Management

Förord till tredje upplagan 

Förord till andra upplagan 

Förord 1

1 En introduktion av management-, organisations- och ledarskapsanalys 15

Organisationsämnets empiriska material 15

Kritiskt tänkande, teoretisk pluralism och perspektivseende 18

Fyra perspektiv på management, organisation och ledarskap 26

En verktygslåda med analysverktyg 31

En kort läsanvisning 33

Tips på fortsatt läsning 34

2 Strukturer, formaliserade processer och rationella beslut – strukturperspektivets grunder 35

Strukturperspektivets historiska rötter 36

Strukturperspektivets grundläggande antaganden 37

Effektivitet 38

Arbetsdelning 40

Två typer av samordning och en första enkel modell 42

Olika typer av osäkerhet och en mer komplex modell 46

Matrisorganisation 62

Tips på fortsatt läsning 66

3 Ett fördjupat strukturperspektiv – lean, team, ledarskap och projekt 67

Tre modeller för en fördjupad analys av situationsberoenden 67

Lean production 76

Virtuella nätverk, outsourcing, marknad och kontroll 80

Strukturellt ledarskap 87

Högpresterande team och effektiv projektstyrning 90

Strukturperspektivets etik 95

Strukturperspektivets generiska frågor, styrkor och svagheter 97

Tips på fortsatt läsning 100

4 Mänskliga resurser, relationer och kompetens – HR-perspektivets grunder 103

HR-perspektivets historiska rötter 104

HR-perspektivets grundläggande antaganden 106

Mänskliga behov 107

Mänskliga relationer och kommunikation 111

Organisering av arbete 116

Tips på fortsatt läsning 125

5 Ett fördjupat HR-perspektiv – motivation, lärande, team och ledarskap 127

En mer nyanserad bild av motivation 128

Effektiv kunskapsspridning och organisatoriskt lärande 132

Högpresterande team 136

Agila projekt 142

Ledarskap ur ett HR-perspektiv 145

HR-perspektivets etik 150

HR-perspektivets generiska frågor, styrkor och svagheter 153

Tips på fortsatt läsning 157

6 Intressenter, makt, politik och konflikt – maktperspektivets grunder 159

Maktperspektivets historiska rötter 160

Maktperspektivets grundläggande antaganden 161

Ett nedtystat och kritiskt perspektiv 162

Maktens tre dimensioner 165

Pfeffers modell av konflikt och maktkamp 168

Kartläggning av det politiska landskapet 171

En effektiv maktstrategi 176

Två etablerade förhandlingsmodeller 178

Maktens problematiska första och andra dimension 183

Tips på fortsatt läsning 184

7 Ett fördjupat maktperspektiv – strukturer, normer och rättvisa organisationer 187

Kanters strukturella förklaring av makt och inflytande – från mikro till meso 188

Webers tre typer av legitim auktoritet 193

Michels teori om oligokratins järnlag 195

Ackers teori om byråkratisk kontroll och samhällets genussystem 197

Produktion av samtycke – Burawoys arbetsprocessmodell 198

Foucaults teori om strukturering och självdisciplinering 201

Den praktiska nyttan av de mer komplexa maktteorierna 203

Tankar, texter och samtal – kulturella perspektiv på makt 205

Ledarskap ur ett maktperspektiv 206

Maktperspektivets etik 211

Maktperspektivets generiska frågor, styrkor och svagheter 213

Tips på fortsatt läsning 215

8 Organisationskultur, värderingar, tolkningar och normer – symbolperspektivets grunder 217

Symbolperspektivets historiska rötter 220

Symbolperspektivets grundläggande antaganden 221

Scheins tre nivåer av kultur 223

Hofstedes modell för att jämföra och beskriva kultur 232

Subkulturer med mera 235

Groupthink 237

Karismatiskt, transformativt och symboliskt ledarskap 240

Prat, handling och organisatoriskt hyckleri 245

Tips på fortsatt läsning 252

9 Ett fördjupat symbolperspektiv – mikro, meso och makro 255

Meningsskapande interaktion (från mikro till meso) 256

Normer, isomorfism och övergripande organisationstrender 272

En sista fördjupning i symboliskt ledarskap 282

Symbolperspektivets etik 285

En syntes av de fyra perspektivens etiker 287

Symbolperspektivets generiska frågor, styrkor och svagheter 289

Tips på fortsatt läsning 292

10 Vårt knowledge management-system fungerar inte! En illustration av teoridriven praktisk analys 295

Knowledge management på RMCG 295

Formulera en inledande frågeställning 299

En kort strukturanalys 300

En mycket kort HR-analys 308

En kort maktanalys 310

En kort symbolanalys 314

En avslutande integrerad analys 320

Den reflekterande praktikern och det goda ledarskapet 321

Sista ordet: Det finns så mycket mer! 323

Appendix: Två fall av organisation 25

Kreativt kaos på Mungo X 326

Robin på AITS 329

Referenser 37

Person- och sakregister 47