Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Produktutveckling

Konstruktion och design
Skickas följande arbetsdag

Karl Ulrichs och Steven Eppingers Produktutveckling – Konstruktion och design ger läsaren en uppsättning metoder för produktutveckling som förenar perspektiven konstruktion, design, tillverkning och marknadsföring i ett angreppssätt. På så sätt får studenter inom alla inriktningar en bild av den industriella verkligheten och av de komplexa och viktiga roller som olika medlemmar i produktutvecklingsteam har. Boken består av 18 självständiga kapitel. I varje kapitel beskrivs stegvis en struktur...

Karl Ulrichs och Steven Eppingers Produktutveckling – Konstruktion och design ger läsaren en uppsättning metoder för produktutveckling som förenar perspektiven konstruktion, design, tillverkning och marknadsföring i ett angreppssätt. På så sätt får studenter inom alla inriktningar en bild av den industriella verkligheten och av de komplexa och viktiga roller som olika medlemmar i produktutvecklingsteam har. Boken består av 18 självständiga kapitel. I varje kapitel beskrivs stegvis en strukturerad metod för en särskild del av produktutvecklingsaktiviteten. Bokens modulära angreppssätt gör att varje kapitel kan användas självständigt i förhållande till resten av boken. ”Vi har sedan mitten av 90-talet använt oss av Ulrich och Eppingers bok med stor framgång; speciellt inom de nya kurser inom utvecklingsmetodik som då introducerades för utbildningarna inom maskinteknik, industriell ekonomi, Technology Management och senare också för teknisk design. Vi uppskattar boken ur många synpunkter. Speciellt vill vi framhålla de mycket användbara övningar och ”fundera på”-frågeställningar som avslutar varje kapitel. Även den omfattande och delvis kommenterade referenslitteraturen är mycket värdefull.” Robert Bjärnemo, seniorprofessor i maskinkonstruktion, Lunds Tekniska Högskola. Fackgranskare av översättningen. Damien Motte, universitetslektor i maskinkonstruktion, Lunds Tekniska Högskola. Fackgranskare av översättningen.

      • 17
        Om författarna
      • 19
        Förord
      • 23
        Författarnas tack
      • 27
        Granskarnas förord
      • 29
        KAPITEL 1 Inledning
        • 30
          Faktorer för framgångsrik produktutveckling
        • 31
          Vem designar och utvecklar produkter?
        • 33
          Varaktighet och kostnad för produktutveckling
        • 34
          Utmaningarna inom produktutveckling
        • 35
          Betraktelsesättet i denna bok
        • 36
          Strukturerade metoder
        • 36
          Industriella exempel
        • 37
          Organisatoriska verkligheter
        • 37
          Översikt över boken
        • 39
          Referenser och bibliografi
        • 40
          Uppgifter
        • 40
          Fundera på
      • 41
        KAPITEL 2 Utvecklingsprocesser och utvecklingsorganisationer
        • 42
          Produktutvecklingsprocessen
        • 47
          Konceptutveckling: frontprocessen
        • 50
          Anpassning av den generiska produktutvecklingsprocessen
        • 50
          Teknikdrivna produkter
        • 52
          Plattformsprodukter
        • 52
          Processintensiva produkter
        • 52
          Kundanpassade produkter
        • 53
          Högriskprodukter
        • 53
          Snabbyggda produkter
        • 54
          Komplexa system
        • 54
          Processflöden vid produktutveckling
        • 55
          Produktutvecklingsprocessen hos Tyco
        • 56
          Produktutvecklingsorganisationer
        • 56
          Organisationer utformas genom upprättande av länkar mellan individer
        • 57
          Organisatoriska länkar kan ordnas till funktioner, projekt eller bådadera
        • 61
          Att välja en organisatorisk struktur
        • 63
          Distribuerade produktutvecklingsteam
        • 63
          Produktutvecklingsorganisationen hos Tyco
        • 65
          Sammanfattning
        • 66
          Referenser och bibliografi
        • 67
          Uppgifter
        • 68
          Fundera på
      • 69
        KAPITEL 3 Identifiering av möjligheter
        • 70
          Vad är en möjlighet
        • 71
          Olika typer av möjligheter
        • 72
          Turneringsstruktur för identifiering av möjligheter
        • 73
          Effektiva turneringar för identifiering av möjligheter
        • 75
          Process för identifiering av möjligheter
        • 75
          Steg 1 Utarbeta ett styrdokument
        • 77
          Steg 2 Generera och få en känsla för flera möjligheter
        • 77
          Tekniker för generering av möjligheter
        • 82
          Steg 3 Sålla möjligheter
        • 84
          Steg 4 Utveckla lovande möjligheter
        • 85
          Steg 5 Välja exceptionella möjligheter
        • 87
          Steg 6 Reflektera över resultaten och processen
        • 87
          Sammanfattning
        • 88
          Referenser och bibliografi
        • 89
          Uppgifter
        • 89
          Fundera på
      • 91
        KAPITEL 4 Produktplanering
        • 92
          Produktplaneringsprocessen
        • 93
          Fyra typer av produktutvecklingsprojekt
        • 94
          Processen
        • 95
          Steg 1 Identifiera möjligheter
        • 96
          Steg 2 Utvärdera och prioritera projekt
        • 96
          Konkurrensstrategi
        • 97
          Marknadssegmentering
        • 97
          Tekniska banor
        • 98
          Planering av produktplattform
        • 101
          Balansera portföljen
        • 102
          Steg 3 Allokera resurser och fastställa en tidsplan
        • 103
          Resursallokering
        • 104
          Tidsplanering av projektet
        • 105
          Produktplanen
        • 105
          Steg 4 Slutföra förstudieplanering
        • 105
          Uppdragsbeskrivningar
        • 107
          Antaganden och begränsningar
        • 108
          Bemanning och andra förstudieaktiviteter
        • 108
          Steg 5 Reflektera över resultaten och processen
        • 109
          Sammanfattning
        • 110
          Referenser och bibliografi
        • 112
          Uppgifter
        • 113
          Fundera på
      • 115
        KAPITEL 5 Identifiering av kundbehov
        • 119
          Steg 1 Samla in rådata från kunder
        • 120
          Välja kunder
        • 122
          Konsten att få fram information om kundbehov
        • 124
          Dokumentera interaktioner med kunder
        • 125
          Steg 2 Tolka rådata till kundbehov
        • 128
          Steg 3 Organisera behoven hierarkiskt
        • 131
          Steg 4 Fastställa behovens relativa betydelse
        • 133
          Steg 5 Reflektera över resultaten och processen
        • 133
          Sammanfattning
        • 134
          Referenser och bibliografi
        • 135
          Uppgifter
        • 136
          Fundera på
      • 137
        KAPITEL 6 Produktspecifikationer
        • 138
          Vad är specifikationer?
        • 139
          När upprättas specifikationerna?
        • 141
          Upprättande av målspecifikationer
        • 141
          Steg 1 Förbereda en lista över egenskaperna
        • 146
          Steg 2 Benchmarking – samla in information om konkurrenter
        • 147
          Steg 3 Upprätta ideala och marginellt acceptabla målvärden
        • 152
          Steg 4 Reflektera över resultaten och processen
        • 152
          Upprättande av slutliga specifikationer
        • 153
          Steg 1 Utveckla tekniska modeller av produkten
        • 154
          Steg 2 Utveckla en kostnadsmodell för produkten
        • 156
          Steg 3 Uppdatera specifikationerna genom att göra trade-offs när det är nödvändigt
        • 159
          Steg 4 Fördela ner de underordnade specifikationerna på lämpligt sätt
        • 160
          Steg 5 Reflektera över resultaten och processen
        • 161
          Sammanfattning
        • 162
          Referenser och bibliografi
        • 163
          Uppgifter
        • 163
          Fundera på
        • 164
          Bilaga: Fastställande av målkostnaden
      • 167
        KAPITEL 7 Konceptgenerering
        • 168
          Konceptgenereringsaktiviteten
        • 168
          Strukturerade tillvägagångssätt minskar sannolikheten för kostsamma problem
        • 169
          En metod i fem steg
        • 170
          Steg 1 Klargöra problemet
        • 171
          Bryt ner ett komplext problem i enklare delproblem
        • 174
          Fokusera det inledande arbetet på de viktiga delproblemen
        • 174
          Steg 2 Söka externt
        • 175
          Intervjua spetsanvändare
        • 176
          Konsultera experter
        • 176
          Söka patent
        • 177
          Söka publicerad litteratur
        • 178
          Genomföra benchmarking på relaterade produkter
        • 179
          Steg 3 Söka internt
        • 180
          Det kan vara nyttigt med både individuella möten och gruppmöten
        • 181
          Tips för generering av konceptlösningar
        • 183
          Steg 4 Utforska systematiskt
        • 183
          Konceptklassifikationsträd
        • 187
          Konceptkombinationstabell
        • 190
          Hantering av utforskningsprocessen
        • 191
          Steg 5 Reflektera över lösningarna och processen
        • 193
          Sammanfattning
        • 194
          Referenser och bibliografi
        • 196
          Uppgifter
        • 196
          Fundera på
      • 197
        KAPITEL 8 Konceptval
        • 198
          Konceptval är en integrerad del av produktutvecklingsprocessen
        • 199
          Alla team använder någon metod för att välja ett koncept
        • 202
          En strukturerad metod ger flera fördelar
        • 203
          Översikt över metoden
        • 204
          Konceptsållning
        • 204
          Steg 1 Förbereda konceptvalsmatrisen
        • 206
          Steg 2 Betygsätta koncepten
        • 207
          Steg 3 Rangordna koncepten
        • 207
          Steg 4 Kombinera och förbättra koncepten
        • 207
          Steg 5 Välja ett eller flera koncept
        • 208
          Steg 6 Reflektera över resultaten och processen
        • 209
          Konceptpoängsättning
        • 209
          Steg 1 Förbereda konceptvalsmatrisen
        • 210
          Steg 2 Poängsätta koncepten
        • 212
          Steg 3 Rangordna koncepten
        • 212
          Steg 4 Kombinera och förbättra koncepten
        • 212
          Steg 5 Välja ett eller flera koncept
        • 213
          Steg 6 Reflektera över resultaten och processen
        • 213
          Att uppmärksamma
        • 215
          Sammanfattning
        • 216
          Referenser och bibliografi
        • 218
          Uppgifter
        • 218
          Fundera på
        • 220
          Bilaga A: Exempel på en konceptsållningsmatris
        • 221
          Bilaga B: Exempel på en konceptpoängsättningsmatris
      • 223
        KAPITEL 9 Koncepttestning
        • 225
          Steg 1 Definiera syftet med koncepttestet
        • 226
          Steg 2 Välja en undersökningspopulation för testet
        • 227
          Steg 3 Välja ett angreppssätt för testet
        • 228
          Steg 4 Kommunicera konceptet
        • 232
          Matcha angreppssättet för testet med sätten att kommunicera konceptet
        • 232
          Problem i kommunikationen av koncept
        • 233
          Steg 5 Mäta kundresponsen
        • 234
          Steg 6 Tolka resultaten
        • 238
          Steg 7 Reflektera över resultaten och processen
        • 239
          Sammanfattning
        • 240
          Referenser och bibliografi
        • 241
          Uppgifter
        • 241
          Fundera på
        • 242
          Bilaga: Uppskatta marknadsstorlekar
      • 245
        KAPITEL 10 Produktarkitektur
        • 246
          Vad är produktarkitektur
        • 248
          Olika typer av modulär arkitektur
        • 249
          När definieras produktarkitekturen?
        • 250
          Arkitekturens effekter
        • 250
          Produktförändring
        • 252
          Produktvariation
        • 252
          Komponentstandardisering
        • 253
          Produktprestanda
        • 254
          Tillverkningsbarhet
        • 254
          Ledning av produktutvecklingsarbetet
        • 255
          Upprättande av arkitekturen
        • 255
          Steg 1 Skapa ett schema över produkten
        • 257
          Steg 2 Gruppera elementen i schemat
        • 259
          Steg 3 Skapa en första layout
        • 260
          Steg 4 Identifiera grundläggande och oavsiktliga interaktioner
        • 262
          Senarelagd differentiering
        • 265
          Plattformsplanering
        • 265
          Differentieringsplan
        • 266
          Gemensamhetsplan
        • 267
          Hantering av trade-off mellan differentiering och gemensamhet
        • 268
          Relaterade frågor för utveckling på systemnivå
        • 268
          Definiera sekundära system
        • 269
          Upprättande av arkitekturen för delsystemen
        • 269
          Skapande av detaljerade gränssnittsspecifikationer
        • 269
          Sammanfattning
        • 271
          Referenser och bibliografi
        • 272
          Uppgifter
        • 273
          Fundera på
      • 275
        KAPITEL 11 Industridesign
        • 278
          Vad är industridesign?
        • 280
          Bedöma behovet av industridesign?
        • 280
          Utgifter för industridesign
        • 280
          Hur viktig är industridesign för en produkt
        • 281
          Ergonomiska behov
        • 282
          Estetiska behov
        • 283
          Effekten av industridesign
        • 284
          Är industridesign värt investeringen?
        • 285
          Hur bidrar industridesign till att skapa en företagsidentitet?
        • 286
          Industridesignprocessen
        • 1
          287
          Undersökning av kundbehov
        • 2
          288
          Konceptualisering
        • 3
          288
          Preliminär konkretisering
        • 4
          289
          Vidareutveckling och slutgiltigt konceptval
        • 5
          290
          Kontrollritningar och modeller
        • 6
          290
          Samordning med konstruktion, tillverkning och externa leverantörer
        • 291
          Påverkan av datorbaserade verktyg i industridesignprocessen
        • 292
          Ledning av industridesignprocessen
        • 293
          Tidsplanering för introduktion av industridesign i utvecklingsarbetet
        • 294
          Utvärdera industridesignkvaliteten
        • 1
          295
          Användargränssnittets kvalitet
        • 2
          296
          Känslomässig uppskattning
        • 3
          296
          Möjlighet att underhålla och reparera produkten
        • 4
          297
          Lämplig användning av resurser
        • 5
          297
          Produktdifferentiering
        • 298
          Sammanfattning
        • 298
          Referenser och bibliografi
        • 300
          Uppgifter
        • 301
          Fundera på
      • 303
        KAPITEL 12 Miljöanpassad design – design for environment (DFE)
        • 305
          Vad är DFE?
        • 306
          Två livscykler
        • 307
          Miljöpåverkan
        • 308
          Den historiska bakgrunden till DFE
        • 309
          Herman Millers väg mot DFE
        • 311
          DFE-processen
        • 311
          Steg 1 Upprätta en plan för DFE: drivkrafter, mål och team
        • 311
          Identifiera interna och externa drivkrafter för DFE
        • 313
          Upprätta DFE-mål
        • 314
          Skapa ett DFE-team
        • 314
          Steg 2 Identifiera potentiella miljöpåverkningar
        • 315
          Steg 3 Välja DFE-riktlinjer
        • 317
          Steg 4 Tillämpa DFE-riktlinjer på första produktutkastet
        • 319
          Steg 5 Utvärdera miljöpåverkan
        • 320
          Jämföra miljöpåverkan med DFE-målen
        • 320
          Steg 6 Vidareutveckla produktförslag för att minsk

Information

Författare:
Karl Ulrich Steven Eppinger
Översättare:
Silvia Bengtsson
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144074214
Utgivningsår:
2014
Artikelnummer:
35691-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
524

Författare

Karl Ulrich

Karl T. Ulrich, University of Pennsylvania, är CIBC1-professor och prodekanus i innovation vid Wharton School, University of Pennsylvania. Han är ä...

Steven Eppinger

Steven D. Eppinger, Massachusetts Institute of Technology, är General Motors LGO2-professor i företagsekonomi och innovation vid MIT Sloan School o...

 ;