Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Modernt inköp

Skickas följande arbetsdag

Lärarmaterial - Modernt inköp

Från traditionellt inköp till inköpsledarskap
Skickas inom 3 timmar
Valt format

I dag köper de flesta företag in mycket av det som förr sköttes av de egna medarbetarna. Andelen inköp ökar hela tiden. Därför har inköp övergått från att vara en kameral syssla till att bli en strategisk uppgift som tar sig ända in i styrelserummen. I Modernt inköp ligger fokus på att leda förädlingskedjan, med betoning på strategi, kommunikation och motivation. Läsaren introduceras i metoder för att utveckla inköpsstrategier, organisera arbetet och kommunicera med leverantörsmarknaden. Mode...

I dag köper de flesta företag in mycket av det som förr sköttes av de egna medarbetarna. Andelen inköp ökar hela tiden. Därför har inköp övergått från att vara en kameral syssla till att bli en strategisk uppgift som tar sig ända in i styrelserummen. I Modernt inköp ligger fokus på att leda förädlingskedjan, med betoning på strategi, kommunikation och motivation. Läsaren introduceras i metoder för att utveckla inköpsstrategier, organisera arbetet och kommunicera med leverantörsmarknaden. Modernt inköp handlar också om att hitta nya strukturer som inte bara är effektiva, utan även hållbara för människor, miljö och samhälle. Bokens första del innehåller en grundlig introduktion till inköpsämnet, med inriktning på att träna analytisk och kommunikativ förmåga. Utgångspunkten är att organisera medarbetare och leverantörer så effektivt som möjligt. Här behandlas även alla grundläggande begrepp. I den andra delen finns mer sofistikerade modeller kring bland annat beslutsfattande, kategoriprojekt och affärssystem. Konkreta exempel visar hur inköparen kan hantera olika situationer och hur inköpsteorierna kan tillämpas i praktiken. I rollspel och övningar får läsaren färdighetsträning. Modernt inköp kan användas både på enstaka kurser och som referensverk för längre utbildningsprogram. Den passar för såväl akademiska kurser som yrkesinriktade utbildningar. Boken är även användbar för yrkesverksamma som vill förkovra sig inom inköpsområdet.

    • Författarens tack
    • 1
      Förord
      • 1
        13
        Introduktion
        • 1.1
          14
          Inköp som ledarskap
        • 1.2
          15
          Inköp som beslutsfattande
        • 1.3
          16
          Hur bör den här boken läsas?
        • 1.4
          17
          Grundläggande begrepp och definitioner
        • 1.5
          22
          Inköpsprocesser
        • 1.6
          23
          Sammanfattning
        • 24
          Uppgifter
      • 2
        25
        Strategiutveckling
        • 2.1
          25
          De inköpsstrategiska frågeställningarna
        • 2.2
          26
          Vägen till rätt strategi
        • 2.3
          28
          Intern analys
        • 2.4
          36
          Analys av den ideella affärsnyttan
        • 2.5
          37
          Extern analys – leverantörsmarknadsanalys
        • 2.6
          44
          Köpa-tillverka-analys
        • 2.7
          50
          Val av inköpsstrategier
        • 2.8
          53
          Kalibrering av strategivalen
        • 2.9
          60
          Traditionella inköpsstrategier och deras utveckling
        • 2.10
          62
          Kommunikation av inköpsstrategier
        • 2.11
          64
          Sammanfattning
        • 64
          Uppgifter
      • 3
        67
        Formande av leverantörsbasen och förädlingskedjan
        • 3.1
          68
          Vertikal och horisontell leverantörsstruktur
        • 3.2
          70
          Antal leverantörer per produkt
        • 3.3
          72
          Leverantörsbasens tidsdimension
        • 3.4
          73
          Skapande av en säker försörjningskedja
        • 3.5
          74
          Inköps- och leverantörskombinatorik
        • 3.6
          79
          Optimering av geografisk leverantörsspridning
        • 3.7
          82
          Planering av en multinationell leverantörsbas
        • 3.8
          84
          Mätetal för leverantörsbasen
        • 3.9
          87
          Sammanfattning
        • 88
          Uppgifter
      • 4
        91
        Organisering, roller och medarbetare
        • 4.1
          92
          Vilka ingår i inköpsorganisationen
        • 4.2
          92
          Analys av inköpsorganisationens situation
        • 4.3
          100
          Inköpsroller och affärsstrategier
        • 4.4
          102
          Affärsetik
        • 4.5
          104
          Organisationsstrukturer
        • 4.6
          109
          Inköparens kompetens och förmåga
        • 4.7
          113
          En utvecklingsplan för inköpsverksamheten
        • 4.8
          116
          Kategoristyrt inköp – en verksamhetsfilosofi i tiden
        • 4.9
          117
          Visualisera och kommunicera organisationsstrukturen
        • 4.10
          118
          Sammanfattning
        • 119
          Uppgifter
      • 5
        121
        Bedömning, kvalificering och utvärdering av leverantörer
        • 5.1
          122
          Grundläggande begrepp och processer
        • 5.2
          124
          Syften med leverantörskvalificering och leverantörsbedömning
        • 5.3
          125
          Informationsinsamling
        • 5.4
          129
          Bedömning och kvalificering av leverantörers förmåga och prestanda
        • 5.5
          134
          Leverantörsanalys med SWOT
        • 5.6
          135
          Ekonomisk leverantörsbedömning och leverantörs­kvalificering
        • 5.7
          142
          Försiktighetsutredning – Due diligence
        • 5.8
          143
          Logistisk bedömning, kvalificering och utvärdering
        • 5.9
          150
          Leverantörsrevision
        • 5.10
          156
          Sammanfattning
        • 157
          Uppgifter
      • 6
        159
        Utveckling av inköpsspecifikationer
        • 6.1
          160
          Varför behövs inköpsspecifikationer
        • 6.2
          161
          Produktförståelse
        • 6.3
          162
          Inköpsspecifikationens dimensioner
        • 6.4
          167
          Specifikationsprocessen
        • 6.5
          170
          Affärsparternas gemensamma specifikationsprocess
        • 6.6
          172
          Inköpsspecifikationens affärslogik
        • 6.7
          174
          Kreativt arbete med specifikationer
        • 6.8
          176
          Miljökrav i inköpsspecifikationen
        • 6.9
          178
          Funktionskostnadsanalys
        • 6.10
          183
          Strukturerade specifikationer
        • 6.11
          184
          Inköpsspecifikationens juridiska sammanhang
        • 6.12
          185
          Språkbruk i inköpsspecifikationer
        • 6.13
          186
          Sammanfattning
        • 187
          Uppgifter
      • 7
        189
        Förhandling och upphandling
        • 7.1
          190
          Förhandlingens natur
        • 7.2
          192
          Situationsanalys
        • 7.3
          194
          Förhandlingsplanen
        • 7.4
          196
          Förhandlingsteamet och dess framtoning
        • 7.5
          202
          Upphandling
        • 7.6
          209
          Utvärdering och lärprocess
        • 7.7
          210
          Sammanfattning
        • 211
          Uppgifter
      • 8
        215
        Inköpslogistik
        • 8.1
          216
          Inköpslogistikens särart
        • 8.2
          216
          Logistikens mål och mätetal
        • 8.3
          223
          Partiformningsmetoder
        • 8.4
          229
          Försörjningssystemets lagerhållning
        • 8.5
          233
          Metoder för orderläggning och kommunikation i försörjningskedjan
        • 8.6
          240
          Stratifiering av logistikrelaterade inköp
        • 8.7
          242
          Val av försörjningsstrategi
        • 8.8
          244
          Omlopps- och returlogistik
        • 8.9
          247
          Hemtagning av gods från leverantörer
        • 8.10
          250
          Sammanfattning
        • 251
          Uppgifter
      • 9
        253
        Mätning, nyckeltals- och beslutsmodeller
        • 9.1
          254
          Nyckeltalsmodeller och -skalor
        • 9.2
          270
          Nyckeltalens användning
        • 9.3
          271
          Utvärdering och beslut om produkter
        • 9.4
          280
          Utvärdering av anbud och tilldelning av avtal
        • 9.5
          283
          Ersättnings- och kontraktsmodeller
        • 9.6
          291
          Mätning och utvärdering av leverantörsprestanda
        • 9.7
          296
          Relationsbeslut
        • 9.8
          297
          Systemstyrning
        • 9.9
          300
          Sammanfattning
        • 301
          Uppgifter
      • 10
        303
        Projekt i inköpsmiljö
        • 10.1
          304
          Projekttyper
        • 10.2
          305
          Projektleverabler
        • 10.3
          306
          Projektroller
        • 10.4
          307
          Projektfaser
        • 10.5
          309
          Initiering och förstudie
        • 10.6
          311
          Projektplanering
        • 10.7
          328
          Den kontraktuella projektfasen
        • 10.8
          333
          Projektrapportering
        • 10.9
          336
          Sammanfattning
        • 337
          Uppgifter
      • 11
        339
        Elektronisk handel och systemstöd
        • 11.1
          340
          Grundläggande begrepp
        • 11.2
          341
          Systemstödets funktionaliteter
        • 11.3
          343
          Förstudie vid införande av inköpsrelaterat systemstöd
        • 11.4
          347
          Val av inköpsrelaterade IS/IT-verktyg
        • 11.5
          348
          Systemets införande
        • 11.6
          352
          Särskilda system
        • 11.7
          355
          Sammanfattning
        • 356
          Uppgifter
      • 12
        357
        Slutord – Inköp i en hållbar framtid
    • 363
      Begreppsförklaringar
    • 381
      Vanliga förkortningar
    • 383
      Litteraturförteckning
    • 385
      Sakregister

Information

Författare:
Tomas Steiner
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144106311
Utgivningsår:
2015
Artikelnummer:
38880-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
392

Författare

Tomas Steiner

Tomas Steiner har mer än femton års erfarenhet av strategiskt inköp, såväl inom internationella industrikoncerner som ABB och Alstom som inom det s...

 ;

Det här lärarmaterialet är framtaget till boken Modernt inköp. Materialet är gratis och kan endast beställas av lärare som använder, eller tänker börja använda, boken.

Information

Författare:
Tomas Steiner
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144109992
Utgivningsår:
2015
Artikelnummer:
38880-WM01
Upplaga:
Första

Digital produkt

Giltighetstid från aktivering:  12 mån

Författare

Tomas Steiner

Tomas Steiner har mer än femton års erfarenhet av strategiskt inköp, såväl inom internationella industrikoncerner som ABB och Alstom som inom det s...

 ;