Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Värdeskapande projektledning

Skickas följande arbetsdag

Värdeskapande projektledning är en grundlig introduktion till projektledning där alla de viktiga temana och teorierna presenteras. Boken kombinerar forskning och teori med praktik och presenterar både etablerade teorier och modeller och moderna goda exempel. Läsaren får en god insikt om hur man genomför projekt i en komplex och osäker verklighet präglad av många aktörer, förhandlingar och ständig förändring.

    • 7
      Figur- och tabellförteckning
    • 11
      Förord
      • 1
        13
        Projekt och deras betydelse
        • 15
          Vårt sätt att närma oss projekt
        • 16
          Kännetecken för projekt
        • 18
          En modern projektförståelse
        • 24
          Projekts mångfald i modernt arbetsliv
        • 25
          Projekt är svaret – på förändringsbehov
        • 26
          Projektämnets framväxt och position
        • 29
          SOLA – väsentliga projektprocesser
        • 30
          Projektledning
        • 31
          Bokens struktur och uppbyggnad
        • 33
          Rekommenderad läsning
      • 2
        35
        Värdeskapande och projektframgång
        • 36
          Olika projekttyper
        • 40
          Värdeskapande – den grundläggande premissen för projekt
        • 42
          Projektframgång: framgångsfaktorer och framgångskriterier
        • 43
          Projektledningsframgång
        • 44
          Flerdimensionella framgångskriterier
        • 48
          Bedömningar och användning av framgångskriterier
        • 49
          Rekommenderad läsning
      • 3
        51
        Projektdefiniering
        • 52
          Klarläggande av behov
        • 54
          Konceptbedömning och idéutveckling
        • 56
          Konceptutveckling
        • 56
          Riktning mot värdeskapande
        • 57
          Projektmål/resultatmål och syfte i projekt
        • 59
          Beslutsgrund – en introduktion
        • 60
          Konsekvensbedömningar
        • 61
          Begränsningar i beslut och beslutsprocesser
        • 62
          Varför startat vi de sämsta projekten?
        • 64
          Kvalitetssäkring som del av beslutsunderlag – ett exempel
        • 65
          Avslutande reflektioner om konceptutveckling och startandet av projekt
        • 65
          Rekommenderad läsning
      • 4
        67
        Styrning i och av projekt
        • 68
          Styrning på många nivåer
        • 70
          Projektets överordnade styrningsramar – PÖSt
        • 78
          Planering i projekt
        • 81
          Planering på milstolpenivå
        • 84
          Planering på detaljnivå
        • 88
          Digitala projektstyrningsverktyg
        • 89
          Styrning och uppföljning i projekt
        • 93
          Genomförandestrategier
        • 100
          Projektekonomi och resurser
        • 103
          Kontrakt
        • 106
          Konkret projektstyrning – hur det kan göras
        • 107
          Rekommenderad läsning
      • 5
        109
        Organisering av projekt
        • 110
          Extern organisering
        • 114
          Intern organisering
        • 123
          Roller i flexibla projekt
        • 124
          Andra roller
        • 125
          Verktyg och processer för organisering
        • 126
          Situationsbestämd organisering
        • 127
          Samspel
        • 127
          Koordinering
        • 130
          Resursfördelning
        • 131
          Kultur
        • 134
          Makt – formell och informell
        • 136
          Sammanfattning och avslutande reflektioner
        • 137
          Rekommenderad läsning
      • 6
        139
        Ledning i projekt
        • 140
          Ledning som fenomen
        • 142
          Projektledaren – och det speciella med att leda projekt
        • 144
          Den moderne projektledaren leder genom att göra andra bra
        • 145
          Projektledarens roller och uppmärksamhetsområden
        • 150
          Projektledarens egenskaper
        • 151
          Projektledarens kompetens
        • 152
          Transformationsledning och meningsskapande
        • 154
          Varför bli projektledare? – Det verkar ju bara vara stress!
        • 155
          Vad bör man titta efter när man ska tillsätta en projektledare?
        • 156
          Projektledning, person och process – centrala moment
        • 159
          Rekommenderad läsning
      • 7
        161
        Arbetsform och team
        • 162
          Projektteam och projektgrupper
        • 163
          Projektteamet: tillit är väsentligt
        • 166
          Beslut om projektteamets sammansättning
        • 167
          Teamroller i projektteamet
        • 168
          Organisering av projektteamet
        • 170
          Projektteamets utveckling
        • 172
          Effektiva projektteam
        • 174
          Motivation i projektteam
        • 176
          Teaming – om nödvändigheten av snabba processer
        • 177
          Projektteam som inte fungerar
        • 183
          Virtuella projektteam
        • 185
          Möten – syfte och generell uppfattning
        • 188
          Avslutande sammanfattning och reflektioner
        • 189
          Rekommenderad läsning
      • 8
        191
        Osäkerhet
        • 192
          Osäkerhet – möjligheter och risker
        • 194
          Klassificeringar av osäkerhet
        • 198
          När är osäkerheten störst?
        • 199
          Hantering av osäkerhet
        • 206
          Osäkerhet som kan begripas och osäkerhet som inte kan begripas
        • 208
          Hur ska projektledare handla vid osäkerhet?
        • 211
          Avslutande kommentar
        • 212
          Rekommenderad läsning
      • 9
        213
        Intressenter och intressenthantering
        • 214
          Intressenter och intressen – en introduktion
        • 215
          Intressenter och projektframgång
        • 216
          Intressenthantering – en överblick
        • 216
          Identifiera intressenterna
        • 217
          Analysera intressenterna
        • 219
          Prioritera intressenter
        • 220
          Interaktion med intressenterna
        • 224
          Intressentinvolvering i olika faser av projektet
        • 225
          Medvetenhet om aggregeringsnivån och nyansering av interaktionen med intressenter
        • 226
          Tillitens plats i interaktionen med intressenter
        • 227
          Aktivering av intressenter
        • 228
          Förhandlingar med intressenter
        • 229
          Sammanfattning och avslutande reflektioner
        • 229
          Rekommenderad läsning
      • 10
        231
        Lärande och kompetens­utveckling i projekt
        • 232
          Kunskap, kompetens och lärande
        • 234
          Varför lärande i projekt
        • 235
          Erfarenhetsbaserat lärande
        • 237
          Förutsättningar för erfarenhetsbaserat lärande i projektsammanhang
        • 240
          Varför lär vi oss så lite av projekt?
        • 241
          Professionalisering av projektbaserat lärande
        • 246
          Lärandeklimat för projekt
        • 247
          Projektbaserat lärande – ett företagsperspektiv: utnyttjande och utforskning
        • 251
          Sammanfattning och avslutande reflektioner
        • 252
          Rekommenderad läsning
      • 11
        253
        Innovation i och med projekt
        • 254
          Innovation i förbindelse med projekt
        • 254
          Innovation som begrepp och fenomen
        • 256
          Innovationsdiamanten
        • 259
          Organisering av innovation genom projekt
        • 262
          Projektbaroner – i stället för linjechefer?
        • 264
          Ledningens bidrag till innovation
        • 265
          Kreativitet – premisserna för innovation
        • 268
          Avslutande anmärkningar
        • 268
          Rekommenderad läsning
      • 12
        269
        Projektifiering, portföljer och program
        • 270
          Flera projekt samtidigt – projektifiering
        • 273
          Interorganisatoriska projekt
        • 275
          Projektmognad
        • 278
          Projektkontor för koordinering och utveckling
        • 278
          Överbelastning för den enskilde medarbetaren
        • 280
          Projektkompetens i modernt arbetsliv
        • 282
          Sammanfattning och avslutande reflektioner
        • 283
          Rekommenderad läsning
      • 13
        285
        Projektavslutning och värdeskapande
        • 286
          Orsaker till projektavslutning
        • 289
          Projektavslutning
        • 292
          Effektrealisering
        • 293
          Projektframgång – Vad innebär det?
        • 296
          Projektfiaskon?
        • 297
          Hantering av avslutning och projektframgång
        • 298
          Avslutning av projekt – bedömning och utvärdering
        • 298
          Rekommenderad läsning
      • 14
        303
        Projekt – ämne och framtid
        • 304
          Flera perspektiv
        • 304
          Projektämnet – en historisk blick
        • 305
          Projektämnet – nu och framåt
        • 307
          Helt nya teman
        • 311
          Projekt som profession
        • 312
          Projektledarfunktionen – igen
        • 314
          Passion för projekt
        • 314
          Rekommenderad läsning
    • 315
      Referenser
    • 337
      Begreppsförklaringar
    • 345
      Person- och sakregister

Information

Författare:
Torgeir Skyttermoen Anne Live Vaagaasar
Översättare:
Sven-Erik Torhell
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144115559
Utgivningsår:
2017
Artikelnummer:
39159-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
348

Författare

Torgeir Skyttermoen

Torgeir Skyttermoen är förstelektor i organisation och ledarskap vid Høgskolen i Lillehammer.

Anne Live Vaagaasar

Anne Live Vaagaasar är försteamanuens och doktor i projektledning vid Handelshøyskolen BI.

 ;