Gruppsykologi

Förord 11

Del I Gruppteorier och metaforer

1. Teoretiska perspektiv på grupper 17

Vad är en grupp? 19

Grupptillhörighet – om gemenskaper och sociala livlinor 20

Fem gruppmetaforer 22

Diskussionsfrågor 23

2. Gruppen som en marknadsplats 25

Gruppen i ett marknadsekonomiskt perspektiv 29

Diskussionsfrågor 31

3. Kan en grupp ha en själ? 33

4. Gruppen som en spegelsal 37

Humlehypotesen 41

Ledningsgruppen – en arena för olika intressen 42

Diskussionsfrågor  43

5. Gruppen som ett dynamiskt fält 45

Diskussionsfrågor 50

6. Gruppen som ett socialt system 51

Mikro till makro – system som formar oss 55

Diskussionsfrågor 57

7. Gruppen som det omedvetnas teater 59

Utan relation – ingen kommunikation! 63

Diskussionsfrågor 65

8. Olika grupprocessnivåer – en översikt 67

Del II Från ”jag” till ”vi”

9. Inre liv och yttre verklighet 71

10. En person 75

Yttre verklighet 75

Inre värld 76

Om mening, meningslöshet och ångest 78

11. Dyaden 83

Yttre verklighet 84

Öppenhet och censur 85

Inre värld 86

Balansen mellan närhet och autonomi 88

12. Triaden 93

Yttre verklighet 93

Inre värld 94

13. Den lilla gruppen 97

Yttre verklighet 97

Sammanhang och välbefinnande 99

Inre värld – att tillhöra en grupp 100

En osynlig grupp i gruppen 102

Om gruppers storlek 104

Det akademiska seminariets dynamik 106

14. Den stora gruppen 109

Yttre verklighet 109

Om glädjen och ängslan inför att tala inför andra 110

Inre värld 111

Dunbars tal – om inre och yttre cirklar 112

Diskussionsfrågor 113

Del III Grupprocesser – om dynamiken i gränslandet mellan inre värld och yttre

15. Att skapa ordning och mening i en social värld 117

Grupper lever i människan och människan lever i grupper 117

Introjektion 120

Projektion 121

Projektiv identifikation 123

Coping 125

Fyra ansikten – svaghet, ilska, glädje och kunnande 125

Socialpsykologiska landskap 129

Nalle Puh och förvrängningsdjävlarna 134

Övergångsobjekt  137

Diskussionsfrågor 138

16. Roller 139

En okrönt drottning 141

Gruppen – en social teater 142

Standardroller – färdiga rollkostymer 144

Om jagets gränser och förmågan till mentalisering 147

Om popularitet och makt  150

Gruppen som existentiell hemvist 152

Diskussionsfrågor 153

Del IV Att arbeta i grupp, projekt eller team – möjligheter och vägval

17. Klassiska gruppteorier – inga prestationer utan relationer 157

Efter smekmånaden 158

Två grupper i gruppen 160

Att sitta i samma båt – FIRO 163

18. Arbetsgruppens identitet 167

Tre nycklar – ledning, sakarbete och samarbete 168

Gruppens sakarbete 171

Metodiska infallsvinklar I 172

Att vara förklok eller efterklok – om tidens värde 172

Gruppens samarbete 174

Gränssättning och samhörighet i balans 177

Metodiska infallsvinklar II 179

Gruppens ledning  189

Att ta position i en relation – ledarskap i ett relationellt perspektiv 189

Metodiska infallsvinklar III 191

Sammanfattning – arbetsgruppens identitet 201

Diskussionsfrågor 202

Del V Organisation

19. Organisationsteori – grundteman och variationer 205

Utgångspunkter – varken inneboende ondska eller inneboende godhet 206

Hierarkisk organisation 208

Matrisorganisation 215

Teamorganisation 219

Organisationen som maskin, organism eller hjärna  222

Hybridorganisation – dans på slak lina 223

Nätverksorganisation 227

Fem lärdomar 229

Diskussionsfrågor 230

20. Att styra med mål och resultat – vägval, möjligheter och dilemman 231

Att mäta måluppfyllelse 234

Att fatta beslut – vad är viktigt för det som är viktigt? 235

Diskussionsfrågor 236

21. Vem kan man lita på – om demokratin och marknaden 237

En värdekarta över samhället 237

Ledarskap och resultat – vilken måttstock gäller var? 239

Old Public Administration blir New Public Management 240

Diskussionsfrågor 242

Del VI Ledarskap och ledning

22. Teorier om ledarskap 245

Ledarskap och framgångsrecept som mode 247

Ledarskapsdiskurser 249

Om lusten till makt 253

Den administrativa skolan – hjärnans logik  255

Weber och byråkratin 255

Den vetenskapliga ledningen 257

Den administrativa ledningen 259

Den psykologiska skolan – känslans logik 261

Upptäckten av dagsverket 261

Auktoritärt, abdikerat och demokratiskt ledarskap 263

Great Man Theories – sökandet efter ledarskapets DNA 265

Teorier om ledarstilar 269

The managerial grid 269

Situationsanpassat ledarskap 271

Organisationers livscykel – kompletterande ledarstilar  274

Ledarna på vår inre scen 277

Anknytningsteori – våra inre arbetsmodeller 280

Ledaren som ceremonimästare i ett symboliskt universum 282

Den strategiska skolan – marknadens logik 287

Förståelsebaserat ledarskap 288

Transformativt ledarskap och transaktionellt ledarskap 289

Kritiska perspektiv 291

Kritisk organisationsteori – tomma tunnor skramlar mest 291

Janusansiktet i organisationen: Snuttefilt eller verkligt ledarskap? 292

Mångfald i ledarskap 293

Diskussionsfrågor 294

23. Ledarskap i ett socialpsykologiskt perspektiv – att skapa led eller leda skapande 295

Nivån under dig bestämmer din framgång  295

Rollen som verktyg – abstrakt men kraftfull 296

I rollen möts person och organisation 297

The Leadership Pipeline – om karriärpassager 300

Strukturens och kulturens regelböcker – vad är giltigt och vad är legitimt? 302

Strukturlöshetens tyranni och konfliktfylld konsensus 305

Makt och ledarskap 305

Meningsskapande ledarskap – om att vara trovärdig i egna och andras ögon 307

Ledarskapets värdegrunder – vad är viktigt och vad står på spel? 309

Språkens två viktigaste ord? 312

Diskussionsfrågor 315

24. Teorier som tjänare, inte herrar 317

Referenser 319

Register 327