Varukorg
Varukorgen är tom!
Varukorgen inkl. moms 0 kr
Elektronisk distribution
Frakt inkl. moms 0 kr
Varav moms (6 %) 0 kr
Varav moms (25 %) 0 kr
Öresutjämning 0 kr
Att betala inkl. moms 0 kr

Projektledning i offentliga organisationer
- 9Förord
- Del I
- 113Allt fler projekt!
- 14Varför alla dessa projekt?
- 16Projekt som organisationsform inom den offentliga sektorn
- 18Några vanliga typer av projekt
- 19Förändringsprojekt
- 20Försöksprojekt
- 21Samverkansprojekt
- 22Uppdragsprojekt
- 23Behov av ökade kunskaper om projektorganisering och implementering
- 24Bokens syfte och disposition
- 227Från projektplanering till projektorganisering
- 27Projekt – vad är det?
- 32Olika verksamheter – olika projekt
- 34Före projektledningsläran
- 36Projektledningslärans framväxt
- 39Projekt som temporär organisering
- 343Ett omvärldsperspektiv på projekt
- 43Inget projekt är oberoende av sin omgivning
- 47Osäkerhet i interaktionsmiljön
- 47Vertikal osäkerhet
- 50Horisontell osäkerhet
- 53Modell för analys av vertikal och horisontell osäkerhet
- Del II
- 459Förändringsprojekt
- 59Innovation och implementering – förändringsprojektets utmaningar
- 61Tre förändringsprojekt inom socialtjänsten
- 62BBIC – ett kvalitetssystem inom den sociala barnavården
- 63Alby kommun
- 66Säby kommun
- 69Dalby kommun
- 73Analys av förändringsprojektens organisering
- 74Några kännetecken för de tre förändringsprojekten
- 75Projektens omgivande aktörer
- 76Projektens osäkerhetshantering
- 79Hur definiera och avgränsa projekten?
- 581Försöksprojekt
- 81Att skapa ny verksamhet – försöksprojektets utmaning
- 82Två försöksprojekt inom välfärdssektorn
- 83Folkhälsoprojektet
- 89Integrationsprojektet
- 95Analys av försöksprojektens organisering
- 97Några kännetecken för de två försöksprojekten
- 98Projektens omgivande aktörer
- 99Projektens osäkerhetshantering
- 102Gränsers betydelse för att utveckla ny verksamhet
- 6105Samverkansprojekt
- 105Integration – samverkansprojektets utmaning
- 107Två samverkansprojekt
- 108Nästebohuset i Nästebo kommun
- 115Familjecentralen i Storbro kommun
- 122Analys av samverkansprojektens organisering
- 122Några kännetecken för de två samverkansprojekten
- 124Projektens omgivande aktörer
- 125Projektens osäkerhetshantering
- 127Projektens gränser
- 7129Uppdragsprojekt
- 129Uppgiftsorientering och anpassning – uppdragsprojektets utmaningar
- 131Uppdragsprojekt drivna av två ideella organisationer
- 132Projekt Bryggan
- 141Projekt Mötesplatsen
- 149Analys av uppdragsprojektens organisering
- 150Några kännetecken för de två uppdragsprojekten
- 152Projektens omgivande aktörer
- 154Projektens osäkerhetshantering
- 155Hur definiera och avgränsa projekten?
- Del III
- 8161Aktörer i omgivningen
- 161Vertikala aktörer och deras roller
- 162Kommunala aktörer
- 164Regionala och nationella aktörer
- 165Överstatliga aktörer
- 166Sammanfattning – vertikala aktörer
- 167Horisontella aktörer och deras roller
- 168Skälen till samarbete
- 169Samarbetsformer
- 170Sammanfattning – horisontella aktörer
- 171Övriga aktörer i projektens omgivning
- 9173Hantering av osäkerhet i projekt
- 173Strategier för att bemästra osäkerhet i omgivningen
- 173Förändringsprojekten
- 176Försöksprojekten
- 177Samverkansprojekten
- 178Uppdragsprojekten
- 180Strategier för att minska vertikal osäkerhet
- 182Strategier för att minska horisontell osäkerhet
- 184Osäkerhetens effekter på struktur, processer och resultat
- 184Förtroendefull interaktionsmiljö – låg vertikal och horisontell osäkerhet
- 185Förhandlande interaktionsmiljö – låg vertikal och hög horisontell osäkerhet
- 186Övervakande interaktionsmiljö – hög vertikal och låg horisontell osäkerhet
- 187Kringskuren interaktionsmiljö – hög vertikal och horisontell osäkerhet
- 188Sammanfattning – analysmodell
- 10189Implementering via projekt
- 189Implementeringsforskning – en överblick
- 194Policyns och uppdragets egenskaper
- 198Projektets vertikala och horisontella relationer
- 200Förankring på operativ nivå
- 202Målgruppernas gensvar och beteende
- 203Omgivningens uppfattning om policyerna
- 204Att åstadkomma permanent förändring genom tillfällig organisering
- 11207Implementering genom gränsskapande projektorganisering
- 207Gränsskapande under ett projekts livscykel
- 208Gränser när projekt etableras
- 211Gränser under genomförande av projekt
- 213Gränser när projekt avslutas
- 217Motiv för gränser vid projektorganisering
- 12221Summering – nya villkor för projektledning i offentliga organisationer
- 221Om att organisera tillfällig verksamhet
- 224Några centrala iakttagelser
- 224Omgivande aktörers betydelse för projekt
- 225Projektledarens vardagliga förhandlande
- 225Olika gränsers betydelse för projektet och dess organisering
- 225Projektplanernas begränsade roll
- 226Projektspråkets betydelse
- 227Projekt som studieobjekt för att analysera förändring
- 228Projektdiskursens betydelse
- 228Projektbegreppet som problemlösare
- 229Projektbegreppets mobiliserande och legitimerande effekt
- 231Projektbegreppet som verktyg för att skapa konsensus
- 232Projektbegreppet som policyskapare
- 232Att leda en projektifierad verksamhet
- 237Referenser
- 249Person- och sakregister
Information
- Författare:
- Christian Jensen Staffan Johansson Mikael Löfström
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144118789
- Utgivningsår:
- 2017
- Artikelnummer:
- 39558-01
- Upplaga:
- Första
- Sidantal:
- 256