Varukorg
Varukorgen är tom!
Varukorgen inkl. moms 0 kr
Elektronisk distribution
Frakt inkl. moms 0 kr
Varav moms (6 %) 0 kr
Varav moms (25 %) 0 kr
Öresutjämning 0 kr
Att betala inkl. moms 0 kr

Produktutveckling
- 17Om författarna
- 19Förord
- 23Författarnas tack
- 27Granskarnas förord
- 29KAPITEL 1 Inledning
- 30Faktorer för framgångsrik produktutveckling
- 31Vem designar och utvecklar produkter?
- 33Varaktighet och kostnad för produktutveckling
- 34Utmaningarna inom produktutveckling
- 35Betraktelsesättet i denna bok
- 36Strukturerade metoder
- 36Industriella exempel
- 37Organisatoriska verkligheter
- 37Översikt över boken
- 39Referenser och bibliografi
- 40Uppgifter
- 40Fundera på
- 41KAPITEL 2 Utvecklingsprocesser och utvecklingsorganisationer
- 42Produktutvecklingsprocessen
- 47Konceptutveckling: frontprocessen
- 50Anpassning av den generiska produktutvecklingsprocessen
- 50Teknikdrivna produkter
- 52Plattformsprodukter
- 52Processintensiva produkter
- 52Kundanpassade produkter
- 53Högriskprodukter
- 53Snabbyggda produkter
- 54Komplexa system
- 54Processflöden vid produktutveckling
- 55Produktutvecklingsprocessen hos Tyco
- 56Produktutvecklingsorganisationer
- 56Organisationer utformas genom upprättande av länkar mellan individer
- 57Organisatoriska länkar kan ordnas till funktioner, projekt eller bådadera
- 61Att välja en organisatorisk struktur
- 63Distribuerade produktutvecklingsteam
- 63Produktutvecklingsorganisationen hos Tyco
- 65Sammanfattning
- 66Referenser och bibliografi
- 67Uppgifter
- 68Fundera på
- 69KAPITEL 3 Identifiering av möjligheter
- 70Vad är en möjlighet
- 71Olika typer av möjligheter
- 72Turneringsstruktur för identifiering av möjligheter
- 73Effektiva turneringar för identifiering av möjligheter
- 75Process för identifiering av möjligheter
- 75Steg 1 Utarbeta ett styrdokument
- 77Steg 2 Generera och få en känsla för flera möjligheter
- 77Tekniker för generering av möjligheter
- 82Steg 3 Sålla möjligheter
- 84Steg 4 Utveckla lovande möjligheter
- 85Steg 5 Välja exceptionella möjligheter
- 87Steg 6 Reflektera över resultaten och processen
- 87Sammanfattning
- 88Referenser och bibliografi
- 89Uppgifter
- 89Fundera på
- 91KAPITEL 4 Produktplanering
- 92Produktplaneringsprocessen
- 93Fyra typer av produktutvecklingsprojekt
- 94Processen
- 95Steg 1 Identifiera möjligheter
- 96Steg 2 Utvärdera och prioritera projekt
- 96Konkurrensstrategi
- 97Marknadssegmentering
- 97Tekniska banor
- 98Planering av produktplattform
- 101Balansera portföljen
- 102Steg 3 Allokera resurser och fastställa en tidsplan
- 103Resursallokering
- 104Tidsplanering av projektet
- 105Produktplanen
- 105Steg 4 Slutföra förstudieplanering
- 105Uppdragsbeskrivningar
- 107Antaganden och begränsningar
- 108Bemanning och andra förstudieaktiviteter
- 108Steg 5 Reflektera över resultaten och processen
- 109Sammanfattning
- 110Referenser och bibliografi
- 112Uppgifter
- 113Fundera på
- 115KAPITEL 5 Identifiering av kundbehov
- 119Steg 1 Samla in rådata från kunder
- 120Välja kunder
- 122Konsten att få fram information om kundbehov
- 124Dokumentera interaktioner med kunder
- 125Steg 2 Tolka rådata till kundbehov
- 128Steg 3 Organisera behoven hierarkiskt
- 131Steg 4 Fastställa behovens relativa betydelse
- 133Steg 5 Reflektera över resultaten och processen
- 133Sammanfattning
- 134Referenser och bibliografi
- 135Uppgifter
- 136Fundera på
- 137KAPITEL 6 Produktspecifikationer
- 138Vad är specifikationer?
- 139När upprättas specifikationerna?
- 141Upprättande av målspecifikationer
- 141Steg 1 Förbereda en lista över egenskaperna
- 146Steg 2 Benchmarking – samla in information om konkurrenter
- 147Steg 3 Upprätta ideala och marginellt acceptabla målvärden
- 152Steg 4 Reflektera över resultaten och processen
- 152Upprättande av slutliga specifikationer
- 153Steg 1 Utveckla tekniska modeller av produkten
- 154Steg 2 Utveckla en kostnadsmodell för produkten
- 156Steg 3 Uppdatera specifikationerna genom att göra trade-offs när det är nödvändigt
- 159Steg 4 Fördela ner de underordnade specifikationerna på lämpligt sätt
- 160Steg 5 Reflektera över resultaten och processen
- 161Sammanfattning
- 162Referenser och bibliografi
- 163Uppgifter
- 163Fundera på
- 164Bilaga: Fastställande av målkostnaden
- 167KAPITEL 7 Konceptgenerering
- 168Konceptgenereringsaktiviteten
- 168Strukturerade tillvägagångssätt minskar sannolikheten för kostsamma problem
- 169En metod i fem steg
- 170Steg 1 Klargöra problemet
- 171Bryt ner ett komplext problem i enklare delproblem
- 174Fokusera det inledande arbetet på de viktiga delproblemen
- 174Steg 2 Söka externt
- 175Intervjua spetsanvändare
- 176Konsultera experter
- 176Söka patent
- 177Söka publicerad litteratur
- 178Genomföra benchmarking på relaterade produkter
- 179Steg 3 Söka internt
- 180Det kan vara nyttigt med både individuella möten och gruppmöten
- 181Tips för generering av konceptlösningar
- 183Steg 4 Utforska systematiskt
- 183Konceptklassifikationsträd
- 187Konceptkombinationstabell
- 190Hantering av utforskningsprocessen
- 191Steg 5 Reflektera över lösningarna och processen
- 193Sammanfattning
- 194Referenser och bibliografi
- 196Uppgifter
- 196Fundera på
- 197KAPITEL 8 Konceptval
- 198Konceptval är en integrerad del av produktutvecklingsprocessen
- 199Alla team använder någon metod för att välja ett koncept
- 202En strukturerad metod ger flera fördelar
- 203Översikt över metoden
- 204Konceptsållning
- 204Steg 1 Förbereda konceptvalsmatrisen
- 206Steg 2 Betygsätta koncepten
- 207Steg 3 Rangordna koncepten
- 207Steg 4 Kombinera och förbättra koncepten
- 207Steg 5 Välja ett eller flera koncept
- 208Steg 6 Reflektera över resultaten och processen
- 209Konceptpoängsättning
- 209Steg 1 Förbereda konceptvalsmatrisen
- 210Steg 2 Poängsätta koncepten
- 212Steg 3 Rangordna koncepten
- 212Steg 4 Kombinera och förbättra koncepten
- 212Steg 5 Välja ett eller flera koncept
- 213Steg 6 Reflektera över resultaten och processen
- 213Att uppmärksamma
- 215Sammanfattning
- 216Referenser och bibliografi
- 218Uppgifter
- 218Fundera på
- 220Bilaga A: Exempel på en konceptsållningsmatris
- 221Bilaga B: Exempel på en konceptpoängsättningsmatris
- 223KAPITEL 9 Koncepttestning
- 225Steg 1 Definiera syftet med koncepttestet
- 226Steg 2 Välja en undersökningspopulation för testet
- 227Steg 3 Välja ett angreppssätt för testet
- 228Steg 4 Kommunicera konceptet
- 232Matcha angreppssättet för testet med sätten att kommunicera konceptet
- 232Problem i kommunikationen av koncept
- 233Steg 5 Mäta kundresponsen
- 234Steg 6 Tolka resultaten
- 238Steg 7 Reflektera över resultaten och processen
- 239Sammanfattning
- 240Referenser och bibliografi
- 241Uppgifter
- 241Fundera på
- 242Bilaga: Uppskatta marknadsstorlekar
- 245KAPITEL 10 Produktarkitektur
- 246Vad är produktarkitektur
- 248Olika typer av modulär arkitektur
- 249När definieras produktarkitekturen?
- 250Arkitekturens effekter
- 250Produktförändring
- 252Produktvariation
- 252Komponentstandardisering
- 253Produktprestanda
- 254Tillverkningsbarhet
- 254Ledning av produktutvecklingsarbetet
- 255Upprättande av arkitekturen
- 255Steg 1 Skapa ett schema över produkten
- 257Steg 2 Gruppera elementen i schemat
- 259Steg 3 Skapa en första layout
- 260Steg 4 Identifiera grundläggande och oavsiktliga interaktioner
- 262Senarelagd differentiering
- 265Plattformsplanering
- 265Differentieringsplan
- 266Gemensamhetsplan
- 267Hantering av trade-off mellan differentiering och gemensamhet
- 268Relaterade frågor för utveckling på systemnivå
- 268Definiera sekundära system
- 269Upprättande av arkitekturen för delsystemen
- 269Skapande av detaljerade gränssnittsspecifikationer
- 269Sammanfattning
- 271Referenser och bibliografi
- 272Uppgifter
- 273Fundera på
- 275KAPITEL 11 Industridesign
- 278Vad är industridesign?
- 280Bedöma behovet av industridesign?
- 280Utgifter för industridesign
- 280Hur viktig är industridesign för en produkt
- 281Ergonomiska behov
- 282Estetiska behov
- 283Effekten av industridesign
- 284Är industridesign värt investeringen?
- 285Hur bidrar industridesign till att skapa en företagsidentitet?
- 286Industridesignprocessen
- 1287Undersökning av kundbehov
- 2288Konceptualisering
- 3288Preliminär konkretisering
- 4289Vidareutveckling och slutgiltigt konceptval
- 5290Kontrollritningar och modeller
- 6290Samordning med konstruktion, tillverkning och externa leverantörer
- 291Påverkan av datorbaserade verktyg i industridesignprocessen
- 292Ledning av industridesignprocessen
- 293Tidsplanering för introduktion av industridesign i utvecklingsarbetet
- 294Utvärdera industridesignkvaliteten
- 1295Användargränssnittets kvalitet
- 2296Känslomässig uppskattning
- 3296Möjlighet att underhålla och reparera produkten
- 4297Lämplig användning av resurser
- 5297Produktdifferentiering
- 298Sammanfattning
- 298Referenser och bibliografi
- 300Uppgifter
- 301Fundera på
- 303KAPITEL 12 Miljöanpassad design – design for environment (DFE)
- 305Vad är DFE?
- 306Två livscykler
- 307Miljöpåverkan
- 308Den historiska bakgrunden till DFE
- 309Herman Millers väg mot DFE
- 311DFE-processen
- 311Steg 1 Upprätta en plan för DFE: drivkrafter, mål och team
- 311Identifiera interna och externa drivkrafter för DFE
- 313Upprätta DFE-mål
- 314Skapa ett DFE-team
- 314Steg 2 Identifiera potentiella miljöpåverkningar
- 315Steg 3 Välja DFE-riktlinjer
- 317Steg 4 Tillämpa DFE-riktlinjer på första produktutkastet
- 319Steg 5 Utvärdera miljöpåverkan
- 320Jämföra miljöpåverkan med DFE-målen
- 320Steg 6 Vidareutveckla produktförslag för att minsk
Information
- Författare:
- Karl Ulrich Steven Eppinger
- Översättare:
- Silvia Bengtsson
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144074214
- Utgivningsår:
- 2014
- Artikelnummer:
- 35691-01
- Upplaga:
- Första
- Sidantal:
- 524