Varukorg
Varukorgen är tom!
Varukorgen inkl. moms 0 kr
Elektronisk distribution
Frakt inkl. moms 0 kr
Varav moms (6 %) 0 kr
Varav moms (25 %) 0 kr
Öresutjämning 0 kr
Att betala inkl. moms 0 kr

Integrerad organisationslära

Integrerad organisationslära
Den här boken finns tillgänglig som e-bok på Studora.
På Studora kan du köpa tidsbegränsad åtkomst till denna och många andra e-böcker. Du får tillgång direkt och kan även ta del av tjänstens smarta studieverktyg.
- 13Förord
- Del I Den teoretiska plattformen
- 119Utgångspunkter
- 19Organisationsidén
- 20Organisationsbegreppet
- 20Arbetsfördelning och specialisering
- 21Samordning och styrning
- 21Ledarskap
- 22Mål
- 23Kunskap om organisationer – organisationslära
- 23Utveckling genom praktiska erfarenheter
- 24Utveckling genom teoretiska studier
- 26”Det finns inget så praktiskt som en bra teori”
- 27Våra utgångspunkter och synsätt
- 27Organisationsteori ur ett ledningsperspektiv
- 27Systemsynsättet
- 28Situationssynsättet
- 28Aktörssynsättet
- 29Det sociotekniska synsättet
- 29Det kunskapsinriktade synsättet
- 29Affärsidésynsättet
- 30Tre grundläggande krav på en organisation
- 30Effektivitet
- 30Förändrings – och förnyelseförmåga
- 31Legitimitet
- 31Sammanfattning
- 233Organisationsteorins utveckling – några huvuddrag
- 34Klassisk organisationslära – utvecklingen fram till 1950
- 35Scientific Management
- 38Human Relations
- 40Den administrativa skolan
- 43Det byråkratiska systemet
- 45Kritik mot det byråkratiska systemet
- 48Strukturfunktionalister
- 53Utvecklingen från 1950- till 1970-talet
- 53Organisationens intressenter
- 54Den beslutsteoretiska organisationsteorin
- 56Det sociotekniska synsättet
- 57Situationssynsättet (contingency theory)
- 57Systemsynsättet
- 58Aktörssynsättet
- 59Utvecklingen under 1970-talet
- 61Utvecklingen under 1980-talet
- 61Organisationskultur
- 62Utvecklingen från 1990-talet fram till i dag
- 62Service- och kunskapsorganisationer
- 62Internationalisering och utveckling mot globala organisationer
- 64Automation och informationstäta organisationer
- 64Internet, digitalisering och digitala organisationer
- 65Nätverksorganisationer
- 66Flexibla och förändringskapabla organisationer
- 66Sammanfattning
- 369Intressentsynsättet
- 69Organisationens intressenter
- 71Intressenterna
- 72Konflikter mellan intressenternas krav
- 74Några modeller/teorier med anknytning till intressentsynsättet
- 74Intressenterna och villkoren för en organisations överlevnad
- 75Organisationen som en uppsättning kontrakt
- 76Principal-agentteorin
- 77Transaktionskostnadsteorin
- 77Nätverksteorin
- 78Intressenterna och organisationens målformulering
- 78Intressenterna och organisationens beroende av resurser
- 80Makt och inflytande i organisationen – intressebalans
- 81Intressentsynsättets relevans på 2000-talet
- 82Sammanfattning
- 483Systemsynsättet
- 84System och aktörer
- 85Komplexitet, förståelse och hävstång
- 86System och miljö
- 86System, förstoringsnivå och delsystem
- 88Principen om överensstämmelse
- 88Olika system
- 90System i jämvikt
- 91System i förändring
- 93Systembeskrivningar
- 94Sammanfattning
- 595Affärsidésynsättet
- 95Affär, affärsidé och affärsmodell – några grundbegrepp
- 97Affärsidésynsättet – en historisk återblick
- 97Affärsidé och effektivitet
- 100Yttre och inre affärsidé
- 102Affärsidéns komponenter och relationer – grundmodell
- 102Kunder
- 102Erbjudande
- 103Resurser
- 104Affärsidéns komponenter och relationer – utvidgad modell
- 104Varumärke
- 106Värderingar
- 106Hur affärsmodeller utvecklas och förändras
- 109Olika slags affärsidéer
- 109Stapel- och specialvaruaffärsidé
- 110Basteknologibaserade och intermediära affärsidéer
- 112Digitala intermediärer – plattform som affärsmodell
- 112Affärsidésynsättets spridning, relevans och aktualitet
- 114Zara och H&M
- 116Vad kännetecknar en bra affärsmodell?
- 117Stödjande faktorer och värdeskapande organisering
- 119Sammanfattning
- Del II Syfte, mål och strategi
- 6125Syfte och mål
- 125Syfte
- 126Mission
- 127Vision
- 130Affärsidé
- 131Övergripande mål
- 134Mål
- 134Ekonomiska och icke-ekonomiska mål
- 137Sociala mål och miljömål
- 138Samhällsansvar
- 142Andra målperspektiv
- 144Målformulering
- 145Sammanfattning
- 7147Strategi
- 147Vad är strategi?
- 150Strategi och organisationsnivå
- 151Strategiska perspektiv
- 152Strategi som position
- 154Blå ocean-strategi
- 157Strategi som plan
- 157Strategi som handlingsmönster
- 158Resursbaserade strategier
- 161Strategi och värdeskapande aktivitetskonfigurationer – en integration av perspektiv
- 162Strategiarbetets dimensioner
- 163Strategiutveckling
- 167Digitaliseringen och utformning av strategier
- 168Vad är digitalisering och vilka är dess övergripande konsekvenser
- 169Några viktiga grundläggande frågor
- 170Affärsmodeller och strategier i en digital tidsålder
- 172Att genomföra strategier
- 174Sammanfattning
- Del III Organisationsformer
- 8181Övergripande organisationsformer
- 182Definition av organisationsform
- 183Avbildning av en organisation
- 188Olika organisationsformer – en inledning
- 188Funktionsorganisation
- 190Arbetsfördelning, specialisering, samordning
- 190Problem
- 191Divisionsorganisation
- 194Partiell divisionalisering
- 195Överväganden vid divisionalisering
- 199Organisationsform och juridisk struktur
- 200Affärsområden och affärsenheter
- 201Över- och underordnad
- 201Linje-stabsorganisation
- 202Funktionell organisation
- 203Matrisorganisation
- 203Principer
- 206På gott och ont
- 208Nya förutsättningar
- 209Kundfokusering
- 210Intensivare konkurrens
- 211Ekonomi utan gränser
- 211IT-revolutionen
- 212Nya organisationsformer
- 212Tillplattade organisationer
- 214Processorienterade organisationer
- 214Projektorganisationer
- 216Nätverksorganisationer – en introduktion
- 217Partnerorganisationer
- 219Värdeskapande affärsnätverk
- 221Koncentration till kärnkompetens
- 222Utkontraktering
- 223Framtidens organisation och organisationsform
- 224Sammanfattning
- 9227Arbetsorganisation
- 227Industrisamhällets arbetsorganisation
- 227Principer
- 229Problem
- 230Det goda arbetet
- 233Det sociotekniska synsättet
- 233Ny filosofi för industriell produktion
- 236Ny arbetsorganisation
- 237Processbaserad arbetsorganisation
- 242Lärande arbetsorganisation
- 244Kvalitetsinriktad arbetsorganisation
- 248Resurssnål arbetsorganisation
- 250Tidseffektiv arbetsorganisation
- 252Arbetsorganisation i tjänsteproducerande organisationer
- 253Serviceorganisationer
- 254Kunskapsorganisationer
- 256Professionella organisationer
- 257Informationsbaserade organisationer
- 258Arbetsorganisationen – ett modernt fotbollslag
- 261Arbetsorganisation i det digitaliserade samhället
- 262Sammanfattning
- Del IV Organisationens sociala dimension
- 10269Individen i organisationen
- 271Beteende och drivkrafter
- 271Kurt Lewin om individers beteende
- 277Motiv och motivation
- 278Abraham Maslows behovspyramid
- 279Frederick Herzbergs motivations-hygienteori
- 280Yttre och inre drivkrafter
- 281Edgar H Schein: Människor och motivationskällor
- 281David C McClelland: Entreprenörens drivkrafter
- 282Paul R Lawrence och Nitin Nohria: Drivkrafter och val
- 283Personalidé – kärnan i HRM
- 284Rekrytering
- 285Kompetens
- 286Utveckling/karriär
- 288Socialisation
- 289Belöningssystem
- 289Avveckling
- 290Sammanfattning
- 11291Grupper och team
- 292Olika slags grupper
- 294Gruppdynamik
- 296Gruppnormer
- 297En grupps utveckling
- 299Konflikter och konfliktlösning
- 300En grupps effektivitet
- 302Effektiva team
- 304Teambaserade organisationer
- 305Sammanfattning
- 12307Organisationskultur
- 308En historisk tillbakablick
- 309Kultur – grundläggande kännetecken
- 309Kulturens lager
- 311Organisationskulturen och affärsidésynsättet
- 313Kultur i olika stadier av organisationens livscykel
- 314Beskrivningsmodeller och typologier
- 315Deals och Kennedys typologi
- 316Goffees och Jones typologi
- 318Socialisation i olika slags kulturer
- 319Kultur och organisationens framgång
- 321Går det att förändra en organisationskultur?
- 323Mekanismer för att skapa och utveckla en kultur
- 323Primära mekanismer
- 324Sekundära mekanismer
- 327Sammanfattning
- Del V Utformning och val av organisationsform
- 13333Att utforma och välja organisationsform
- 333Den bästa organisationsformen
- 336Mekanistisk och organisk organisationsform
- 338Osäkerhet och information
- 339Differentiering och integration
- 341Tekniskt system och organisationsform
- 343Organisation och beroendeförhållanden mellan arbetsuppgifter
- 344Mintzbergs konfigurationer
- 344Sex organisationsformer
- 346Grundläggande situationsvariabler
- 348Utformning och val av organisationsform i dag
- 348Affärsidésynsättet och organisationsform
- 351Sammanfattning
- Del VI Att leda, styra och förändra organisationer
- 14357Att leda en organisation
- 357Vad är ledarskap?
- 358Inflytande, makt och maktbaser
- 359Ledarskap vs management
- 360Perspektiv på ledarskap
- 361Ledaregenskaper
- 362Ledarstilar
- 367Situationsanpassat ledarskap
- 369Ledarstilar och ledarsituationer
- 370Affärsdrivet ledarskap
- 372Ledarskap i affärsmodellens olika utvecklingsstadier
- 372Ledningsgrupper
- 373Ledarskap för 2000-talet
- 374
Information
- Författare:
- Lars H Bruzelius Per-Hugo Skärvad
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144118802
- Utgivningsår:
- 1975
- Revisionsår:
- 2017
- Artikelnummer:
- 4046-11
- Upplaga:
- Elfte
- Sidantal:
- 456
Information
- Författare:
- Lars H Bruzelius Per-Hugo Skärvad
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144164199
- Utgivningsår:
- 1975
- Revisionsår:
- 2017
- Artikelnummer:
- 4046-SB11
- Upplaga:
- Elfte