Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Utvecklande medarbetarskap

När medarbetarskap och ledarskap samspelar
Skickas följande arbetsdag

Utvecklande medarbetarskap

När medarbetarskap och ledarskap samspelar

Den här boken finns tillgänglig som e-bok på Studora.

På Studora kan du köpa tidsbegränsad åtkomst till denna och många andra e-böcker. Du får tillgång direkt och kan även ta del av tjänstens smarta studieverktyg.

Valt format

Förr talade man om chefer och underlydande. Cheferna bestämde och de underlydande lydde. I dagens globaliserade samhälle, med avancerad teknologi och högutbildade kompetenta medarbetare, ser det annorlunda ut. Enskilda medarbetare och grupper av medarbetare förväntas aktivt ansvara för att tänka ut och planera vad som ska göras, sedan göra detta självständigt och därefter värdera resultatet i en lärande spiral. Ett utvecklande medarbetarskap med stor självständighet och stort ansvarstagande ä...

Förr talade man om chefer och underlydande. Cheferna bestämde och de underlydande lydde. I dagens globaliserade samhälle, med avancerad teknologi och högutbildade kompetenta medarbetare, ser det annorlunda ut. Enskilda medarbetare och grupper av medarbetare förväntas aktivt ansvara för att tänka ut och planera vad som ska göras, sedan göra detta självständigt och därefter värdera resultatet i en lärande spiral. Ett utvecklande medarbetarskap med stor självständighet och stort ansvarstagande är därmed en viktig faktor för organisatorisk framgång. I denna bok summeras teori om medarbetarskap och därefter presenteras detaljerade förslag på hur man kan arbeta praktiskt i en organisation med att utveckla medarbetarskapet så att det samspelar med ett modernt, utvecklande ledarskap.

Författarpresentation 7

Förord 9

  1. Bokens upplägg och målgrupp 11

 

Del I Teori

 

2  Medarbetarskap – teoretisk introduktion 17

Förhållanden som påverkar medarbetarskap 21

Medarbetarskap kan se olika ut – två illustrationer 22

Reflektionsfrågor 23

3  Ledarskapsmodellen 25

Ledarskapsmodellen – en sammanfattning 25

Reflektionsfrågor 29

4  Presentation av modellen Utvecklande medarbetarskap 31

Reflektionsfrågor 34

5  Medarbetarskapets ”mjuka” sidor 35

Föredöme, autentisk 36

Personlig omtanke 37

Inspiration och motivation 39

Stresshantering 40

Reflektionsfråga 40

 

Del II Praktiska råd

 

6  Introduktion till bokens praktiska del 43

Reflektionsfrågor 45

7  Utvecklingsinsats med blandade grupper 47

Kort organisationsbeskrivning 47

Förberedande arbete 47

Genomförande av utbildningen 56

Sammanfattande reflektioner 73

8  Utvecklingsinsats med befintliga grupper 77

Kort organisationsbeskrivning 77

Förberedande arbete 77

Genomförande av utbildningen 82

Sammanfattande reflektioner 91

9  Omgivnings­­förhållanden som påverkar utveckling av medarbetarskapet 95

Hinder på vägen 96

Stöd från organisationens ledning 98

Engagerat och tillåtande ledarskap 99

Processtöd från kompetenta handledare 100

Reflektionsfrågor 100

10  Slutord 101

Bilagor 103

Bilaga 1.  Kartläggning av medarbetarskap 105

Bilaga 2.  Utvecklande Medarbetarskap Medarbetarformulär 107

Referenser 111

Register 115

Utvecklande medarbetarskap är en bok som syftar till att belysa mer än rena ledarskapsfrågor och också lyckas med detta. […] Författarna betonar själva att den praktiskt tillämpbara delen av boken är viktigast, och det är lätt att instämma i. Det återfinns här en ganska detaljerad beskrivning av en utbildningsinsats i en kommun med sextusen anställda, där ett så kallat medarbetarformulär använts. Detta finns med som en bilaga i slutet av boken och är ett bra exempel som kan inspirera fler organisationer. Språket är korrekt, men inte svårläst.

Information

Författare:
Gerry Larsson Marianne Lönngren Madelene Johansson Ann Zander
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144153544
Utgivningsår:
2022
Artikelnummer:
44442-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
120

Författare

Gerry Larsson

Gerry Larsson är legitimerad psykolog och professor i ledarskapspsykologi vid Försvarshögskolan. Han är också adjungerad professor i stresspsykolog...

Marianne Lönngren

Marianne Lönngren är socionom och arbetade inledningsvis inom social­tjänsten under tio år, för att därefter gå vidare till olika roller inom HR. H...

Madelene Johansson

Madelene Malmquist Johansson är civilekonom, med inriktning på verksamhetsstyrning. Hon arbetade som chef i drygt tio år innan hon började som HR-s...

Ann Zander

Ann Zander är filosofie magister i psykologi. Hon medverkade i framtagandet av konceptet Utvecklande ledarskap (UL) 1998–2002 och var koncept­ansva...

 ;

Förr talade man om chefer och underlydande. Cheferna bestämde och de underlydande lydde. I dagens globaliserade samhälle, med avancerad teknologi och högutbildade kompetenta medarbetare, ser det annorlunda ut. Enskilda medarbetare och grupper av medarbetare förväntas aktivt ansvara för att tänka ut och planera vad som ska göras, sedan göra detta självständigt och därefter värdera resultatet i en lärande spiral. Ett utvecklande medarbetarskap med stor självständighet och stort ansvarstagande ä...

Förr talade man om chefer och underlydande. Cheferna bestämde och de underlydande lydde. I dagens globaliserade samhälle, med avancerad teknologi och högutbildade kompetenta medarbetare, ser det annorlunda ut. Enskilda medarbetare och grupper av medarbetare förväntas aktivt ansvara för att tänka ut och planera vad som ska göras, sedan göra detta självständigt och därefter värdera resultatet i en lärande spiral. Ett utvecklande medarbetarskap med stor självständighet och stort ansvarstagande är därmed en viktig faktor för organisatorisk framgång. I denna bok summeras teori om medarbetarskap och därefter presenteras detaljerade förslag på hur man kan arbeta praktiskt i en organisation med att utveckla medarbetarskapet så att det samspelar med ett modernt, utvecklande ledarskap.

Information

Författare:
Gerry Larsson Marianne Lönngren Madelene Johansson Ann Zander
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144189284
Utgivningsår:
2022
Artikelnummer:
44442-SB01
Upplaga:
Första

Författare

Gerry Larsson

Gerry Larsson är legitimerad psykolog och professor i ledarskapspsykologi vid Försvarshögskolan. Han är också adjungerad professor i stresspsykolog...

Marianne Lönngren

Marianne Lönngren är socionom och arbetade inledningsvis inom social­tjänsten under tio år, för att därefter gå vidare till olika roller inom HR. H...

Madelene Johansson

Madelene Malmquist Johansson är civilekonom, med inriktning på verksamhetsstyrning. Hon arbetade som chef i drygt tio år innan hon började som HR-s...

Ann Zander

Ann Zander är filosofie magister i psykologi. Hon medverkade i framtagandet av konceptet Utvecklande ledarskap (UL) 1998–2002 och var koncept­ansva...

 ;