

Ledarskap
Personen Reflektionen Samtalet (bok + digital produkt)
Skickas följande arbetsdag
Hitta produkten hos våra återförsäljare som levererar utanför Sverige
- 9Inledning
- 10Disposition
- 11Bokens innehåll
- 12Vi som skrivit boken
- 12Tack
- 13KAPITEL 1 VAD ÄR LEDARSKAP
- 16Goda ledare
- 16Skillnader i position, skillnader i ledarskap
- 18Ledarskap och chefskap – sortering av begreppen
- 19Skillnader mellan ledarskap och chefskap
- 20Management – tre processer i fokus
- 20Ledarskap – tre processer i fokus
- 22Konsekvenser av för mycket management och för lite ledarskap
- 22Konsekvenser av för mycket ledarskap och för lite management
- 23Ett radarpar
- 24Ordning och reda
- 25Ledarskap är makt
- 26Olika sätt att utöva makt
- 28Ledarskapets mode och romantik
- 28Mode och tidstypiska trender
- 30Romantisering av ledarskapet
- 32Förväntningar på ledarskapet
- 32Vad chefer gör
- 33Sammanfattning
- 34Referenser
- 39KAPITEL 2 DET PERSONLIGA LEDARSKAPET
- 42Vem är du
- 43Våga vara sig själv
- 44Sju vanor för ett starkt personligt ledarskap
- 45Varför bli ledare? Drivkrafter
- 46Att utveckla självinsikt
- 47Reflektion – vad och hur
- 48Olika former av reflektion
- 49MBTI – ett verktyg för ökad kunskap
- 50MBTI ger en bild av personliga preferenser
- 50Olika typer
- 52Typerna på arbetet
- 53Alla typer behövs
- 55Våga fråga andra om dig själv
- 55360-gradersenkät
- 56Satsa på dina styrkor
- 57Enkel 360-gradersenkät
- 58Olikheter – nyckel till framgång och utveckling
- 59Goda ledare har självinsikt och är emotionellt intelligenta
- 60Sammanfattning
- 61Referenser
- 62Intervjun: Eva Hamilton
- 67KAPITEL 3 NY SOM CHEF
- 70Från medarbetare till chef
- 71Att lära av sin egen erfarenhet
- 72Att lära av andras erfarenhet
- 74Definiera uppdraget
- 75Att motivera andra
- 76Att delegera
- 78Motivation – olika synsätt
- 80Ny identitet med nya kunskaper
- 81Sammanfattning
- 82Referenser
- 82Läs mer
- 84Intervjun: Helena Wallskog
- 89KAPITEL 4 ATT LEDA GENOM FRÅGOR
- 93En coachande relation
- 94Coachningens historiska rötter
- 94Människan och frågorna
- 96Coachningens nutida familj
- 97Co-coachning
- 97Konsten att ställa frågor
- 98Fyra huvudtyper av frågor
- 99Metodisk coachning med GROW
- 100Exempel på användbara frågor
- 101Fråga – och lyssna
- 102Vad hindrar oss från att lyssna
- 104Coachningens roll i företagens framgång
- 105Sammanfattning
- 108Referenser
- 110Intervjun: Pia Sundhage
- 113KAPITEL 5 KOMMUNIKATION OCH DIALOG
- 116Kommunikation som ledningsverktyg
- 117Det var en gång – storytelling
- 119Konsten att berätta
- 119Dialog
- 120Feedback
- 121Grundmodell för feedback
- 122Att ta emot feedback
- 123Medarbetarsamtal
- 123Struktur för medarbetarsamtal
- 124Svåra samtal
- 124Fokusera på det som är bra – Appreciative Inquiry
- 125När det inte fungerar
- 125Var förberedd
- 126Att hantera konflikter
- 127Olika typer av konflikter
- 127Fem olika konfliktstilar
- 129När konflikten blossar upp
- 132Sammanfattning
- 133Referenser
- 136Intervjun: Rakel Chukri
- 141KAPITEL 6 LIVET I EN GRUPP
- 144Grupper – mer effektiva än individer
- 145Team eller grupp
- 146Projektgruppen
- 147Roller i gruppen
- 148Nio roller i gruppen
- 150Under ytan i gruppen
- 152Gruppers utveckling
- 152Att tillhöra, ha kontroll och känna närhet – FIRO-modellen
- 155Forma, storma, normera och prestera
- 155Formeringsfasen – lära känna varandra
- 155Stormfasen – att utforska och ta strider
- 156Normeringsfasen – spelregler och värderingar klarnar
- 157Prestationsfasen – arbetet kan börja
- 157Sammanfattning
- 159Referenser
- 160Intervjun: Markus Davelid
- 165KAPITEL 7 ATT LEDA I FÖRÄNDRING
- 168The times they are a-changin
- 169Olika typer av förändring
- 170Förändring och stabilitet
- 171Att leda i förändring
- 172Medarbetarnas reaktioner
- 173KASAM – känsla av sammanhang
- 175Reaktionsfaser
- 176Förändringens fyra rum
- 177Från nöjdhetens rum rakt ner i källaren till förnekelse
- 179Kvar i källaren – från förnekelse till förvirring
- 179Livet leker – inspiration och förnyelse
- 180Varför förändringsförsök misslyckas
- 183Sammanfattning
- 185Referenser
- 186Intervjun: Eivor Andersson
- 189KAPITEL 8 SITUATIONS¬ANPASSAT LEDARSKAP
- 192Olika grupper har olika behov
- 192Att styra eller stödja
- 195Vad behöver gruppen och medarbetaren
- 196Kritik mot modellen
- 196En klassisk modell för ledarstilar
- 198Sex ledarstilar på repertoaren
- 201Sammanfattning
- 203Referenser
- 204Intervjun: Andreas Rydbo
- 209KAPITEL 9 MENINGSFULLA MÖTEN
- 212Ett bra möte
- 214Gruppens betydelse
- 215Sortera bort onödiga möten
- 216Checklista för strukturerade möten
- 216Det spontana mötet
- 217Sammanfattning
- 217Referenser
- 218Intervjun: Kay Pollak
- 223KAPITEL 10 GENUS OCH LEDARSKAP
- 225Fakta om kvinnor och chefskap
- 226Stagnation och minskning av kvinnliga chefer
- 226Kvinnor i ledningsgrupper
- 227Kvinnliga chefer i mellanstora företag
- 228Kvinnliga chefers betydelse för finansiell framgång
- 229Osynliga hinder för kvinnor
- 229Slå huvudet i glastaket
- 230Homosocial reproduktion
- 232Kvinnligt ledarskap – myt eller verklighet
- 232Det finns ett speciellt kvinnligt ledarskap
- 232Kvinnligt ledarskap är inte speciellt
- 232Kvinnligt ledarskap – en social konstruktion
- 234Kvinnor kan … inte
- 234Kvinnor och modernt ledarskap
- 235Kvinnors kompetens
- 235Ljusglimtar från industrin och IT
- 236Kvinnor vill … inte
- 236Arbete 24–7
- 236Hemmafruar och hemmamän
- 237Två kvinnor – två förhållningssätt
- 238Kvinnor trakasseras mer än män
- 238Råd till kvinnor
- 239Råd till företag
- 239Sammanfattning
- 240Reflektionsfrågor
- 240Referenser
- 242Intervjun: Jeanette Söderberg
- 247KAPITEL 11 ETIK, MORAL OCH VÄRDEGRUND
- 249Etik, moral och värderingar
- 251”Värderingar och attityder måste vara rätt
- 252Alla andra fuskar
- 252Ledarens värderingar och organisationens
- 253Vem vill du se i spegeln
- 255Bonusar, höga löner och resultat
- 257Sammanfattning
- 258Referenser
- 260Intervjun: Ljubo Mrnjavac
- 265KAPITEL 12 FRAMTIDENS LEDARSKAP
- 268Nya generationer – x, y och ambitiösa
- 268Framtidens framgångsrika ledare – mår och presterar bra
- 271Att balansera arbets- och privatliv
- 271Företagens syn på familjens roll
- 272Den hemliga koden – relationer
- 272Mångfaldens betydelse
- 273Mångfald – en nyckelfaktor för framgång
- 274Mångfald och de nya marknaderna
- 275Att leda och arbeta virtuellt
- 276Medarbetarskap – högre krav på helhetssyn
- 278Omvärldsbevakning och framtiden
- 279Sammanfattning
- 280Referenser
- 282Intervjun: Martin Nyberg
- 287Register
Information
- Författare:
- Christine Blomquist Pia Röding
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144056548
- Utgivningsår:
- 2010
- Artikelnummer:
- 33494-01
- Upplaga:
- Första
- Sidantal:
- 291
Digital produkt
Giltighetstid från aktivering: 24 mån