Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Human Resource Management

Organisationens hjärta
Skickas följande arbetsdag

Eftersom alla typer av organisationer är beroende av sina medarbetare för att nå framgång kommer Human Resource Management, HRM, som bland annat handlar om rekrytering, belöningar och utvecklingsmöjligheter för personalen, alltid att vara aktuellt och betydelsefullt. I dagens allt hårdare konkurrens gäller det att vara en attraktiv arbetsgivare som sätter medarbetarnas kompetens och samarbetsförmåga i fokus. Det gäller även att skapa en effektiv organisation för att kunna ta fram produkter oc...

Eftersom alla typer av organisationer är beroende av sina medarbetare för att nå framgång kommer Human Resource Management, HRM, som bland annat handlar om rekrytering, belöningar och utvecklingsmöjligheter för personalen, alltid att vara aktuellt och betydelsefullt. I dagens allt hårdare konkurrens gäller det att vara en attraktiv arbetsgivare som sätter medarbetarnas kompetens och samarbetsförmåga i fokus. Det gäller även att skapa en effektiv organisation för att kunna ta fram produkter och tjänster med en hög kvalitet. För att arbetsgivare ska lyckas med detta krävs det att HRM integreras med verksamhetsidén. Human Resource Management. Organisationens hjärta visar hur ledningen och organisationen kan arbeta för att ut-veckla sin personal och verksamhet. Författarna utgår från situationssynsättet där ledarskapet och organisationens verksamhet anpassas utifrån de förutsättningar som finns. Organisationens mål, strategier, struktur och HRM-funktioner behöver stämma överens med varandra för att uppnå effektivitet i organisationen. Dessutom behöver organisationens verksamhet anpassas utifrån omvärldens krav och förväntningar. En del ledare menar att de varken har tid eller pengar att satsa på HRM. Författarna visar i sin bok att om ledare vill skapa långsiktig framgång har de inte råd att låta bli. I den nya upplagan vidareutvecklas resonemanget om hur organisationer strategiskt kan arbeta med Human Resource Management.Human Resource Management. Organisationens hjärta kan användas som kurslitteratur vid högskole- och universitetsutbildningar med inriktning mot företagsekonomi, personal, ledarskap och organisation. Den är även värdefull läsning för ledare och personalansvariga inom den privata, offentliga och ideella sektorn. Andra upplagan

    • 7
      Förord
    • 9
      Inledning
        • 9
          Den teoretiska utgångspunkten
    • 19
      KAPITEL 1 BAKGRUNDEN TILL DAGENS HRM-BEGREPP
        • 21
          Inledning
        • 23
          HRM-begreppet
        • 30
          Bakgrunden till dagens HRM-begrepp
        • 32
          Maslow, Herzberg och McGregor tre nyckelpersoner för HRM:s framväxt
        • 38
          Avslutande frågeställningar
        • 39
          Referenser
    • 41
      KAPITEL 2 MATCHNINGS¬MODELLEN
        • 43
          Inledning
        • 46
          Mål och strategier
        • 59
          Organisationsstrukturen
        • 68
          HRM
        • 75
          Avslutande frågeställningar
        • 75
          Referenser
    • 77
      KAPITEL 3 REKRYTERING OCH URVAL
        • 79
          Inledning
        • 80
          De olika stegen i rekryteringsprocessen
        • 81
          Personalplanering
        • 82
          Rekrytering
        • 83
          Belbins olika roller
        • 85
          Myers Briggs olika roller
        • 90
          Sammanställning av de sökande
        • 91
          Urval
        • 97
          Avslutning av rekryteringsprocessen
        • 99
          Avslutande frågeställningar
        • 99
          Referenser
    • 101
      KAPITEL 4 ARBETS¬PROCESSEN
        • 103
          Inledning
        • 103
          Utövandet – arbetsprestationen
        • 105
          Distansarbete – ett alternativ till var arbetet ska utföras
        • 107
          Säsongsarbete, årsarbetstid och flex – exempel på när prestationen ska utföras
        • 109
          Job design (arbetsmönster) – olika sätt att bestämma hur arbetet ska utövas
        • 113
          Introduktion
        • 115
          Arbetsmiljö
        • 117
          Arbetsmiljö och stress
        • 122
          Arbetsmiljö och HRM
        • 124
          HRM och arbetsprocesserna
        • 126
          Avslutande frågeställningar
        • 127
          Referenser
    • 129
      KAPITEL 5 UTVÄRDERING
        • 131
          Inledning
        • 131
          Utvärderingens betydelse (varför)
        • 135
          Vad ska utvärderas
        • 136
          Utvärderingsmetoder
        • 143
          När ska utvärderingen ske och vem ska utvärdera
        • 145
          Utvärdering och HRM
        • 150
          Avslutande frågeställningar
        • 150
          Referenser
    • 151
      KAPITEL 6 BELÖNINGSSYSTEM
        • 153
          Inledning
        • 153
          HRM och belöning
        • 156
          Olika slags belöningar
        • 163
          Att utforma belöningssystem
        • 166
          Att underhålla och utveckla belöningssystem
        • 169
          Avslutande frågeställningar
        • 170
          Referenser
    • 171
      KAPITEL 7 HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
        • 173
          Inledning
        • 174
          HRD och karriär
        • 176
          HRD:s tre huvuduppgifter
        • 187
          Kommunikation
        • 189
          Kompetens, Lärande, Förändring och Kultur
        • 191
          Avslutande frågeställningar
        • 191
          Referenser
    • 193
      KAPITEL 8 KOMPETENS
        • 195
          Inledning
        • 196
          Individuell kompetens
        • 202
          Organisationskompetens
        • 204
          Att arbeta med kompetens
        • 211
          Kompetensavveckling och kompetensöverföring
        • 212
          HRM och kompetens
        • 213
          Avslutande frågeställningar
        • 213
          Referenser
        • 215
          KAPITEL 9 LÄRANDE
        • 217
          Inledning
        • 217
          Det individuella lärandet
        • 228
          Organisatoriskt lärande
        • 229
          Den lärande organisationen
        • 231
          Hur skapas en lärande organisation
        • 235
          HRM och lärande
        • 236
          Avslutande frågeställningar
        • 237
          Referenser
    • 239
      KAPITEL 10 FÖRÄNDRING
        • 241
          Inledning
        • 241
          Förändring en del av vår vardag
        • 244
          Förändring av första och andra ordningen
        • 247
          Förändringsklyftan
        • 251
          Motivationsklyftan
        • 253
          Förändringsprocessens olika steg
        • 259
          Att leda i förändring
        • 261
          Avslutande frågeställningar
        • 261
          Referenser
    • 263
      KAPITEL 11 KULTUR
        • 265
          Inledning
        • 266
          Begreppet organisationskultur
        • 271
          Kulturens olika nivåer utifrån ”löken”l
        • 278
          Dimensioner som kan variera mellan olika kulturer
        • 282
          Vad kännetecknar en stark organisationskultur
        • 284
          Ledarens möjligheter att påverka kulturen
        • 288
          Kännetecken för en lärande kultur
        • 289
          Avslutande frågeställningar
        • 290
          Referenser
    • 291
      KAPITEL 12 LEDAR¬SKAPET UR ETT HRM-PERSPEKTIV
        • 293
          Inledning
        • 295
          Motivation för verksamhetsutveckling och HRM
        • 298
          Olika ledarstilar
        • 303
          Ledaren och gruppen
        • 305
          Gruppens olika utvecklingsfaser
        • 308
          Det situationsanpassade ledarskapet
        • 311
          Ledarskapsdiamanten
        • 314
          Konsten att få fram sitt budskap som ledare
        • 317
          Avslutande tankar om ledarskap
        • 320
          Avslutande frågeställningar
        • 320
          Referenser
    • 321
      KAPITEL 13 HR-STRATEGIER
        • 323
          Inledning
        • 324
          Strategiskt HRM
        • 327
          Personalidén
        • 329
          Personalplanering och SWOT-analys
        • 330
          Rekrytering
        • 330
          Arbetsprocesser
        • 331
          Belöningssystem
        • 332
          Utbildning & utveckling
        • 333
          Avveckling
        • 333
          Uppföljning och utvärdering
        • 334
          HR i den lilla och stora organisationen
        • 335
          CSR – Corporate Social Responsibility
        • 337
          Service management
        • 338
          Våra avslutande tankar om HRM
        • 341
          Avslutande frågeställningar
        • 341
          Referenser
    • 343
      REFERENSER
    • 349
      PERSONREGISTER
    • 351
      SAKREGISTER

Information

Författare:
Anders Lindmark Thomas Önnevik
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144058795
Utgivningsår:
2006
Revisionsår:
2011
Artikelnummer:
31711-02
Upplaga:
Andra
Sidantal:
356

Författare

Anders Lindmark

Anders Lindmark har arbetat med ledarskaps-, grupp- och verksamhetsutveckling på heltid i 25 år - både som managementkonsult i egen regi och sedan ...

Thomas Önnevik

Thomas Önnevik är civilekonom och har under många år arbetat med ledarskap, grupp- och organisationsutveckling inom den privata och offentliga sekt...

 ;