Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Chefskap, ledarskap, medarbetarskap

Skickas följande arbetsdag

Chefskap, ledarskap, medarbetarskap

Den här boken finns tillgänglig som e-bok på Studora.

På Studora kan du köpa tidsbegränsad åtkomst till denna och många andra e-böcker. Du får tillgång direkt och kan även ta del av tjänstens smarta studieverktyg.

Valt format

Chefskap, ledarskap och medarbetarskap tar ett vidgat grepp om ledningsarbete genom att samla och presentera aktuell forskning om dessa tre dimensioner. Författarna pekar även på vikten av att betrakta alla tre parallellt. Chefskap, ledarskap och medarbetarskap diskuteras i relation till forskning om makt, ansvar, förändring och kultur - som alla är centrala aspekter när ledning organiseras. Begreppen chefskap, ledarskap och medarbetarskap sätts också in i ett större sammanhang genom att rel...

Chefskap, ledarskap och medarbetarskap tar ett vidgat grepp om ledningsarbete genom att samla och presentera aktuell forskning om dessa tre dimensioner. Författarna pekar även på vikten av att betrakta alla tre parallellt. Chefskap, ledarskap och medarbetarskap diskuteras i relation till forskning om makt, ansvar, förändring och kultur - som alla är centrala aspekter när ledning organiseras. Begreppen chefskap, ledarskap och medarbetarskap sätts också in i ett större sammanhang genom att relatera dem till forskning om fem viktiga trender i dagens samhälle som digitalisering, genus och mångfald, flexibilisering, samverkan, den globala utmaning som klimatförändringar och frågor om hållbarhet utgör, samt att leda och arbeta i situationer av kris. Boken presenterar därmed kunskap som ger en övergripande förståelse för den komplexitet som genomsyrar dagens arbetsliv och dess ledning.

Förord 7

1. Ledning i tre dimensioner 9

Organisering av ledning från chefens perspektiv 18

Valda begrepp för att förstå organisering av ledning 20

Betydelsen av kontext 32

Fyra aspekter på organisering av ledning  34

Samtida utmaningar för organisering av ledning 36

Bokens disposition 38

Del I Chefskap, ledarskap och medarbetarskap

2. Chefskap 43

Att förstå chefers arbete 49

Klassiska studier om chefskap 55

Samtida studier om chefskap 60

Förutsättningar för chefskap 62

Chefers personalansvar 69

Sammanfattning 73

3. Ledarskap 75

Att definiera ledarskap 81

Centrala teoretiska ansatser inom ledarskapsforskningen 84

Symboliska och performativa aspekter av ledarskap 104

Ledarskap i olika sammanhang 107

Vetenskapliga ledarskapsstudiers begränsningar 111

Sammanfattning 114

4. Medarbetarskap och följarskap 117

Att beskriva medarbetarskap 134

Medarbetarskapshjulet: att utveckla medarbetarskap 137

Uppluckring av medarbetarskap: kollegialitet, gig-ekonomi och prekariatsarbete 141

Sammanfattning 149

5. Makt, ansvar, förändring och kultur 151

Makt 158

Ansvar 165

Förändring 170

Kultur 177

Sammanfattning  182

6. Organisering av ledning och arbetsliv i Sverige 185

Arbetslivets utveckling i Sverige 191

Svenskt arbetsliv sett utifrån 205

Organisering av ledning i det svenska arbetslivet 211

Svensk organisering av ledning som ideal och dess performativitet 217

Sammanfattning 221

Del II Utmaningar för chefskap, ledarskap och medarbetarskap

7. Digitalisering 227

Den digitala transformationen 235

Digitaliseringens två huvudspår 240

Materialitet – människor och tekniken 247

Digitalisering och organisering av ledning 249

Sammanfattning 254

8. Genus och mångfald 257

Mångfald, jämställdhet, likabehandling, jämlikhet 264

Att arbeta med genus och mångfald 266

Organisering av ledning för mångfald 271

Mångfaldsarbetets möjligheter och utmaningar 278

Sammanfattning 284

9. Flexibilisering 287

Flexibilisering av arbetsmarknaden 293

Flexibilisering av arbete 298

Hur förändras medarbetarskap av flexibiliseringen? 300

Chefskap och ledarskap i relation till flexibilisering 303

Sammanfattning 307

10. Samverkan 309

Vad är samverkan? 315

Samverkan i offentliga organisationer 319

Samverkan i forsknings- och utvecklingsarbete 323

Samverkan och organisering av ledning 325

Sammanfattning 328

11. Hållbarhet, CSR och klimat-förändringar 331

Ledare, chefer, ”välfärdsarbete” och aktieägarstyrning 337

Hållbarhet  341

Klimatkrisen och organisering av ledning 347

Sammanfattning 355

12. Att leda och arbeta i kris 357

Risk och organisering – en översikt 363

Risk och beslutsfattande 366

Katastrofer, chefskap, ledarskap och medarbetarskap 367

Lärdomar från pågående kriser 373

Organisatorisk resiliens 376

Sammanfattning 381

Slutnoter 383

Referenser 387

Register 411

Information

Författare:
Thomas Andersson Lucia Crevani Ulla Eriksson-Zetterquist Stefan Tengblad
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144196626
Utgivningsår:
2020
Revisionsår:
2025
Artikelnummer:
39157-02
Upplaga:
Andra
Sidantal:
414

Författare

Thomas Andersson

Thomas Andersson är professor i företagsekonomi och anställd vid Högskolan i Skövde där han leder forskargruppen ”Medarbetarskap och organisatorisk...

Lucia Crevani

Lucia Crevani är professor i företagsekonomi vid Mälardalens universitet. Hennes pågående forskning handlar om ledarskap och organisering i en tid ...

Ulla Eriksson-Zetterquist

Ulla Eriksson-Zetterquist är professor i företagsekonomi och föreståndare vid det tvärvetenskapliga forskningsinstitutet Gothenburg Research Instit...

Stefan Tengblad

Stefan Tengblad är professor i Human Resource Management vid Göteborgs universitet. Hans forskning handlar om chefers arbete, medarbetarskap och HR...

 ;

Chefskap, ledarskap och medarbetarskap tar ett vidgat grepp om ledningsarbete genom att samla och presentera aktuell forskning om dessa tre dimensioner. Författarna pekar även på vikten av att betrakta alla tre parallellt. Chefskap, ledarskap och medarbetarskap diskuteras i relation till forskning om makt, ansvar, förändring och kultur - som alla är centrala aspekter när ledning organiseras. Begreppen chefskap, ledarskap och medarbetarskap sätts också in i ett större sammanhang genom att rel...

Chefskap, ledarskap och medarbetarskap tar ett vidgat grepp om ledningsarbete genom att samla och presentera aktuell forskning om dessa tre dimensioner. Författarna pekar även på vikten av att betrakta alla tre parallellt. Chefskap, ledarskap och medarbetarskap diskuteras i relation till forskning om makt, ansvar, förändring och kultur - som alla är centrala aspekter när ledning organiseras. Begreppen chefskap, ledarskap och medarbetarskap sätts också in i ett större sammanhang genom att relatera dem till forskning om fem viktiga trender i dagens samhälle som digitalisering, genus och mångfald, flexibilisering, samverkan, den globala utmaning som klimatförändringar och frågor om hållbarhet utgör, samt att leda och arbeta i situationer av kris. Boken presenterar därmed kunskap som ger en övergripande förståelse för den komplexitet som genomsyrar dagens arbetsliv och dess ledning.

Förord 7

1. Ledning i tre dimensioner 9

Organisering av ledning från chefens perspektiv 18

Valda begrepp för att förstå organisering av ledning 20

Betydelsen av kontext 32

Fyra aspekter på organisering av ledning  34

Samtida utmaningar för organisering av ledning 36

Bokens disposition 38

Del I Chefskap, ledarskap och medarbetarskap

2. Chefskap 43

Att förstå chefers arbete 49

Klassiska studier om chefskap 55

Samtida studier om chefskap 60

Förutsättningar för chefskap 62

Chefers personalansvar 69

Sammanfattning 73

3. Ledarskap 75

Att definiera ledarskap 81

Centrala teoretiska ansatser inom ledarskapsforskningen 84

Symboliska och performativa aspekter av ledarskap 104

Ledarskap i olika sammanhang 107

Vetenskapliga ledarskapsstudiers begränsningar 111

Sammanfattning 114

4. Medarbetarskap och följarskap 117

Att beskriva medarbetarskap 134

Medarbetarskapshjulet: att utveckla medarbetarskap 137

Uppluckring av medarbetarskap: kollegialitet, gig-ekonomi och prekariatsarbete 141

Sammanfattning 149

5. Makt, ansvar, förändring och kultur 151

Makt 158

Ansvar 165

Förändring 170

Kultur 177

Sammanfattning  182

6. Organisering av ledning och arbetsliv i Sverige 185

Arbetslivets utveckling i Sverige 191

Svenskt arbetsliv sett utifrån 205

Organisering av ledning i det svenska arbetslivet 211

Svensk organisering av ledning som ideal och dess performativitet 217

Sammanfattning 221

Del II Utmaningar för chefskap, ledarskap och medarbetarskap

7. Digitalisering 227

Den digitala transformationen 235

Digitaliseringens två huvudspår 240

Materialitet – människor och tekniken 247

Digitalisering och organisering av ledning 249

Sammanfattning 254

8. Genus och mångfald 257

Mångfald, jämställdhet, likabehandling, jämlikhet 264

Att arbeta med genus och mångfald 266

Organisering av ledning för mångfald 271

Mångfaldsarbetets möjligheter och utmaningar 278

Sammanfattning 284

9. Flexibilisering 287

Flexibilisering av arbetsmarknaden 293

Flexibilisering av arbete 298

Hur förändras medarbetarskap av flexibiliseringen? 300

Chefskap och ledarskap i relation till flexibilisering 303

Sammanfattning 307

10. Samverkan 309

Vad är samverkan? 315

Samverkan i offentliga organisationer 319

Samverkan i forsknings- och utvecklingsarbete 323

Samverkan och organisering av ledning 325

Sammanfattning 328

11. Hållbarhet, CSR och klimat-förändringar 331

Ledare, chefer, ”välfärdsarbete” och aktieägarstyrning 337

Hållbarhet  341

Klimatkrisen och organisering av ledning 347

Sammanfattning 355

12. Att leda och arbeta i kris 357

Risk och organisering – en översikt 363

Risk och beslutsfattande 366

Katastrofer, chefskap, ledarskap och medarbetarskap 367

Lärdomar från pågående kriser 373

Organisatorisk resiliens 376

Sammanfattning 381

Slutnoter 383

Referenser 387

Register 411

Information

Författare:
Thomas Andersson Lucia Crevani Ulla Eriksson-Zetterquist Stefan Tengblad
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144199146
Utgivningsår:
2020
Revisionsår:
2025
Artikelnummer:
39157-SB02
Upplaga:
Andra

Författare

Thomas Andersson

Thomas Andersson är professor i företagsekonomi och anställd vid Högskolan i Skövde där han leder forskargruppen ”Medarbetarskap och organisatorisk...

Lucia Crevani

Lucia Crevani är professor i företagsekonomi vid Mälardalens universitet. Hennes pågående forskning handlar om ledarskap och organisering i en tid ...

Ulla Eriksson-Zetterquist

Ulla Eriksson-Zetterquist är professor i företagsekonomi och föreståndare vid det tvärvetenskapliga forskningsinstitutet Gothenburg Research Instit...

Stefan Tengblad

Stefan Tengblad är professor i Human Resource Management vid Göteborgs universitet. Hans forskning handlar om chefers arbete, medarbetarskap och HR...

 ;