Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Ledarskapsmodellen 2.0

Konsten att matcha individuella och organisatoriska förutsättningar
Skickas följande arbetsdag

Ledarskapsmodellen 2.0

Konsten att matcha individuella och organisatoriska förutsättningar

Den här boken finns tillgänglig som e-bok på Studora.

På Studora kan du köpa tidsbegränsad åtkomst till denna och många andra e-böcker. Du får tillgång direkt och kan även ta del av tjänstens smarta studieverktyg.

Valt format

Ledarskapsmodellen 2.0 är en uppdaterad och utökad version av boken Ledarskapsmodellen. Förnyelsen består främst i ett tydliggörande av ledarens tolkning av situationer och en integrering av instrumentellt ledarskap i modellen. Härigenom säkerställs att texten ligger i forskningens frontlinje. Liksom sin föregångare är bokens centrala tes att ledarskap formas av ett samspel mellan hur ledaren är som person och det yttre sociala och kulturella sammanhanget. Ledarskapsmodellen 2.0 innehåller fy...

Ledarskapsmodellen 2.0 är en uppdaterad och utökad version av boken Ledarskapsmodellen. Förnyelsen består främst i ett tydliggörande av ledarens tolkning av situationer och en integrering av instrumentellt ledarskap i modellen. Härigenom säkerställs att texten ligger i forskningens frontlinje. Liksom sin föregångare är bokens centrala tes att ledarskap formas av ett samspel mellan hur ledaren är som person och det yttre sociala och kulturella sammanhanget. Ledarskapsmodellen 2.0 innehåller fyra huvudkomponenter: ledaren, omgivningen, en kognitiv tolkningslins och ledarstilar. Det komplexa samspelet mellan dessa komponenter beskrivs ingående och illustreras med ett stort antal exempel. Ledarskapsmodellen 2.0 utgör också basen för tre av Sveriges mest spridda ledarskapsutbildningar som vilar på vetenskaplig grund: Utvecklande ledarskap (UL), Utveckling av grupp och ledare (UGL) och Indirekt ledarskap (IL).

Förord   5

Författarpresentation   7
 

1 Inledning   9

Definitioner av ledarskap   10

Ledarskapsmodellens historiska bakgrund   11

Bokens idé, målgrupp och disposition   13
 

2 Ledarskapsmodellen   15

Ledare   17

Omgivning   17

Lins   17

Ledarstilar   18

Tillämpning i praktiken   18
 

3 Ledare   21

Grundläggande förutsättningar   22

Önskvärda kompetenser   30
 

4 Omgivning   43

Gruppen   44

Organisationen   62

Omvärlden   68

Omgivningens påverkan på ledarskap   70
 

5 Lins   77
 

6 Ledarstilar   81

Utvecklande ledarskap   83

Konventionellt ledarskap   91

Destruktivt ledarskap   99

Relationer mellan ledarstilarna   103
 

7 Kombinationer av ledar­beteenden   109

Social smidighet   110

Organisatoriska länkar   113

Beslutsfattande under stress   114
 

8 Indirekt ledarskap   117

Studier av indirekt ledarskap   120

Modellen Indirekt ledarskap   122

Avslutande reflektioner   133
 

9 Utvecklande medarbetarskap   135
 

10 Ledar­utveckling   139

Tidiga påverkansfaktorer   139

Ledarutveckling i arbetslivet   140

Ledarskapsutbildningar   142
 

Bilagor 155

Bilaga 1 Mätning av ­omgivningsaspekter – Contextual leadership profile (CLP)    156

Bilaga 2 Mätning av destruktivt ledarskap – Destrudo-L   158
 

Referenser   161

Register   175

Författarna beskriver goda exempel och nyttiga reflektionsfrågor ... Reflekterande frågor skapar en dimension av praktisk kunskap eftersom den ökar förståelsen för olika ledarstilar och troligen också för läsarens egen stil. Det är intressant läsning från början till slut, författarna är grundliga i utförandet.

Information

Författare:
Gerry Larsson Josi Lundin Ann Zander
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144174129
Utgivningsår:
2017
Revisionsår:
2024
Artikelnummer:
39349-02
Upplaga:
Andra
Sidantal:
178

Författare

Gerry Larsson

Gerry Larsson är legitimerad psykolog och professor i ledarskapspsykologi vid Försvarshögskolan. Han är också adjungerad professor i stresspsykolog...

Josi Lundin

Josi Lundin är organisationskonsult och har bland annat en bakgrund som universitetsadjunkt i psykologi vid Försvarshögskolan. Hon har bred erfaren...

Ann Zander

Ann Zander är filosofie magister i psykologi. Hon medverkade i framtagandet av konceptet Utvecklande ledarskap (UL) 1998–2002 och var koncept­ansva...

 ;

Ledarskapsmodellen 2.0 är en uppdaterad och utökad version av boken Ledarskapsmodellen. Förnyelsen består främst i ett tydliggörande av ledarens tolkning av situationer och en integrering av instrumentellt ledarskap i modellen. Härigenom säkerställs att texten ligger i forskningens frontlinje. Liksom sin föregångare är bokens centrala tes att ledarskap formas av ett samspel mellan hur ledaren är som person och det yttre sociala och kulturella sammanhanget. Ledarskapsmodellen 2.0 innehåller fy...

Ledarskapsmodellen 2.0 är en uppdaterad och utökad version av boken Ledarskapsmodellen. Förnyelsen består främst i ett tydliggörande av ledarens tolkning av situationer och en integrering av instrumentellt ledarskap i modellen. Härigenom säkerställs att texten ligger i forskningens frontlinje. Liksom sin föregångare är bokens centrala tes att ledarskap formas av ett samspel mellan hur ledaren är som person och det yttre sociala och kulturella sammanhanget. Ledarskapsmodellen 2.0 innehåller fyra huvudkomponenter: ledaren, omgivningen, en kognitiv tolkningslins och ledarstilar. Det komplexa samspelet mellan dessa komponenter beskrivs ingående och illustreras med ett stort antal exempel. Ledarskapsmodellen 2.0 utgör också basen för tre av Sveriges mest spridda ledarskapsutbildningar som vilar på vetenskaplig grund: Utvecklande ledarskap (UL), Utveckling av grupp och ledare (UGL) och Indirekt ledarskap (IL).

Information

Författare:
Gerry Larsson Josi Lundin Ann Zander
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144185156
Utgivningsår:
2017
Revisionsår:
2024
Artikelnummer:
39349-SB02
Upplaga:
Andra

Författare

Gerry Larsson

Gerry Larsson är legitimerad psykolog och professor i ledarskapspsykologi vid Försvarshögskolan. Han är också adjungerad professor i stresspsykolog...

Josi Lundin

Josi Lundin är organisationskonsult och har bland annat en bakgrund som universitetsadjunkt i psykologi vid Försvarshögskolan. Hon har bred erfaren...

Ann Zander

Ann Zander är filosofie magister i psykologi. Hon medverkade i framtagandet av konceptet Utvecklande ledarskap (UL) 1998–2002 och var koncept­ansva...

 ;