Varukorg
Varukorgen är tom!
Varukorgen inkl. moms 0 kr
Elektronisk distribution
Frakt inkl. moms 0 kr
Varav moms (6 %) 0 kr
Varav moms (25 %) 0 kr
Öresutjämning 0 kr
Att betala inkl. moms 0 kr

Logistik i försörjningskedjor
- 11Förord
- 15KAPITEL 1 Introduktion
- 1.116Introduktion till problemområdet
- 1.218Inriktning och avgränsningar
- 1.318Bokens uppläggning
- 23KAPITEL 2 Förändrade förutsättningar
- 2.123Omstrukturering av produktion
- 2.225Centralisering av lagerhållning
- 2.326Fler varianter och mer kundorderorienterade produkter
- 2.427Värdeförädling i distributionsledet
- 2.527Mer kundorderbunden produktion
- 2.628Ökande extern värdeförädling
- 2.730Högre förändringstakt på marknaden
- 2.831Krav på kortare leveranstider
- 2.932Ökad betydelse av logistikprestationer
- 2.1033Mot ett nytt logistikfokus
- 35KAPITEL 3 Logistikeffekter i försörjningskedjor
- 3.135Efterfrågevariationer
- 3.239Fördröjning och förvanskning av efterfrågan
- 3.340Flexibilitetsförluster
- 3.442Leveranstider och leveranstidshållning
- 3.543Operativa beroendeförhållanden
- 3.645Transaktionskostnader
- 3.746Kapitalbindning
- 3.848Logistikeffekter – en sammanfattning
- 51KAPITEL 4 Definitioner och synsätt
- 4.152Försörjningskedjor med interna aktörer
- 4.253Försörjningskedjor med externa aktörer
- 4.354Mot ett vidgat synsätt på försörjningskedjor
- 4.456Försörjningskedjor i praktiken
- 4.558Alternativt använda begrepp
- 4.661Systemsynsätt på försörjningskedjor
- 4.762Stabila och dynamiskt föränderliga försörjningssystem
- 4.865Försörjningskedjor och virtuella företag
- 4.966Flöden i försörjningskedjor
- 4.1070Supply chain management och demand chain management
- 4.11
- 72– en summering
- 75KAPITEL 5 Processperspektiv på försörjningskedjor
- 5.176Mot mer processorienterade organisationer
- 5.278Definition av begreppet affärsprocess
- 5.383Klassificering av affärsprocesser
- 83Uppdelning efter organisatorisk omfattning
- 84Uppdelning efter bidrag till kundvärde
- 5.485Typer av kärnprocesser
- 5.586SCOR-modellen
- 5.687Processer och supply chain management
- 90Materialflödesprocessen
- 92Betalningsflödesprocessen
- 5.793Processutgångspunkter för effektivisering av försörjningskedjor
- 95KAPITEL 6 Kunder och leverantörer i försörjningskedjor
- 6.196Kund–leverantörsförhållanden
- 96Traditionella relationer
- 98Partnerskapsrelationer
- 101Styrkeförhållanden
- 6.2102Partnerskap mellan kunder och leverantörer
- 6.3105Beroenden och bindningar
- 106Beroenden och oberoenden
- 108Bindningar
- 6.4110Skillnader i attityder mot kunder i förhållande till leverantörer
- 6.5112Agerande mot kunder
- 112Relationsnivåer med kunder
- 113Skillnader i kunders och leverantörers uppfattningar
- 116Från kundtillfredsställelse till lojalitet
- 6.6117Agerande mot leverantörer
- 118Relationsnivåer
- 119Urval och val av relationsnivå
- 6.7
- 123för effektivare försörjningskedjor
- 125KAPITEL 7 Materialflödeseffektivitet i försörjningskedjor
- 7.1126Materialflödeseffektivitet och företags lönsamhet
- 7.2128Effektivitetsdimensioner
- 128Effektivitetsdimension kundservice
- 131Effektivitetsdimension resursförbrukning
- 7.3132Effektivitetsmått för leveransservice
- 133Lagertillgänglighet
- 134Lagerservicenivå
- 136Leveransprecision
- 137Leveranssäkerhet
- 138Leveranstid
- 139Leveransflexibilitet
- 7.4141Effektivitetsvariabler för resursförbrukning
- 141Kapitalbindning
- 144Kapacitetsutnyttjande
- 146Volym- och produktmixflexibilitet
- 148Logistikkostnader
- 7.5151Optimering av effektivitetsvariabler
- 151Hur hög leveransservice bör man ha
- 153Motverkande och samverkande effektivitetsvariabler
- 155Samband mellan effektiviseringsvariabler
- 158Effektiviserad effektivisering
- 7.6160Effektivitetspåverkan från leverantörer
- 7.7160Materialflödeseffektivitet i försörjningskedjor
- 7.8163Mätsamverkan i dyader
- 169KAPITEL 8 Strategier för effektivare försörjningskedjor
- 8.1170Strukturer som förutsättning för effektiva försörjningskedjor
- 8.2173Ömsesidig påverkan i försörjningskedjor
- 173Påverkan på kunders verksamheter
- 174Påverkan på leverantörers verksamheter
- 8.3174Fokus på interorganisatoriska processer
- 8.4177Angreppssätt för effektivisering av processer
- 8.5180Omfattning av effektivisering i försörjningskedjor
- 8.6183Inriktning på effektivisering i försörjningskedjor
- 8.7186Styrning av materialflöden
- 189KAPITEL 9 Försörjningsstrategier och försörjningsstrukturer
- 9.1190Försörjningsstrategier
- 190Single- och multiple sourcing
- 194Varianter av single och multiple sourcing
- 196Hybrid sourcing
- 9.2197Leverantörsnätverk
- 9.3199Antal leverantörer
- 9.4201Leverantörsavstånd
- 9.5204Leverantörsförbindelser
- 9.6207Leveransmönster
- 9.7210Transportmönster
- 215KAPITEL 10 Distributionsstrategier och distributionsstrukturer
- 10.1216Nyttor, gap och roller vid distribution
- 10.2222Transaktioner i distributionskanaler
- 10.3226Materialflöden i distributionskanaler
- 226Separerad transaktions- och materialflödeskanal
- 228Gemensam transaktions- och materialflödeskanal
- 10.4231Eliminering av mellanhänder
- 10.5235Lagerstrukturer
- 10.6239Senareläggnings- och spekulationsstrategier
- 10.7242Värdeadderande distributörer
- 245KAPITEL 11 Effektivare processer genom förenkling och rational-isering
- 11.1246Kartläggning och analys för att rationalisera processer
- 11.2249Principangreppssätt för att rationalisera processer
- 249Eliminera onödiga aktiviteter
- 250Kombinera aktiviteter och resurser
- 251Ta bort stödaktiviteter från flödets kritiska linje
- 252Placera rutinaktiviteter i egna processer
- 253Använda specialister på undantagsbasis
- 254Parallellisera aktiviteter med långa ledtider
- 254Använda förberedda lösningar och förvalda alternativ
- 255Tillåta flera varianter av varje rutinprocess
- 11.3256Exempel på förenkling av dyadprocesser
- 256Förenklat beställningsförfarande
- 258Tyst accept i stället för orderbekräftelse
- 258Betalning utan faktura
- 259Leveransbevakning från kund till leverantör
- 261KAPITEL 12 Effektivare processer genom informationsutbyte
- 12.1262Metoder för informationsutbyte
- 265Telefon
- 266Brev
- 267Fax
- 268e-post
- 269EDI
- 270Elektronisk data access (EDA
- 272Internet och www
- 12.2273Kommunikationstyper
- 12.3276Kommunikationsstrukturer vid informationsutbyte
- 12.4279Informationsutbyte mellan företag
- 280Informationsutbyte och informationspåverkan
- 283Spontanutbyten och rutinutbyten
- 285Informationsutbyte med avseende på användning
- 12.5289Informationskvalitet
- 295KAPITEL 13 Effektivare processer genom automatisering
- 13.1296Automatiserad inrapportering och uppdatering
- 296Automatiserad inrapportering av information
- 299Automatiserad mottagning vid informationsöverföring
- 300Automatiserad uppdatering av information
- 13.2302Automatiserad informationsbehandling
- 13.3306Exempel på automatisering av dyadprocesser
- 306Automatiserad orderöverföring
- 307Automatiserad ordergenerering
- 308Automatisering av orderbekräftelser
- 310Automatiserad leveransavisering
- 310Automatiserad fakturabehandling
- 313KAPITEL 14 Effektivare processer genom omkonfigurering
- 14.1314Begreppet omkonfigurering
- 314Organisatorisk omkonfigurering
- 316Interorganisatorisk omkonfigurering
- 14.2319Kundstyrda orderprocesser
- 320Processalternativ
- 322Alternativa IT-lösningar
- 323Kostnadspåverkan
- 14.3325Leverantörsstyrda lager
- 326Alternativa former för leverantörsstyrda lager
- 328Alternativa IT-lösningar
- 329Manuellt leverantörsstyrda lager
- 330Kostnadspåverkan
- 14.4333Omkonfigurering i materialflödet
- 337KAPITEL 15 Effektivare processer genom samverkan
- 15.1338Utgångspunkter för resurs- och materialflödessamordning
- 15.2341Resurssamordning
- 15.3343Materialflödessamordning
- 15.4346Koncept för samverkan i försörjningskedjor
- 347Quick Response – QR
- 348Efficient Consumer Response – ECR
- 350Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment – CPFR
- 353KAPITEL 16 Styrning av materialflöden i försörjningskedjor
- 16.1354Dyadmetoder med internt genererad efterfrågeinformation
- 355Beställningspunktssystem
- 357Periodbeställningssystem
- 358Täcktidsplanering
- 359Materialbehovsplanering
- 361Kanbanmetoder
- 16.2363Dyadmetoder med efterfrågeinformation från kunder
- 365System som bygger på försäljningsinformation
- 367System som bygger på kundprognoser
- 368System som bygger på echelonlager
- 369Dubbla beställningspunktssystem
- 370System som bygger på prognosorder
- 16.3373Nätverksmetoder
- 373Distributionsbehovsplanering
- 376Nätverksbaserad materialbehovsplanering
- 381Referenser
- 385Sakregister
Information
- Författare:
- Stig-Arne Mattsson
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144079653
- Utgivningsår:
- 2002
- Revisionsår:
- 2012
- Artikelnummer:
- 7839-02
- Upplaga:
- Andra
- Sidantal:
- 389