Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Logistik och strategi

- för lönsamhet och tillväxt
Skickas följande arbetsdag

Logistik har de senaste åren blivit ett allt viktigare konkurrensmedel för många företag. Med logistiken som grund kan långsiktig lönsamhet och tillväxt skapas. Grundtanken med denna bok är att förklara logistikens roll utifrån ett företagsstrategiskt perspektiv. Därmed går boken utanför det som vanligtvis ses som logistikforskning och logistikteorier, och tar i stället sin utgångspunkt i strategiteori. Bokens första del belyser logistikens strategiska betydelse utifrån tre strategiteoretiska...

Logistik har de senaste åren blivit ett allt viktigare konkurrensmedel för många företag. Med logistiken som grund kan långsiktig lönsamhet och tillväxt skapas. Grundtanken med denna bok är att förklara logistikens roll utifrån ett företagsstrategiskt perspektiv. Därmed går boken utanför det som vanligtvis ses som logistikforskning och logistikteorier, och tar i stället sin utgångspunkt i strategiteori. Bokens första del belyser logistikens strategiska betydelse utifrån tre strategiteoretiska perspektiv: marknadspositioneringsperspektivet, det resursbaserade perspektivet och det dynamiska perspektivet. Dessa perspektiv har dominerat strategiforskningen de senaste tre decennierna och kan ses som tre olika ”glasögon” som bidrar med insikter till logistikområdet. Bokens andra del ägnas åt mer praktiska aspekter kring hur företaget ska agera när logistik är ett strategiskt konkurrensmedel. Här beskrivs en logistikbaserad affärsmodell samt företagsledningens roll i logistiken.

    • 5
      Inledande ord
    • 1
      9
      Logistik och dess strategiska betydelse
        • 1.1
          9
          Ett ökat logistikintresse
        • 1.2
          10
          Definitioner av logistik och Supply Chain Management
        • 1.3
          14
          Logistik blir allt viktigare för företagets strategi
        • 1.4
          15
          Logistikstrategier är inte företagsstrategi
        • 1.5
          20
          Strategi utifrån tre perspektiv
  • Del 1 Företagsstrategiska perspektiv på logistik
    • 2
      25
      Marknadspositioneringsperspektivet
        • 2.1
          26
          Aktiviteter som byggstenar i en värdekedja
        • 2.2
          29
          Positionering på marknaden
        • 2.3
          33
          Logistikens påverkan på konkurrenskrafterna i branschen
        • 2.4
          36
          Logistik för kostnadsledarskap
        • 2.5
          41
          Logistik för serviceledarskap
        • 2.6
          47
          Kostnads- och serviceledarskap samtidigt
    • 3
      51
      Det resursbaserade perspektivet
        • 3.1
          52
          Strategin börjar med resurserna internt i företaget
        • 3.2
          54
          Företaget som ett nätverk av resurser
        • 3.3
          56
          Att skapa ekonomiskt värde – grunden till att ha en konkurrensfördel
        • 3.4
          58
          Logistik som en strategiskt viktig resurs
        • 3.5
          65
          Tre kategorier av logistikresurser
    • 4
      73
      Det dynamiska perspektivet
        • 4.1
          74
          Statiskt vs dynamiskt tänkande
        • 4.2
          80
          Organisatoriska rutiner
        • 4.3
          81
          Klassificeringar av dynamiska förmågor
        • 4.4
          83
          Logistikrelaterade dynamiska förmågor
        • 4.5
          90
          Organisatoriskt lärande
        • 4.6
          93
          Paradoxer i organisationen
  • Del 2 När logistik är strategiskt viktigt för företaget
    • 5
      101
      En logistikbaserad affärsmodell
        • 5.1
          101
          Vad är en affärsmodell
        • 5.2
          103
          Affärsmodellens komponenter och strategisk fit
        • 5.3
          106
          Komponenter i en logistikbaserad affärsmodell
        • 5.4
          113
          Longitudinell förändring av affärsmodellen
    • 6
      115
      Företagsledningens roll i logistiken
        • 6.1
          116
          Segmentera, göra val och leda utveckling
        • 6.2
          118
          Agera kanalkapten
        • 6.3
          120
          Balansera funktioner och processer
        • 6.4
          121
          Skapa kommunikation
        • 6.5
          122
          Mäta och följa upp
        • 6.6
          123
          Stödja organisatoriskt lärande
    • 7
      125
      Avslutande ord
        • 7.1
          125
          Tre perspektiv som kompletterar varandra
        • 7.2
          127
          En logistikbaserad affärsmodell
        • 7.3
          127
          Nya krav på företagsledningen
    • 131
      Referenser
    • 137
      Sakregister

Information

Författare:
Erik Sandberg
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144106359
Utgivningsår:
2015
Artikelnummer:
38867-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
138

Författare

Erik Sandberg

Erik Sandberg är docent och biträdande professor vid avdelningen Logistik- och kvalitetsutveckling, Linköpings universitet. Hans forskning rör främ...

 ;