Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Category management för inköp

Skickas följande arbetsdag

På senare år har Inköp i allt större utsträckning kommit att bidra till företagens lönsamhet, där category management varit den enskilt största bidragsfaktorn. Category management är en strategisk ansats som används för att förstå marknader, analysera spend och implementera nya innovativa leverantörsstrategier. Därför har category management i stor utsträckning bidragit till att förändra Inköps roll, från att ha varit en taktisk och operativt inriktad funktion till att bli en strategisk proce...

På senare år har Inköp i allt större utsträckning kommit att bidra till företagens lönsamhet, där category management varit den enskilt största bidragsfaktorn. Category management är en strategisk ansats som används för att förstå marknader, analysera spend och implementera nya innovativa leverantörsstrategier. Därför har category management i stor utsträckning bidragit till att förändra Inköps roll, från att ha varit en taktisk och operativt inriktad funktion till att bli en strategisk process inom det värde­skapande företaget. Category management för inköp presenterar en stegvis process för effektiv implementering av category management, som kan tillämpas direkt i företaget. Boken innehåller praktiska exempel och konkreta verktyg som tydligt visar hur man: • snabbt och tydligt analyserar komplexa sourcingsituationer • förstår specifika marknader för olika spendkategorier • optimalt tillämpar quick wins för omedelbara resultat • utvecklar och implementerar innovativa och kreativa categorymanagement-baserade strategier. Category management för inköp är nödvändig för alla som påverkas i arbetet med category management, oavsett om du är inköpare, kategoriledare, inköpschef, projektledare eller verksamhetschef. Boken är också värdefull för dig som arbetar som säljare – så att du bättre förstår hur strategiskt inköp fungerar och hur en modern inköpare tänker.

        • 11
          Figurer
        • 14
          Tabeller
        • 15
          Förord till den svenska utgåvan
        • 16
          Förord
        • 17
          Inledning
        • 19
          Tack
        • 21
          Om författaren
      • 1
        23
        Category management – en introduktion
        • 23
          Hur du jobbar med boken
        • 24
          Category management – en definition
        • 24
          Exempel på kategorier
        • 26
          Hur det hela började
        • 27
          Category managements betydelse i dag
        • 33
          Allt handlar om värde
        • 35
          Värde och den virtuella muren
        • 37
          Värdet av vinstmaximering
        • 40
          Val av kategorier
        • 45
          Någon måste väl redan ha tänkt på detta
      • 2
        47
        Principerna bakom category management
        • 47
          Category managements tre fundament
        • 58
          Category managements fyra pelare
      • 3
        71
        De olika stegen i category management
        • 71
          En cirkulär process
        • 72
          Att ta sig genom de fem stegen
        • 76
          Utvärderingsprocessen
        • 76
          Nyttorealisering
        • 77
          Processen i sin helhet
        • 79
          Processens varaktighet
        • 80
          Veta vad man ska utesluta
        • 81
          Innan uppstart
      • 4
        83
        Steg 1: Initiering
        • 83
          Påbörja processen
        • 84
          Verktygslådan i initieringsfasen
        • 85
          Kategoriprojektets omfattning
        • 86
          Möjlighetsanalys
        • 91
          Säkra en sponsor
        • 93
          Rekrytera gruppmedlemmar
        • 96
          STP
        • 98
          Teamplanen
        • 100
          Kartläggning av intressenter
        • 104
          Kommunikationsplanering
        • 107
          Tidplanering av projektet
        • 109
          Säkerställa snabba resultat
        • 112
          De första insikterna om kategorin
        • 118
          Värdeskapande hävstänger
        • 122
          Definiering av verksamhetsbehoven
      • 5
        133
        Steg 2: Insikter
        • 133
          Introduktion till datainsamling
        • 141
          Insiktsverktygen
        • 142
          Leverantörsbetingning
        • 144
          Insamling av interndata
        • 145
          Insamling av leverantörsdata
        • 146
          Insamling av marknadsdata
        • 148
          Förstå leverantörens prissättningsstrategi
        • 157
          Utveckla kostnads- kontra prisfördelning
        • 165
          Analys av försörjningskedjan utifrån ett värdeperspektiv
        • 168
          Identifiering av befintlig kontra framtida teknik
        • 171
          Omvärldsanalys
        • 172
          Förstå marknadens konkurrenskraft
        • 180
          Identifiering av potentiella källor till hävstångseffekt
        • 196
          Förstå leverantörens syn på relationen/kontot
        • 204
          Kombination av portföljanalys och leverantörens preferensmatris
      • 6
        207
        Steg 3: Innovation
        • 207
          Beslut om framtida sourcingstrategi
        • 208
          Stegen mot innovation
        • 209
          Sammanfatta insikterna
        • 211
          Generering av strategiska alternativ
        • 219
          Utvärdering och val av strategiskt alternativ
        • 222
          Vidareutveckla valt alternativ
        • 223
          Risk- och beredskapsplanering
        • 225
          Implementeringsplan på hög nivå
        • 227
          Utveckling av strategisk sourcingplan
        • 234
          Godkännande av sourcingplanen
      • 7
        237
        Steg 4: Implementering
        • 237
          Förverkligandet av den framtida sourcingstrategin
        • 238
          Förverkligande av en strategi
        • 240
          Detaljerad implementeringsplan
        • 246
          Projektledning
        • 247
          Förändringsledning
        • 252
          RFP/RFQ/anbudsförfarande
        • 260
          Elektroniska auktioner
        • 267
          Val av leverantör
        • 273
          Förhandling
        • 277
          Planering av kontrakt
        • 282
          Signering och hantering av kontrakt
      • 8
        287
        Steg 5: Förbättring
        • 287
          Ständiga förbättringar
        • 289
          Fokus på förbättringar
        • 291
          LLR (lessons learned review)
        • 292
          Supplier management och supplier relationship management
        • 305
          Locka till sig innovation, banbrytande lösningar och löpande värdeskapande åtgärder
        • 307
          Löpande anpassning till verksamhetsbehoven
        • 307
          Löpande marknadsanalyser
        • 308
          När ska processen påbörjas på nytt?
      • 9
        311
        Förverkligande av category management
        • 311
          Innan man kör igång
        • 312
          Stöd från ledningen
        • 315
          Styrning
        • 317
          Programplanen
        • 318
          Mäta och spåra nytta
        • 319
          Programrapportering
        • 323
          Rätt kompetens
        • 325
          Kommunikation om programmet
        • 327
          Skalbarhet i mindre företag
        • 328
          E-lösningar för category management
      • 10
        331
        Category management i framtiden
        • 331
          Utmaningar som företagen står inför under de kommande tjugo åren
        • 334
          Framtida utmaningar för inköp
        • 335
          Miljö och sociala krav (CSR)
        • 336
          Den globala marknaden
        • 338
          Category managements roll i framtiden
    • 339
      Appendix 1 Fallstudie: GlaxoSmithKline
    • 347
      Appendix 2 Fallstudie: bilparkskategorin
    • 359
      Ordlista
    • 363
      Referenslista
    • 365
      Sakregister

Information

Författare:
Jonathan O'Brien
Översättare:
Ann Lagerhammar
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144096698
Utgivningsår:
2014
Artikelnummer:
38303-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
368

Författare

Jonathan O'Brien

Jonathan O'Brien är vd och delägare i den internationella konsult­byrån och utbildningsleverantören Positive Puchasing. Han har mer än 25 års erfar...

 ;