Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr

Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr

Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr

Att betala inkl. moms 0 kr

Hem
/
Kurslitteratur
/
Organisation och ledarskap
/
Organisation
/
Att utveckla mänskliga resurser i organisationer

Att utveckla mänskliga resurser i organisationer

Skickas följande arbetsdag

Beskrivning

Mänskliga resurser är avgörande för organisationers utveckling och överlevnad.I alla organisationer finns det därför ett stort behov av att ta tillvara, utveckla och mobilisera mänskliga resurser. Med utgångspunkt från detta perspektiv behandlas här ämnen som ledarskap, organisationsteori, organisationsutveck-ling, kultur och kompetens, arbetets innehåll samt vilken betydelse som mänskliga resurser får i framtidens samhälle. Boken vänder sig till studerande vid universitet och högskolor i bl....

Innehållsförteckning

- - 9
    Förord
  - 1
    11
    Om arbetets mening, organisering och ledare
    - 1.1
      11
      Inledning
    - 1.2
      12
      Varför arbetar vi?
    - 1.3
      13
      Varför organiserar vi oss?
    - 1.4
      13
      Behövs verkligen organisering?
    - 1.5
      14
      ”Free rides”
    - 1.6
      14
      Varför behövs ledare?
    - 1.7
      15
      Varför ökar intresset för organisationsteori och organisationsforskning?
    - 1.8
      16
      Att se organisationer ur olika perspektiv
      - 19
        Slutsatser
    - 1.9
      21
      En avslutande reservation om ledarskaps- och organisationsteorier
      - 23
        Litteratur
  - 2
    24
    Några olika organisationsteorier och organisationsskolor
    - 2.1
      24
      Inledning
    - 2.2
      25
      Vad ger upphov till en viss organisationsstruktur?
    - 2.3
      27
      Weber och byråkratin
      - 31
        Om att mobilisera mänskliga resurser i byråkratier
      - 33
        Byråkratins funktionssätt och den byråkratiska personligheten
    - 2.4
      36
      Scientific Management (taylorism)
      - 38
        Taylors människosyn och dess realism
      - 41
        Att mobilisera mänskliga resurser i tayloristiska organisationer
    - 2.5
      42
      Human Relations-rörelsen
      - 45
        Hur kan mänskliga resurser mobiliseras i organisationer – slutsatser från Human Relations-studien
    - 2.6
      49
      Den sociotekniska skolan
      - 49
        Alienationsbegreppet inom sociotekniken
      - 50
        Sociotekniken och tidsandan
      - 51
        De norska försöken med socioteknik
      - 56
        De svenska försöken med socioteknik
      - 58
        Mobilisering av mänskliga resurser inom sociotekniska organisationer
    - 2.7
      60
      Det kulturella synsättet
      - 60
        En förändrad värld kräver nya strategier
      - 62
        Vad kännetecknar en stark organisationskultur?
      - 64
        Det kulturella synsättet och tjänsteföretagen
      - 68
        Ledarskapet i kulturella organisationer
      - 69
        Ar en stark organisationskultur alltid positiv?
    - 2.8
      72
      Adhocrati – en organisationsstruktur för det kunskapsintensiva tjänsteföretaget
    - 74
      Kunskapsföretaget som professionell organisation
      - 76
        Adhocrati – den ideala modellen för kunskapsorganisationer?
      - 77
        Litteratur
  - 3
    80
    Organisationsstrukturer och mobilisering av mänskliga resurser
    - 3.1
      80
      En inledande reflexion
    - 3.2
      83
      Att mobilisera mänskliga resurser – vilka egenskaper passar för byråkratiska organisationer?
    - 3.3
      85
      Att mobilisera mänskliga resurser – vilka egenskaper passar för tayloristiska organisationer? (Scientific Management?)
    - 3.4
      88
      Att mobilisera mänskliga resurser – vilka egenskaper passar för Human Relations- och sociotekniska organisationer?
    - 3.5
      90
      Att mobilisera mänskliga resurser – vilka egenskaper passar för tjänsteorganisationer?
    - 3.6
      92
      Att mobilisera mänskliga resurser – vilka egenskaper passar för det kunskapsintensiva företaget: adhocratin?
    - 3.7
      94
      Ledarskap och organisationsstruktur
      - 96
        Ledaren och organisationer med rationell legalitet som maktbas
      - 98
        Ledarskap med karisma som maktbas
      - 100
        Ledarskap med tvång som maktbas
    - 3.8
      102
      Att mobilisera mänskliga resurser – vilka egenskaper passar för ”tvångsorganisationer”?
    - 3.9
      104
      En översikt över organisationsskolor, ledarstilar, människosyner, personliga egenskaper och mobilisering av mänskliga resurser
      - 116
        Litteratur
  - 4
    117
    Att utveckla mänskliga resurser – ledarskapet
    - 4.1
      117
      Inledning
    - 4.2
      119
      Föräldern som ledare
    - 4.3
      122
      Ledarstilar i klassisk teori
    - 4.4
      128
      Rollspåret och det kognitiva spåret
    - 4.5
      129
      Arv- och miljöspåret
    - 4.6
      130
      Situations – omvärldsspåret
    - 4.7
      131
      Vad gör egentligen en ledare?
      - 131
        Mintzbergs ledarroller
      - 133
        Vad bestämmer ledarens beteende?
      - 134
        Slutsatser om ledarbeteenden
    - 4.8
      134
      Adizes ledarteori
      - 142
        Slutsatser
      - 142
        Litteratur
  - 5
    144
    Att utveckla mänskliga resurser – kompetens i organisationer
    - 5.1
      144
      Inledning
    - 5.2
      144
      Kompetensbegreppet
    - 5.3
      146
      Att utveckla kompetens
    - 5.4
      147
      Individuell kompetens
    - 5.5
      148
      Kompetensområden
    - 5.6
      149
      Inlärning och kompetens
    - 5.7
      151
      Organisationens lärande
    - 5.8
      152
      Individuellt och organisatoriskt lärande
    - 5.9
      153
      Halls teori om kompetensutveckling
    - 5.10
      160
      Sandbergs och Targamas förståelseperspektiv på kompetensutveckling
      - 161
        Slutsatser
    - 5.11
      162
      Tannebaums idéer om att öka inflytandet, engagemanget och kompetensen för olika grupper i organisationen
    - 5.12
      163
      Sammanfattning
      - 165
        Litteratur
  - 6
    167
    Att utveckla mänskliga resurser – arbetets innehåll och organisering
    - 6.1
      167
      Inledning
    - 6.2
      169
      Maslows behovshierarki
    - 6.3
      170
      Warrs vitaminmodell
    - 6.4
      173
      Herzbergs arbetsmotivationsteori
    - 6.5
      175
      Hackmans och Oldhams modell
    - 6.6
      176
      En utvikning om krav och förmåga
    - 6.7
      178
      Sammanfattning
      - 180
        Litteratur
  - 7
    181
    Att utveckla mänskliga resurser – om arbetsgrupper och team
    - 7.1
      181
      Inledning
    - 7.2
      182
      Den goda arbetsgruppen – och den dåliga
      - 182
        Atmosfär
      - 182
        Arbetsformer
      - 183
        Maktförhållanden och arbetsfördelning
      - 183
        Individuella beteenden i goda resp. dåliga arbetsgrupper
    - 7.3
      184
      Roller i arbetsgrupper
      - 194
        Sammanfattning
    - 7.4
      194
      Teamutveckling
      - 194
        Kinlaws modell för teamutveckling
      - 197
        Utveckling av färdigheter för lagarbete
      - 198
        Blakes och Moutons gridmodell – ett användbart analysinstrument för teamwork och ledarstilar
      - 202
        Att analysera kompetensbehov
    - 7.5
      203
      Sammanfattning
      - 203
        Litteratur
  - 8
    205
    Att utveckla mänskliga resurser – utveckling av organisationer
    - 8.1
      205
      Inledning
    - 8.2
      205
      Argyris analys av motsättningen organisation – individ
    - 8.3
      207
      Greiners modell för organisationstillväxt
    - 8.4
      208
      Sigmoidkurvan
    - 8.5
      210
      Organisationsförändring och organisationsutveckling
      - 212
        Fayols principer för management och organisationsutveckling
      - 215
        Drucker om nödvändigheten av målstyrning
      - 216
        Kanter och management för innovativitet och entreprenörskap
      - 217
        Peters och Watermans jakt på mästerskapet
      - 219
        Individuella och organisatoriska hinder för förändringar
      - 222
        Strategier för att övervinna motstånd
      - 224
        Förändringsagenter, förändringsstrategier och förändringsmodeller
    - 8.6
      227
      Organisationen i omgivningens händer – den institutionella skolan
      - 231
        Slutsatser
    - 8.7
      231
      Organisationer måste bli mer intelligenta och lärande
    - 8.8
      233
      Om kreativitet
      - 234
        Vad menas med kreativitet?
      - 236
        Kriterierna elegans, radikal förnyelse och anpassning
      - 237
        Kreativa personer och kreativa miljöer
      - 238
        Byråkratisk struktur och kreativitet
      - 239
        Vad kännetecknar kreativa miljöer?
    - 8.9
      241
      Delegera (och gör organisationen plattare)
    - 8.10
      241
      Kund-/marknadsorientering
    - 8.11
      243
      Personalrekrytering och personalidé
    - 8.12
      246
      Vilka blir framtidens lyckade resp. misslyckade organisationer?
      - 248
        Slutsatser
      - 248
        Litteratur
  - 9
    251
    Att utveckla mänskliga resurser – tillbaka till ledarskapet
    - 9.1
      251
      Inledning
    - 9.2
      252
      Vad menas med ledarskap?
    - 9.3
      254
      Vad kan den klassiska ledarskapsforskningen bidra med?
      - 254
        Ledarens personliga egenskaper
      - 255
        Ledarstilar
      - 256
        Herseys och Blanchards situationsanpassade ledarskap
      - 257
        Fiedlers situationsteori
      - 259
        Ledarteorier och ledarskapsträning
      - 260
        Ledarskap och förändring
      - 261
        Rubenowitz integrerade ledarteori
      - 262
        Slutsatser
    - 9.4
      263
      En utvikning om historiska ledarskapsprinciper, Machiavelli och Moses
      - 269
        Slutsatser
      - 270
        Moses som ledare
      - 272
        Slutsatser
      - 273
        Jämförelse Moses – Machiavelli
    - 9.5
      274
      Vad kan den ”moderna” ledarskapsforskningen bidra med?
      - 274
        Teorin om att finna vägen till målet (= Path–Goal-teorin)
      - 275
        Ledarbeteenden
      - 276
        De underordnades/underställdas egenskaper
      - 276
        Arbetsuppgifternas karaktär
      - 277
        Ledarskapet som utbyte mellan ledare och ledda (The Leader–Member Exchange, LMX, Theory)
      - 279
        Det transformativa ledarskapet
      - 280
        En utvikning om transaktionsledarskap
      - 282
        Det strategiska ledarskapet
      - 283
        Finns det ett särskilt kvinnligt ledarskap?
      - 285
        Sammanfattning
    - 9.6
      287
      Ledarskap, värdeförändringar och arbetslivets utveckling
      - 291
        Slutsatser
      - 294
        Litteratur
  - 10
    296
    Utveckling av mänskliga resurser i det framtida samhället
    - 10.1
      296
      Inledning
    - 10.2
      296
      Några viktiga samhällstendenser
      - 300
        Slutsatser
    - 10.3
      301
      Jakten på det goda livet
      - 301
        Roseto – ett lokalsamhälle i USA
      - 305
        Medborgarkultur och fungerande demokrati i Italien
    - 10.4
      307
      Ledarskap, organisering och regional utveckling
      - 313
        Litteratur
      - 315
        Litteratur för hela boken
  - 323
    Personregister
  - 326
    Sakregister

Information

Författare:: Lars-Erik Wolvén
Språk:: Svenska
ISBN:: 9789144012285
Utgivningsår:: 2000
Artikelnummer:: 7152-01
Upplaga:: Första
Sidantal:: 335

Köp- och leveransvillkor

Författare

Lars-Erik Wolvén

Lars-Erik Wolvén var civilekonom och professor i sociologi vid Mitthögskolan i Östersund, där han i flera år ledde den tvärvetenskapliga forskninge...

;

Varukorg

Varukorgen är tom!

Att utveckla mänskliga resurser i organisationer

357 kr

357 kr

Information

Författare

Lars-Erik Wolvén

Ola Håkansson

Fritjof Janson

Begränsad fraktregion

Varukorg

Varukorgen är tom!

Att utveckla mänskliga resurser i organisationer

357 kr

357 kr

Information

Författare

Lars-Erik Wolvén

Förlagskontakt

Ola Håkansson

Fritjof Janson

Begränsad fraktregion

Din webbläsare behöver uppdateras