Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Projektledning i offentliga organisationer

Om att genomföra förändring i välfärdssektorn
Skickas följande arbetsdag

Projekt som organisationsform har blivit allt vanligare inom den offentliga sektorn och därmed också inom välfärdssektorns kärnområden: vården, omsorgen och skolan. Att organisera i projekt utlovar en början och ett slut och däremellan nyskapande, experimenterande och entreprenörskap. Det utlovar såväl ordning och kontroll som frihet och gränsöverskridande. I boken presenteras fyra typer av projekt som är vanliga i offentlig sektor: förändringsprojekt, försöksprojekt, samverkansprojekt och u...

Projekt som organisationsform har blivit allt vanligare inom den offentliga sektorn och därmed också inom välfärdssektorns kärnområden: vården, omsorgen och skolan. Att organisera i projekt utlovar en början och ett slut och däremellan nyskapande, experimenterande och entreprenörskap. Det utlovar såväl ordning och kontroll som frihet och gränsöverskridande. I boken presenteras fyra typer av projekt som är vanliga i offentlig sektor: förändringsprojekt, försöksprojekt, samverkansprojekt och uppdragsprojekt. Men framför allt får läsaren verktyg för att kunna förstå den ­av­görande betydelse som omgivningen har för projektets genomförande och resultat. Boken innehåller många konkreta exempel. Projektledning i offentliga organisationer vänder sig till alla som vill ha en djupare förståelse för vad det innebär att bedriva projekt i offentliga organisa­tioner. Den är lämplig att använda på alla nivåer av akademiska utbildningar och för personer som arbetar med organisationsutveckling.

    • 9
      Förord
  • Del I
      • 1
        13
        Allt fler projekt!
        • 14
          Varför alla dessa projekt?
        • 16
          Projekt som organisationsform inom den offentliga sektorn
        • 18
          Några vanliga typer av projekt
        • 19
          Förändringsprojekt
        • 20
          Försöksprojekt
        • 21
          Samverkansprojekt
        • 22
          Uppdragsprojekt
        • 23
          Behov av ökade kunskaper om projektorganisering och implementering
        • 24
          Bokens syfte och disposition
      • 2
        27
        Från projektplanering till projektorganisering
        • 27
          Projekt – vad är det?
        • 32
          Olika verksamheter – olika projekt
        • 34
          Före projektledningsläran
        • 36
          Projektledningslärans framväxt
        • 39
          Projekt som temporär organisering
      • 3
        43
        Ett omvärldsperspektiv på projekt
        • 43
          Inget projekt är oberoende av sin omgivning
        • 47
          Osäkerhet i interaktionsmiljön
        • 47
          Vertikal osäkerhet
        • 50
          Horisontell osäkerhet
        • 53
          Modell för analys av vertikal och horisontell osäkerhet
  • Del II
      • 4
        59
        Förändringsprojekt
        • 59
          Innovation och implementering – förändringsprojektets utmaningar
        • 61
          Tre förändringsprojekt inom socialtjänsten
        • 62
          BBIC – ett kvalitetssystem inom den sociala barnavården
        • 63
          Alby kommun
        • 66
          Säby kommun
        • 69
          Dalby kommun
        • 73
          Analys av förändringsprojektens organisering
        • 74
          Några kännetecken för de tre förändringsprojekten
        • 75
          Projektens omgivande aktörer
        • 76
          Projektens osäkerhetshantering
        • 79
          Hur definiera och avgränsa projekten?
      • 5
        81
        Försöksprojekt
        • 81
          Att skapa ny verksamhet – försöksprojektets utmaning
        • 82
          Två försöksprojekt inom välfärdssektorn
        • 83
          Folkhälsoprojektet
        • 89
          Integrationsprojektet
        • 95
          Analys av försöksprojektens organisering
        • 97
          Några kännetecken för de två försöksprojekten
        • 98
          Projektens omgivande aktörer
        • 99
          Projektens osäkerhetshantering
        • 102
          Gränsers betydelse för att utveckla ny verksamhet
      • 6
        105
        Samverkansprojekt
        • 105
          Integration – samverkansprojektets utmaning
        • 107
          Två samverkansprojekt
        • 108
          Nästebohuset i Nästebo kommun
        • 115
          Familjecentralen i Storbro kommun
        • 122
          Analys av samverkansprojektens organisering
        • 122
          Några kännetecken för de två samverkansprojekten
        • 124
          Projektens omgivande aktörer
        • 125
          Projektens osäkerhetshantering
        • 127
          Projektens gränser
      • 7
        129
        Uppdragsprojekt
        • 129
          Uppgiftsorientering och anpassning – uppdragsprojektets utmaningar
        • 131
          Uppdragsprojekt drivna av två ideella organisationer
        • 132
          Projekt Bryggan
        • 141
          Projekt Mötesplatsen
        • 149
          Analys av uppdragsprojektens organisering
        • 150
          Några kännetecken för de två uppdragsprojekten
        • 152
          Projektens omgivande aktörer
        • 154
          Projektens osäkerhetshantering
        • 155
          Hur definiera och avgränsa projekten?
  • Del III
      • 8
        161
        Aktörer i omgivningen
        • 161
          Vertikala aktörer och deras roller
        • 162
          Kommunala aktörer
        • 164
          Regionala och nationella aktörer
        • 165
          Överstatliga aktörer
        • 166
          Sammanfattning – vertikala aktörer
        • 167
          Horisontella aktörer och deras roller
        • 168
          Skälen till samarbete
        • 169
          Samarbetsformer
        • 170
          Sammanfattning – horisontella aktörer
        • 171
          Övriga aktörer i projektens omgivning
      • 9
        173
        Hantering av osäkerhet i projekt
        • 173
          Strategier för att bemästra osäkerhet i omgivningen
        • 173
          Förändringsprojekten
        • 176
          Försöksprojekten
        • 177
          Samverkansprojekten
        • 178
          Uppdragsprojekten
        • 180
          Strategier för att minska vertikal osäkerhet
        • 182
          Strategier för att minska horisontell osäkerhet
        • 184
          Osäkerhetens effekter på struktur, processer och resultat
        • 184
          Förtroendefull interaktionsmiljö – låg vertikal och horisontell osäkerhet
        • 185
          Förhandlande interaktionsmiljö – låg vertikal och hög horisontell osäkerhet
        • 186
          Övervakande interaktionsmiljö – hög vertikal och låg horisontell osäkerhet
        • 187
          Kringskuren interaktionsmiljö – hög vertikal och horisontell osäkerhet
        • 188
          Sammanfattning – analysmodell
      • 10
        189
        Implementering via projekt
        • 189
          Implementeringsforskning – en överblick
        • 194
          Policyns och uppdragets egenskaper
        • 198
          Projektets vertikala och horisontella relationer
        • 200
          Förankring på operativ nivå
        • 202
          Målgruppernas gensvar och beteende
        • 203
          Omgivningens uppfattning om policyerna
        • 204
          Att åstadkomma permanent förändring genom tillfällig organisering
      • 11
        207
        Implementering genom gränsskapande projektorganisering
        • 207
          Gränsskapande under ett projekts livscykel
        • 208
          Gränser när projekt etableras
        • 211
          Gränser under genomförande av projekt
        • 213
          Gränser när projekt avslutas
        • 217
          Motiv för gränser vid projektorganisering
      • 12
        221
        Summering – nya villkor för projektledning i offentliga organisationer
        • 221
          Om att organisera tillfällig verksamhet
        • 224
          Några centrala iakttagelser
        • 224
          Omgivande aktörers betydelse för projekt
        • 225
          Projektledarens vardagliga förhandlande
        • 225
          Olika gränsers betydelse för projektet och dess organisering
        • 225
          Projektplanernas begränsade roll
        • 226
          Projektspråkets betydelse
        • 227
          Projekt som studieobjekt för att analysera förändring
        • 228
          Projektdiskursens betydelse
        • 228
          Projektbegreppet som problemlösare
        • 229
          Projektbegreppets mobiliserande och legitimerande effekt
        • 231
          Projektbegreppet som verktyg för att skapa konsensus
        • 232
          Projektbegreppet som policyskapare
        • 232
          Att leda en projektifierad verksamhet
    • 237
      Referenser
    • 249
      Person- och sakregister

Information

Författare:
Christian Jensen Staffan Johansson Mikael Löfström
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144118789
Utgivningsår:
2017
Artikelnummer:
39558-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
256

Författare

Christian Jensen

Christian Jensen är docent i företagsekonomi vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.

Staffan Johansson

Staffan Johansson är professor emeritus i socialt arbete vid Göteborgs universitet. Han har under många år bedrivit forskning om organisering och l...

Mikael Löfström

Mikael Löfström är docent i företagsekonomi och universitetslektor vid Förvaltningshögskolan, Göteborgs universitet. Hans forskning är inriktad mot...

 ;