Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Material- och produktionsstyning

Skickas följande arbetsdag

Med material- och produktionsstyrning menas planering, utveckling, samordning, organisation, styrning och kontroll av det tillverkande företagets materialflöden och resursflöden med utgångspunkt från dess produktionssystem. Det är ett ämnesområde som fått en allt större betydelse i takt med att marknader, produktion och materialförsörjning blir mer globala och kraven ökar på att kunna leverera med kortare och säkrare leveranstider, arbeta med mindre kapitalbindning och samtidigt på ett flexib...

Med material- och produktionsstyrning menas planering, utveckling, samordning, organisation, styrning och kontroll av det tillverkande företagets materialflöden och resursflöden med utgångspunkt från dess produktionssystem. Det är ett ämnesområde som fått en allt större betydelse i takt med att marknader, produktion och materialförsörjning blir mer globala och kraven ökar på att kunna leverera med kortare och säkrare leveranstider, arbeta med mindre kapitalbindning och samtidigt på ett flexibelt sätt kunna tillhandahålla allt mer kundorderorienterade produkter. I den här boken behandlas material- och produktionsstyrning som ett sätt att åstadkomma effektiva och konkurrenskraftiga företag. Syftet med boken är att förmedla en komplett redovisning av ämnesområdet material- och produktionsstyrning på en grundläggande nivå. Boken redogör för olika arbetssätts och planeringsmetoders teoretiska bakgrund. Den beskriver de olika metodernas egenskaper från användningssynpunkt samt i vilka planeringsmiljöer de är mest lämpliga att använda. De teorier som beskrivs är genomgående sådana som tillämpas i företag världen över och som kan sägas utgöra något av best practice. Syftet med boken är därför också att den skall kunna användas som en praktisk vägledning vid utveckling och införande av nya system, rutiner och metoder för material- och produktionsstyrning i tillverkande företag. Boken är tänkt att användas som litteratur i grundläggande högskole- och universitetsutbildningar, lika väl som i kurser, certifieringsprogram och som uppslags- och referensbok för yrkesverksamma.

    • 9
      Förord
    • 1
      11
      KAPITEL 1 Introduktion
        • 1.1
          12
          Det tillverkande företaget
        • 1.2
          14
          Begreppet material- och produktionsstyrning
        • 1.3
          14
          Synsätt på material- och produktionsstyrning
        • 1.4
          17
          Bokens syfte och uppläggning
    • 2
      19
      KAPITEL 2 Karakterisering av det tillverkande företaget
        • 2.1
          20
          Produkter och produktstrukturer
        • 2.2
          21
          Produktionsbegreppet
        • 2.3
          22
          Materialflöden och lager
        • 2.4
          25
          Grad av kundorderstyrning
        • 2.5
          28
          Alternativa produktionssystem
        • 2.6
          30
          Sammanfattning
    • 3
      33
      KAPITEL 3 Effektivisering med material- och produktionsstyrning
        • 3.1
          33
          Servicenivå vid leverans från lager
        • 3.2
          35
          Leveransprecision
        • 3.3
          37
          Leveranssäkerhet
        • 3.4
          38
          Leveranstid
        • 3.5
          39
          Kapitalbindning
        • 3.6
          43
          Kapacitetsutnyttjande
        • 3.7
          43
          Flexibilitet
        • 3.8
          45
          Sammanfattning
        • 3.9
          46
          Övningsuppgifter
    • 4
      49
      KAPITEL 4 Planeringsstrukturer
        • 4.1
          49
          Styrning på olika nivåer i företaget
        • 4.2
          51
          Ett koncept och en struktur för planering av materialflöden och produktion
        • 4.3
          55
          Samband mellan planeringsfunktioner på olika nivåer
        • 4.4
          59
          Materialperspektiv och kapacitetsperspektiv
        • 4.5
          61
          Sammanfattning
    • 5
      63
      KAPITEL 5 Prognostisering
        • 5.1
          64
          Allmänt om prognostisering
        • 5.2
          69
          Tidsserier och efterfrågemönster
        • 5.3
          71
          Utformning av system och rutiner för prognostisering
        • 5.4
          78
          Prognosmetoder
        • 5.5
          90
          Kombinera prognosmetoder
        • 5.6
          95
          Prognosfel och prognoskontroll
        • 5.7
          100
          Sammanfattning
        • 5.8
          100
          Övningsuppgifter
    • 6
      105
      KAPITEL 6 Kundorderprocesser
        • 6.1
          106
          Den generella kundorderprocessen ur ett logistikperspektiv
        • 6.2
          109
          Kundorderprocesser vid tillverkning mot lager
        • 6.3
          111
          Kundorderprocesser vid tillverkning mot utleveransplan
        • 6.4
          113
          Kundorderprocesser vid montering mot kundorder
        • 6.5
          117
          Kundorderprocesser vid konstruktion och tillverkning mot kundorder
        • 6.6
          121
          Sammanfattning
        • 6.7
          121
          Övningsuppgifter
    • 7
      125
      KAPITEL 7 Sälj- och verksamhetsplanering
        • 7.1
          126
          Funktioner och samband
        • 7.2
          129
          Utformning av system och rutiner för sälj- och verksamhetsplanering
        • 7.3
          134
          Planeringsprocessen
        • 7.4
          140
          Tabellberäkningar som illustration av sälj- och verksamhetsplanering
        • 7.5
          143
          Sammanfattning
        • 7.6
          144
          Övningsuppgifter
    • 8
      147
      KAPITEL 8 Huvudplanering
        • 8.1
          149
          Funktioner och samband
        • 8.2
          152
          Utformning av system och rutiner för huvudplanering
        • 8.3
          161
          Huvudplanering vid tillverkning mot lager
        • 8.4
          164
          Huvudplanering vid montering mot kundorder
        • 8.5
          169
          Huvudplanering vid konstruktion och tillverkning mot kundorder
        • 8.6
          173
          Huvudplanering i förhållande till planering av sluttillverkning och monteringsplanering
        • 8.7
          175
          Sammanfattning
        • 8.8
          176
          Övningsuppgifter
    • 9
      179
      KAPITEL 9 Materialplanering
        • 9.1
          180
          Ledtid
        • 9.2
          181
          Materialplaneringens grundfrågeställningar
        • 9.3
          182
          Oberoende och härledd efterfrågan
        • 9.4
          183
          Balansering av behov och tillgångar
        • 9.5
          185
          Push- och pullbaserad materialplanering
        • 9.6
          186
          Beställningspunktssystem
        • 9.7
          189
          Periodbeställningssystem
        • 9.8
          191
          Täcktidsplanering
        • 9.9
          192
          Kanban
        • 9.10
          197
          Materialbehovsplanering
        • 9.11
          199
          Materialplanering utan order
        • 9.12
          201
          Sammanfattning
        • 9.13
          201
          Övningsuppgifter
    • 10
      205
      KAPITEL 10 Partiformning och ekonomiska orderkvantiteter
        • 10.1
          206
          Motiv för partiformning
        • 10.2
          209
          Bedömd orderkvantitet
        • 10.3
          209
          Ekonomisk orderkvantitet
        • 10.4
          211
          Enligt behov
        • 10.5
          212
          Bedömd behovstäckningstid
        • 10.6
          213
          Ekonomisk behovstäckningstid
        • 10.7
          214
          Sammanfattning
        • 10.8
          215
          Övningsuppgifter
    • 11
      217
      KAPITEL 11 Säkerhetslager och säkerhetstider
        • 11.1
          218
          Tillvägagångssätt för att gardera sig mot osäkerhet
        • 11.2
          220
          Ekonomiska aspekter på osäkerhetsgardering
        • 11.3
          222
          Servicenivåer för att dimensionera säkerhetslager
        • 11.4
          223
          Manuellt bedömt säkerhetslager
        • 11.5
          223
          Säkerhetslager uttryckt som tid
        • 11.6
          224
          Säkerhetslager beräknat från önskad cykelservice
        • 11.7
          227
          Säkerhetslager beräknat från önskad fyllnadsgradsservice
        • 11.8
          228
          Sammanfattning
        • 11.9
          229
          Övningsuppgifter
    • 12
      231
      KAPITEL 12 Kapacitetsplanering
        • 12.1
          231
          Utgångspunkter för kapacitetsplanering
        • 12.2
          235
          Beräkning av kapacitet och kapacitetsbehov
        • 12.3
          238
          Strategier för kapacitetsanpassning
        • 12.4
          241
          Handlingsalternativ vid kapacitetsplanering
        • 12.5
          247
          Metoder för kapacitetsplanering
        • 12.6
          252
          Planering mot kapacitetstak och begränsningsteori
        • 12.7
          254
          Sammanfattning
        • 12.8
          254
          Övningsuppgifter
    • 13
      257
      KAPITEL 13 Detaljplanering
        • 13.1
          259
          Detaljplaneringsprocessen
        • 13.2
          262
          Styrning av orderutsläpp
        • 13.3
          264
          Materialklarering
        • 13.4
          265
          Utskrift av arbetsordersats
        • 13.5
          267
          Körplanering
        • 13.6
          273
          Återrapportering
        • 13.7
          278
          Sammanfattning
    • 281
      Bilaga 1 Normalfördelningstabell
    • 283
      Bilaga 2 Tabell över servicefunktionen
    • 285
      Bilaga 3 Svar på övningsexempel
    • 301
      Referenslitteratur
    • 303
      Sakregister

Information

Författare:
Patrik Jonsson Stig-Arne Mattsson
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144090290
Utgivningsår:
2013
Artikelnummer:
37416-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
307

Författare

Patrik Jonsson

Patrik Jonsson är professor i Operations & Supply Chain Management vid Chalmers tekniska högskola, där han också är proprefekt med ansvar för forsk...

Stig-Arne Mattsson

Stig-Arne Mattsson har mer än 30 års erfarenhet av logistik, IT och verksamhetsutveckling inom industrin från svenska och internationella företag. ...

 ;