Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Logistik i försörjningskedjor

Skickas följande arbetsdag

Under en följd av år har behovet av att åstadkomma effektivare materialflöden i försörjningskedjor (supply chains) ökat. Det finns många skäl till detta ökande behov. Den utveckling som pågår i företagets omvärld har medfört att samarbete och nära relationer mellan företag fått större betydelse. Det räcker inte längre att själv vara effektiv, man måste vara effektiv tillsammans med sina kunder och leverantörer. Utvecklingen av nya metoder och teknologier har också skapat nya förutsättningar o...

Under en följd av år har behovet av att åstadkomma effektivare materialflöden i försörjningskedjor (supply chains) ökat. Det finns många skäl till detta ökande behov. Den utveckling som pågår i företagets omvärld har medfört att samarbete och nära relationer mellan företag fått större betydelse. Det räcker inte längre att själv vara effektiv, man måste vara effektiv tillsammans med sina kunder och leverantörer. Utvecklingen av nya metoder och teknologier har också skapat nya förutsättningar och möjligheter att åstadkomma effektivare och mer konkurrenskraftiga logistiklösningar. Inte minst gäller detta utvecklingen inom informationsteknologin. I den här boken behandlas teorier, metoder och praktiska tillämpningar för att åstadkomma effektiva logistiklösningar i försörjningskedjor från såväl strategiska som operativa utgångspunkter. Den riktar sig till studerande vid universitet och högskolor men också till yrkesverksamma inom industri och förvaltning som i sitt arbete direkt eller indirekt kommer i kontakt med frågeställningar som rör affärsprocesser, informationsflöden och materialflöden i och mellan företag. I denna andra upplaga har, förutom en allmän uppdatering, ett flertal tillägg och vidareutvecklingar gjorts. Bland annat har avsnitt om SCOR-modellen, prestationsmätning och Lean- och agilestrategier för effektivisering lagts till. Avsnitten om materialflödes­effektivitet och lagerläggningsstrategier har vidareutvecklats och nya diskussionsuppgifter har tagits fram.

    • 11
      Förord
    • 15
      KAPITEL 1 Introduktion
        • 1.1
          16
          Introduktion till problemområdet
        • 1.2
          18
          Inriktning och avgränsningar
        • 1.3
          18
          Bokens uppläggning
    • 23
      KAPITEL 2 Förändrade förutsättningar
        • 2.1
          23
          Omstrukturering av produktion
        • 2.2
          25
          Centralisering av lagerhållning
        • 2.3
          26
          Fler varianter och mer kundorderorienterade produkter
        • 2.4
          27
          Värdeförädling i distributionsledet
        • 2.5
          27
          Mer kundorderbunden produktion
        • 2.6
          28
          Ökande extern värdeförädling
        • 2.7
          30
          Högre förändringstakt på marknaden
        • 2.8
          31
          Krav på kortare leveranstider
        • 2.9
          32
          Ökad betydelse av logistikprestationer
        • 2.10
          33
          Mot ett nytt logistikfokus
    • 35
      KAPITEL 3 Logistikeffekter i försörjningskedjor
        • 3.1
          35
          Efterfrågevariationer
        • 3.2
          39
          Fördröjning och förvanskning av efterfrågan
        • 3.3
          40
          Flexibilitetsförluster
        • 3.4
          42
          Leveranstider och leveranstidshållning
        • 3.5
          43
          Operativa beroendeförhållanden
        • 3.6
          45
          Transaktionskostnader
        • 3.7
          46
          Kapitalbindning
        • 3.8
          48
          Logistikeffekter – en sammanfattning
    • 51
      KAPITEL 4 Definitioner och synsätt
        • 4.1
          52
          Försörjningskedjor med interna aktörer
        • 4.2
          53
          Försörjningskedjor med externa aktörer
        • 4.3
          54
          Mot ett vidgat synsätt på försörjningskedjor
        • 4.4
          56
          Försörjningskedjor i praktiken
        • 4.5
          58
          Alternativt använda begrepp
        • 4.6
          61
          Systemsynsätt på försörjningskedjor
        • 4.7
          62
          Stabila och dynamiskt föränderliga försörjningssystem
        • 4.8
          65
          Försörjningskedjor och virtuella företag
        • 4.9
          66
          Flöden i försörjningskedjor
        • 4.10
          70
          Supply chain management och demand chain management
        • 4.11
          Referensram för arbete med försörjningskedjor
        • 72
          – en summering
    • 75
      KAPITEL 5 Processperspektiv på försörjningskedjor
        • 5.1
          76
          Mot mer processorienterade organisationer
        • 5.2
          78
          Definition av begreppet affärsprocess
        • 5.3
          83
          Klassificering av affärsprocesser
        • 83
          Uppdelning efter organisatorisk omfattning
        • 84
          Uppdelning efter bidrag till kundvärde
        • 5.4
          85
          Typer av kärnprocesser
        • 5.5
          86
          SCOR-modellen
        • 5.6
          87
          Processer och supply chain management
        • 90
          Materialflödesprocessen
        • 92
          Betalningsflödesprocessen
        • 5.7
          93
          Processutgångspunkter för effektivisering av försörjningskedjor
    • 95
      KAPITEL 6 Kunder och leverantörer i försörjningskedjor
        • 6.1
          96
          Kund–leverantörsförhållanden
        • 96
          Traditionella relationer
        • 98
          Partnerskapsrelationer
        • 101
          Styrkeförhållanden
        • 6.2
          102
          Partnerskap mellan kunder och leverantörer
        • 6.3
          105
          Beroenden och bindningar
        • 106
          Beroenden och oberoenden
        • 108
          Bindningar
        • 6.4
          110
          Skillnader i attityder mot kunder i förhållande till leverantörer
        • 6.5
          112
          Agerande mot kunder
        • 112
          Relationsnivåer med kunder
        • 113
          Skillnader i kunders och leverantörers uppfattningar
        • 116
          Från kundtillfredsställelse till lojalitet
        • 6.6
          117
          Agerande mot leverantörer
        • 118
          Relationsnivåer
        • 119
          Urval och val av relationsnivå
        • 6.7
          Kund–leverantörsrelationer som utgångspunkt
        • 123
          för effektivare försörjningskedjor
    • 125
      KAPITEL 7 Materialflödeseffektivitet i försörjningskedjor
        • 7.1
          126
          Materialflödeseffektivitet och företags lönsamhet
        • 7.2
          128
          Effektivitetsdimensioner
        • 128
          Effektivitetsdimension kundservice
        • 131
          Effektivitetsdimension resursförbrukning
        • 7.3
          132
          Effektivitetsmått för leveransservice
        • 133
          Lagertillgänglighet
        • 134
          Lagerservicenivå
        • 136
          Leveransprecision
        • 137
          Leveranssäkerhet
        • 138
          Leveranstid
        • 139
          Leveransflexibilitet
        • 7.4
          141
          Effektivitetsvariabler för resursförbrukning
        • 141
          Kapitalbindning
        • 144
          Kapacitetsutnyttjande
        • 146
          Volym- och produktmixflexibilitet
        • 148
          Logistikkostnader
        • 7.5
          151
          Optimering av effektivitetsvariabler
        • 151
          Hur hög leveransservice bör man ha
        • 153
          Motverkande och samverkande effektivitetsvariabler
        • 155
          Samband mellan effektiviseringsvariabler
        • 158
          Effektiviserad effektivisering
        • 7.6
          160
          Effektivitetspåverkan från leverantörer
        • 7.7
          160
          Materialflödeseffektivitet i försörjningskedjor
        • 7.8
          163
          Mätsamverkan i dyader
    • 169
      KAPITEL 8 Strategier för effektivare försörjningskedjor
        • 8.1
          170
          Strukturer som förutsättning för effektiva försörjningskedjor
        • 8.2
          173
          Ömsesidig påverkan i försörjningskedjor
        • 173
          Påverkan på kunders verksamheter
        • 174
          Påverkan på leverantörers verksamheter
        • 8.3
          174
          Fokus på interorganisatoriska processer
        • 8.4
          177
          Angreppssätt för effektivisering av processer
        • 8.5
          180
          Omfattning av effektivisering i försörjningskedjor
        • 8.6
          183
          Inriktning på effektivisering i försörjningskedjor
        • 8.7
          186
          Styrning av materialflöden
    • 189
      KAPITEL 9 Försörjningsstrategier och försörjningsstrukturer
        • 9.1
          190
          Försörjningsstrategier
        • 190
          Single- och multiple sourcing
        • 194
          Varianter av single och multiple sourcing
        • 196
          Hybrid sourcing
        • 9.2
          197
          Leverantörsnätverk
        • 9.3
          199
          Antal leverantörer
        • 9.4
          201
          Leverantörsavstånd
        • 9.5
          204
          Leverantörsförbindelser
        • 9.6
          207
          Leveransmönster
        • 9.7
          210
          Transportmönster
    • 215
      KAPITEL 10 Distributionsstrategier och distributionsstrukturer
        • 10.1
          216
          Nyttor, gap och roller vid distribution
        • 10.2
          222
          Transaktioner i distributionskanaler
        • 10.3
          226
          Materialflöden i distributionskanaler
        • 226
          Separerad transaktions- och materialflödeskanal
        • 228
          Gemensam transaktions- och materialflödeskanal
        • 10.4
          231
          Eliminering av mellanhänder
        • 10.5
          235
          Lagerstrukturer
        • 10.6
          239
          Senareläggnings- och spekulationsstrategier
        • 10.7
          242
          Värdeadderande distributörer
    • 245
      KAPITEL 11 Effektivare processer genom förenkling och rational-isering
        • 11.1
          246
          Kartläggning och analys för att rationalisera processer
        • 11.2
          249
          Principangreppssätt för att rationalisera processer
        • 249
          Eliminera onödiga aktiviteter
        • 250
          Kombinera aktiviteter och resurser
        • 251
          Ta bort stödaktiviteter från flödets kritiska linje
        • 252
          Placera rutinaktiviteter i egna processer
        • 253
          Använda specialister på undantagsbasis
        • 254
          Parallellisera aktiviteter med långa ledtider
        • 254
          Använda förberedda lösningar och förvalda alternativ
        • 255
          Tillåta flera varianter av varje rutinprocess
        • 11.3
          256
          Exempel på förenkling av dyadprocesser
        • 256
          Förenklat beställningsförfarande
        • 258
          Tyst accept i stället för orderbekräftelse
        • 258
          Betalning utan faktura
        • 259
          Leveransbevakning från kund till leverantör
    • 261
      KAPITEL 12 Effektivare processer genom informationsutbyte
        • 12.1
          262
          Metoder för informationsutbyte
        • 265
          Telefon
        • 266
          Brev
        • 267
          Fax
        • 268
          e-post
        • 269
          EDI
        • 270
          Elektronisk data access (EDA
        • 272
          Internet och www
        • 12.2
          273
          Kommunikationstyper
        • 12.3
          276
          Kommunikationsstrukturer vid informationsutbyte
        • 12.4
          279
          Informationsutbyte mellan företag
        • 280
          Informationsutbyte och informationspåverkan
        • 283
          Spontanutbyten och rutinutbyten
        • 285
          Informationsutbyte med avseende på användning
        • 12.5
          289
          Informationskvalitet
    • 295
      KAPITEL 13 Effektivare processer genom automatisering
        • 13.1
          296
          Automatiserad inrapportering och uppdatering
        • 296
          Automatiserad inrapportering av information
        • 299
          Automatiserad mottagning vid informationsöverföring
        • 300
          Automatiserad uppdatering av information
        • 13.2
          302
          Automatiserad informationsbehandling
        • 13.3
          306
          Exempel på automatisering av dyadprocesser
        • 306
          Automatiserad orderöverföring
        • 307
          Automatiserad ordergenerering
        • 308
          Automatisering av orderbekräftelser
        • 310
          Automatiserad leveransavisering
        • 310
          Automatiserad fakturabehandling
    • 313
      KAPITEL 14 Effektivare processer genom omkonfigurering
        • 14.1
          314
          Begreppet omkonfigurering
        • 314
          Organisatorisk omkonfigurering
        • 316
          Interorganisatorisk omkonfigurering
        • 14.2
          319
          Kundstyrda orderprocesser
        • 320
          Processalternativ
        • 322
          Alternativa IT-lösningar
        • 323
          Kostnadspåverkan
        • 14.3
          325
          Leverantörsstyrda lager
        • 326
          Alternativa former för leverantörsstyrda lager
        • 328
          Alternativa IT-lösningar
        • 329
          Manuellt leverantörsstyrda lager
        • 330
          Kostnadspåverkan
        • 14.4
          333
          Omkonfigurering i materialflödet
    • 337
      KAPITEL 15 Effektivare processer genom samverkan
        • 15.1
          338
          Utgångspunkter för resurs- och material­flödes­samordning
        • 15.2
          341
          Resurssamordning
        • 15.3
          343
          Materialflödessamordning
        • 15.4
          346
          Koncept för samverkan i försörjningskedjor
        • 347
          Quick Response – QR
        • 348
          Efficient Consumer Response – ECR
        • 350
          Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment – CPFR
    • 353
      KAPITEL 16 Styrning av materialflöden i försörjningskedjor
        • 16.1
          354
          Dyadmetoder med internt genererad efterfrågeinformation
        • 355
          Beställningspunktssystem
        • 357
          Periodbeställningssystem
        • 358
          Täcktidsplanering
        • 359
          Materialbehovsplanering
        • 361
          Kanbanmetoder
        • 16.2
          363
          Dyadmetoder med efterfrågeinformation från kunder
        • 365
          System som bygger på försäljningsinformation
        • 367
          System som bygger på kundprognoser
        • 368
          System som bygger på echelonlager
        • 369
          Dubbla beställningspunktssystem
        • 370
          System som bygger på prognosorder
        • 16.3
          373
          Nätverksmetoder
        • 373
          Distributionsbehovsplanering
        • 376
          Nätverksbaserad materialbehovsplanering
    • 381
      Referenser
    • 385
      Sakregister

Information

Författare:
Stig-Arne Mattsson
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144079653
Utgivningsår:
2002
Revisionsår:
2012
Artikelnummer:
7839-02
Upplaga:
Andra
Sidantal:
389

Författare

Stig-Arne Mattsson

Stig-Arne Mattsson har mer än 30 års erfarenhet av logistik, IT och verksamhetsutveckling inom industrin från svenska och internationella företag. ...

 ;