Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Ledarskap

Personen Reflektionen Samtalet (bok + digital produkt)
Skickas följande arbetsdag

Det viktigaste verktyget i ledarskapet är ledaren själv och därför är det personliga ledarskapet centralt i Ledarskap - personen, reflektionen, samtalet. Boken blandar teori med praktiska erfarenheter och den innehåller intervjuer med en rad profilstarka och intressanta personer om deras syn på ledarskap. Bland intervjupersonerna märks Pia Sundhage (förbundskapten USAs damlandslag i fotboll), Eva Hamilton (VD Sveriges Television), Ljubo Mrnjavac (grundare av Pölsemannen och känd från Draknäst...

Det viktigaste verktyget i ledarskapet är ledaren själv och därför är det personliga ledarskapet centralt i Ledarskap - personen, reflektionen, samtalet. Boken blandar teori med praktiska erfarenheter och den innehåller intervjuer med en rad profilstarka och intressanta personer om deras syn på ledarskap. Bland intervjupersonerna märks Pia Sundhage (förbundskapten USAs damlandslag i fotboll), Eva Hamilton (VD Sveriges Television), Ljubo Mrnjavac (grundare av Pölsemannen och känd från Draknästet på SVT), Kay Pollack (filmregissör) och Rakel Chukri (Kulturchef på Sydsvenskan). Till boken finns även en digital del med bl a övningar, case, diskussionsfrågor samt längre filmade intervjuer med fyra av intervjupersonerna. Ledarskap – personen, reflektionen, samtalet är en grundläggande bok i ledarskap. Den innehåller de viktigaste teorierna och modellerna om ledarskap, verktyg som är till hjälp och underlättar förståelsen för komplexiteten i ledarskapet. I boken finns också många praktiska exempel och övningar, som syftar till att skapa inspiration, diskussion och reflektion. Viktiga dimensioner i ledarskapet som tas upp är kommunikation, personligt ledarskap, grupper, ledarskap i förändring, situationsanpassat ledarskap, genus och etik. I boken behandlas ledarskap i många olika sammanhang som linjeorganisation, nätverk, grupper, projekt m.m. Ledarskap – personen, reflektionen, samtalet vänder sig till studenter i samhällsvetenskapliga ämnen vid universitet och högskola men också till nya chefer, medarbetare som vill förstå mer om ledarskapet samt till erfarna chefer som vill arbeta med reflektion över sin roll. Svenskt Projektforum har utsett boken till "Årets projektledarbok 2010".

    • 9
      Inledning
        • 10
          Disposition
        • 11
          Bokens innehåll
        • 12
          Vi som skrivit boken
        • 12
          Tack
    • 13
      KAPITEL 1 VAD ÄR LEDARSKAP
        • 16
          Goda ledare
        • 16
          Skillnader i position, skillnader i ledarskap
        • 18
          Ledarskap och chefskap – sortering av begreppen
        • 19
          Skillnader mellan ledarskap och chefskap
        • 20
          Management – tre processer i fokus
        • 20
          Ledarskap – tre processer i fokus
        • 22
          Konsekvenser av för mycket management och för lite ledarskap
        • 22
          Konsekvenser av för mycket ledarskap och för lite management
        • 23
          Ett radarpar
        • 24
          Ordning och reda
        • 25
          Ledarskap är makt
        • 26
          Olika sätt att utöva makt
        • 28
          Ledarskapets mode och romantik
        • 28
          Mode och tidstypiska trender
        • 30
          Romantisering av ledarskapet
        • 32
          Förväntningar på ledarskapet
        • 32
          Vad chefer gör
        • 33
          Sammanfattning
        • 34
          Referenser
    • 39
      KAPITEL 2 DET PERSONLIGA LEDARSKAPET
        • 42
          Vem är du
        • 43
          Våga vara sig själv
        • 44
          Sju vanor för ett starkt personligt ledarskap
        • 45
          Varför bli ledare? Drivkrafter
        • 46
          Att utveckla självinsikt
        • 47
          Reflektion – vad och hur
        • 48
          Olika former av reflektion
        • 49
          MBTI – ett verktyg för ökad kunskap
    • 50
      MBTI ger en bild av personliga preferenser
        • 50
          Olika typer
        • 52
          Typerna på arbetet
        • 53
          Alla typer behövs
        • 55
          Våga fråga andra om dig själv
        • 55
          360-gradersenkät
        • 56
          Satsa på dina styrkor
        • 57
          Enkel 360-gradersenkät
        • 58
          Olikheter – nyckel till framgång och utveckling
        • 59
          Goda ledare har självinsikt och är emotionellt intelligenta
        • 60
          Sammanfattning
        • 61
          Referenser
        • 62
          Intervjun: Eva Hamilton
    • 67
      KAPITEL 3 NY SOM CHEF
        • 70
          Från medarbetare till chef
        • 71
          Att lära av sin egen erfarenhet
        • 72
          Att lära av andras erfarenhet
        • 74
          Definiera uppdraget
        • 75
          Att motivera andra
        • 76
          Att delegera
        • 78
          Motivation – olika synsätt
        • 80
          Ny identitet med nya kunskaper
        • 81
          Sammanfattning
        • 82
          Referenser
        • 82
          Läs mer
        • 84
          Intervjun: Helena Wallskog
    • 89
      KAPITEL 4 ATT LEDA GENOM FRÅGOR
        • 93
          En coachande relation
        • 94
          Coachningens historiska rötter
        • 94
          Människan och frågorna
        • 96
          Coachningens nutida familj
        • 97
          Co-coachning
        • 97
          Konsten att ställa frågor
        • 98
          Fyra huvudtyper av frågor
        • 99
          Metodisk coachning med GROW
        • 100
          Exempel på användbara frågor
        • 101
          Fråga – och lyssna
        • 102
          Vad hindrar oss från att lyssna
        • 104
          Coachningens roll i företagens framgång
        • 105
          Sammanfattning
        • 108
          Referenser
        • 110
          Intervjun: Pia Sundhage
    • 113
      KAPITEL 5 KOMMUNIKATION OCH DIALOG
        • 116
          Kommunikation som ledningsverktyg
        • 117
          Det var en gång – storytelling
        • 119
          Konsten att berätta
        • 119
          Dialog
        • 120
          Feedback
        • 121
          Grundmodell för feedback
        • 122
          Att ta emot feedback
        • 123
          Medarbetarsamtal
        • 123
          Struktur för medarbetarsamtal
        • 124
          Svåra samtal
        • 124
          Fokusera på det som är bra – Appreciative Inquiry
        • 125
          När det inte fungerar
        • 125
          Var förberedd
        • 126
          Att hantera konflikter
        • 127
          Olika typer av konflikter
        • 127
          Fem olika konfliktstilar
        • 129
          När konflikten blossar upp
        • 132
          Sammanfattning
        • 133
          Referenser
        • 136
          Intervjun: Rakel Chukri
    • 141
      KAPITEL 6 LIVET I EN GRUPP
        • 144
          Grupper – mer effektiva än individer
        • 145
          Team eller grupp
        • 146
          Projektgruppen
        • 147
          Roller i gruppen
        • 148
          Nio roller i gruppen
        • 150
          Under ytan i gruppen
        • 152
          Gruppers utveckling
        • 152
          Att tillhöra, ha kontroll och känna närhet – FIRO-modellen
        • 155
          Forma, storma, normera och prestera
        • 155
          Formeringsfasen – lära känna varandra
        • 155
          Stormfasen – att utforska och ta strider
        • 156
          Normeringsfasen – spelregler och värderingar klarnar
        • 157
          Prestationsfasen – arbetet kan börja
        • 157
          Sammanfattning
        • 159
          Referenser
        • 160
          Intervjun: Markus Davelid
    • 165
      KAPITEL 7 ATT LEDA I FÖRÄNDRING
        • 168
          The times they are a-changin
        • 169
          Olika typer av förändring
        • 170
          Förändring och stabilitet
        • 171
          Att leda i förändring
        • 172
          Medarbetarnas reaktioner
        • 173
          KASAM – känsla av sammanhang
        • 175
          Reaktionsfaser
        • 176
          Förändringens fyra rum
        • 177
          Från nöjdhetens rum rakt ner i källaren till förnekelse
        • 179
          Kvar i källaren – från förnekelse till förvirring
        • 179
          Livet leker – inspiration och förnyelse
        • 180
          Varför förändringsförsök misslyckas
        • 183
          Sammanfattning
        • 185
          Referenser
        • 186
          Intervjun: Eivor Andersson
    • 189
      KAPITEL 8 SITUATIONS¬ANPASSAT LEDARSKAP
        • 192
          Olika grupper har olika behov
        • 192
          Att styra eller stödja
        • 195
          Vad behöver gruppen och medarbetaren
        • 196
          Kritik mot modellen
        • 196
          En klassisk modell för ledarstilar
        • 198
          Sex ledarstilar på repertoaren
        • 201
          Sammanfattning
        • 203
          Referenser
        • 204
          Intervjun: Andreas Rydbo
    • 209
      KAPITEL 9 MENINGSFULLA MÖTEN
        • 212
          Ett bra möte
        • 214
          Gruppens betydelse
        • 215
          Sortera bort onödiga möten
        • 216
          Checklista för strukturerade möten
        • 216
          Det spontana mötet
        • 217
          Sammanfattning
        • 217
          Referenser
        • 218
          Intervjun: Kay Pollak
    • 223
      KAPITEL 10 GENUS OCH LEDARSKAP
        • 225
          Fakta om kvinnor och chefskap
        • 226
          Stagnation och minskning av kvinnliga chefer
        • 226
          Kvinnor i ledningsgrupper
        • 227
          Kvinnliga chefer i mellanstora företag
        • 228
          Kvinnliga chefers betydelse för finansiell framgång
        • 229
          Osynliga hinder för kvinnor
        • 229
          Slå huvudet i glastaket
        • 230
          Homosocial reproduktion
        • 232
          Kvinnligt ledarskap – myt eller verklighet
        • 232
          Det finns ett speciellt kvinnligt ledarskap
        • 232
          Kvinnligt ledarskap är inte speciellt
        • 232
          Kvinnligt ledarskap – en social konstruktion
        • 234
          Kvinnor kan … inte
        • 234
          Kvinnor och modernt ledarskap
        • 235
          Kvinnors kompetens
        • 235
          Ljusglimtar från industrin och IT
        • 236
          Kvinnor vill … inte
        • 236
          Arbete 24–7
        • 236
          Hemmafruar och hemmamän
        • 237
          Två kvinnor – två förhållningssätt
        • 238
          Kvinnor trakasseras mer än män
        • 238
          Råd till kvinnor
        • 239
          Råd till företag
        • 239
          Sammanfattning
        • 240
          Reflektionsfrågor
        • 240
          Referenser
        • 242
          Intervjun: Jeanette Söderberg
    • 247
      KAPITEL 11 ETIK, MORAL OCH VÄRDEGRUND
        • 249
          Etik, moral och värderingar
        • 251
          ”Värderingar och attityder måste vara rätt
        • 252
          Alla andra fuskar
        • 252
          Ledarens värderingar och organisationens
        • 253
          Vem vill du se i spegeln
        • 255
          Bonusar, höga löner och resultat
        • 257
          Sammanfattning
        • 258
          Referenser
        • 260
          Intervjun: Ljubo Mrnjavac
    • 265
      KAPITEL 12 FRAMTIDENS LEDARSKAP
        • 268
          Nya generationer – x, y och ambitiösa
        • 268
          Framtidens framgångsrika ledare – mår och presterar bra
        • 271
          Att balansera arbets- och privatliv
        • 271
          Företagens syn på familjens roll
        • 272
          Den hemliga koden – relationer
        • 272
          Mångfaldens betydelse
        • 273
          Mångfald – en nyckelfaktor för framgång
        • 274
          Mångfald och de nya marknaderna
        • 275
          Att leda och arbeta virtuellt
        • 276
          Medarbetarskap – högre krav på helhetssyn
        • 278
          Omvärldsbevakning och framtiden
        • 279
          Sammanfattning
        • 280
          Referenser
        • 282
          Intervjun: Martin Nyberg
    • 287
      Register

Information

Författare:
Christine Blomquist Pia Röding
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144056548
Utgivningsår:
2010
Artikelnummer:
33494-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
291

Digital produkt

Giltighetstid från aktivering:  24 mån

Författare

Christine Blomquist

Christine Blomquist, fil.dr i företagsekonomi, är universitetslektor vid Lunds universitet. Hon undervisar i organisation och ledarskap inom såväl ...

Pia Röding

Pia Röding är journalist med närmare 20 års erfarenhet som chef. Hon har bl.a varit redaktionschef på Sydsvenskans Malmöredaktion och Lunda redakti...

 ;