organisationsform
        • 343
          Organisation och beroendeförhållanden mellan arbetsuppgifter
        • 344
          Mintzbergs konfigurationer
        • 344
          Sex organisationsformer
        • 346
          Grundläggande situationsvariabler
        • 348
          Utformning och val av organisationsform i dag
        • 348
          Affärsidésynsättet och organisationsform
        • 351
          Sammanfattning
  • Del VI Att leda, styra och förändra organisationer
      • 14
        357
        Att leda en organisation
        • 357
          Vad är ledarskap?
        • 358
          Inflytande, makt och maktbaser
        • 359
          Ledarskap vs management
        • 360
          Perspektiv på ledarskap
        • 361
          Ledaregenskaper
        • 362
          Ledarstilar
        • 367
          Situationsanpassat ledarskap
        • 369
          Ledarstilar och ledarsituationer
        • 370
          Affärsdrivet ledarskap
        • 372
          Ledarskap i affärsmodellens olika utvecklingsstadier
        • 372
          Ledningsgrupper
        • 373
          Ledarskap för 2000-talet
        • 374

Information

Författare:
Lars H Bruzelius Per-Hugo Skärvad
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144118802
Utgivningsår:
1975
Revisionsår:
2017
Artikelnummer:
4046-11
Upplaga:
Elfte
Sidantal:
456

Författare

Lars H Bruzelius

Lars H. Bruzelius är docent i företagsekonomi vid Lunds universitet. Han har under många år arbetat som konsult i frågor som gäller organisationers...

Per-Hugo Skärvad

Per-Hugo Skärvad är docent i företagsekonomi vid Lunds universitet, och senior partner i BSI och Partners AB. Han har genomfört internationella for...

 ;

Organisationslära är den samlade kunskapsmassa som hjälper oss att beskriva, analysera, förstå och förändra organisationer. Den innehåller teorier om olika slags organisationer och om olika aspekter av vad som sker i organisationer, alltifrån enskilda individers motivation och beteende till organisationers syfte och roll i samhället. Gemensamt för alla organisationer är att skapa värde för sina intressenter och denna bok, Integrerad organisationslära, handlar om just detta, värdeskapande org...

Organisationslära är den samlade kunskapsmassa som hjälper oss att beskriva, analysera, förstå och förändra organisationer. Den innehåller teorier om olika slags organisationer och om olika aspekter av vad som sker i organisationer, alltifrån enskilda individers motivation och beteende till organisationers syfte och roll i samhället. Gemensamt för alla organisationer är att skapa värde för sina intressenter och denna bok, Integrerad organisationslära, handlar om just detta, värdeskapande organisering. Bokens perspektiv på organisering är holistisk och integrerad. Med utgångspunkt i den teoretiska basen utformas och integreras affärsmodell, strategi, organisation, styrning och ledning för att uppnå ett hållbart värdeskapande. Utformning och integration vägleds av organisationsteoretiska kunskaper och praktiska erfarenheter, vilket gör boken användbar såväl i undervisning som när organisationer önskar lösa affärs- och organisationsproblem.

Information

Författare:
Lars H Bruzelius Per-Hugo Skärvad
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144164199
Utgivningsår:
1975
Revisionsår:
2017
Artikelnummer:
4046-SB11
Upplaga:
Elfte

Författare

Lars H Bruzelius

Lars H. Bruzelius är docent i företagsekonomi vid Lunds universitet. Han har under många år arbetat som konsult i frågor som gäller organisationers...

Per-Hugo Skärvad

Per-Hugo Skärvad är docent i företagsekonomi vid Lunds universitet, och senior partner i BSI och Partners AB. Han har genomfört internationella for...

 ;