Ledarskap inom vård och omsorg
Skickas följande arbetsdag
Ledarskap inom vård och omsorg
Den här boken finns tillgänglig som e-bok på Studora.
På Studora kan du köpa tidsbegränsad åtkomst till denna och många andra e-böcker. Du får tillgång direkt och kan även ta del av tjänstens smarta studieverktyg.
Hitta produkten hos våra återförsäljare som levererar utanför Sverige
Hitta produkten hos våra återförsäljare som levererar utanför Sverige
- 11Förord
- 13Introduktion
- 13Innehåll och presentation av författarna
- 115Ledarskapets grunder och teori
- 15Bakgrund
- 16Vad menar vi med ledarskap
- 18Kraven på ledaren
- 20Det dubbla representantskapet
- 20Ledarskapets dimensioner
- 22Hur når vi resultat
- 24Ledarstilar
- 28Utgångspunkter
- 29Ledarskap och ansvar
- 30Sunt förnuft
- 30Framgång eller misslyckande
- 233Vård och omsorg, en framtidsbransch
- 33Branschutveckling
- 34Behoven
- 37Mångkulturell organisation
- 38Företagskulturens betydelse
- 343Chef och ledare inom vård och omsorg
- 43Från hårda till mjuka värden, reflektioner utifrån tre seklers arbets-livserfarenhet
- 45Riv pyramiderna – iakttagelser som konsult i branschen
- 46Ädelreformen
- 47Lagar och förordningar
- 52Socialstyrelsens allmänna råd
- 53Verksamhetschefens och medicinskt ansvarig sjuksköterskas funktion
- 54Var ska det finnas en verksamhetschef
- 457Vårdledarskapets etik
- 57Tradition och utveckling
- 59Etik och moral
- 60Etik inom vård och omsorg
- 62Etiska principer
- 162Människovärdesprincipen
- 262Solidaritetsprincipen
- 363Kostnadseffektivitetsprincipen
- 64Etik och moral
- 65Vårdledarskapets etik
- 166Konsekvensetiken
- 266Pliktetiken
- 366Sinnelagsetiken
- 66Begreppet värdegrund
- 67Äldre ska leva ett värdigt liv och känna välbefinnande
- 569Relationer och ledarskap
- 69Personligheterna tar sig uttryck i beteenden
- 72Kartbilden
- 75Gruppstorleken och antalet relationer
- 76Flexibilitet och anpassning
- 76Ledarens människosyn
- 681Genus och ledarskap
- 81Myt eller verklighet
- 82Likheter
- 83Påvisbara olikheter
- 83Fokuserare och mångsysslare
- 84Bildspråk och orienteringsförmåga
- 85Taktik
- 85Syntes
- 87Konservatism och branschtraditioner
- 791Ledningsprinciper och metoder
- 91Gruppdynamik och situationsanpassat ledarskap
- 93Ledningsmetoder
- 94Kommandostyrning
- 95Visionsstyrning
- 96Målstyrning
- 97Coachning
- 98Handledning
- 99Motivationsfaktorer
- 102Konflikthantering
- 106Medling
- 108Förhandling
- 8111Ledning och beslutsfattande
- 111Kraven på ledaren
- 112Olika typer av beslut
- 113Strategisk beslutsmetodik
- 1113Uppgiften
- 2113Extern analys
- 3114Intern analys
- 4114Värdering av handlingsalternativen
- 5115Val av alternativ
- 116Operativ beslutsmetodik
- 117Medarbetarnas engagemang
- 118Lärande organisation
- 119Tankeprocessen
- 120Lateralt tänkande
- 121Sex tänkarhattar
- 122Hjärnstorm
- 9125Kommunikation
- 125Vad handlar det om
- 125Konsten att lyssna
- 126Kommunikationens uttrycksmedel
- 127Kommunikationsnivåer
- 129Talekonst
- 130Återkoppling
- 132Utvecklingssamtal
- 133Medarbetarnas mottagningsförmåga
- 134Möten
- 10137Strategiskt ledarskap
- 137Den andra dimensionen
- 138Förändringsprocessens anatomi
- 139Förändringsmetodik
- 139Steg 1 – Skapa plattform
- 140Steg 2 – Tina upp
- 140Steg 3 – Besluta och genomföra förändringar
- 140Steg 4 – Frysa förändringarna
- 141Hur skapar ledaren engagemang
- 141Varför misslyckas förändringar
- 1142Visionen saknas eller når inte ut till berörda
- 2142För låg angelägenhetsnivå hos berörda
- 3142Processen är inte förankrad i ett tillräckligt starkt förändrings-team
- 4143Hinder och motstånd blockerar förändringsprocessen
- 5143Insatsbehovet underskattas
- 6143”Kvartalsekonomi” styr förändringsprocessen
- 7144Tidiga framgångar uteblir
- 8144Segern tas ut i förskott
- 11147Hinder och blockeringar
- 147Motståndets karaktär och orsaker
- 149Motståndsfaser
- 150Hantering av blockerare
- 152Hinderanalys
- 152Besvärliga människor
- 12157Vårdteamet
- 157Vad är ett team/ett lag
- 157Teamets sammansättning
- 159Teamets utveckling mot det effektiva laget – FIRO-teorin
- 160Huvudfaserna
- 162Övergångsfaserna
- 162Ledarens roll
- 168Teamets dimensioner och förutsättningar
- 13173Ledarskapsidén
- 173Verksamhetsidén
- 174Ledarskapsidén
- 174Ledningsfilosofi
- 175Ledningsuppgifter
- 175Krav på ledare
- 175Ledarförsörjning/ledarutveckling
- 176Tänk efter före
- 178Det mentala kontraktet
- 178Ledarskap, en evig konst
- 179Referenser
- Bilagor
- 185Bilaga 1: Ledarskapsverktyg
- 1186Grundmodellen för verksamhetsutveckling
- 186Användningsområden
- 186Modellbeskrivning
- 188Innovation
- 189Utveckling
- 190Vitalisering
- 191Koncentration
- 191Syntes
- 191Exempel på modellens utnyttjande vid diskussion med berörda medarbetare
- 192Arbetsgång
- 2193Scenarioteknik
- 193Användningsområden
- 193Arbetsgång
- 195Åtgärdsplanering
- 3196SWOT-analys
- 196Användningsområde
- 196Modellbeskrivning
- 196Arbetsgång
- 201Åtgärder
- 201Enklare SWOT-varianter
- 4201Kundbehovsanalys
- 201Användningsområden
- 202Modellbeskrivning
- 202Arbetsgång
- 5205Målstyrning
- 205Användningsområden
- 206Modellbeskrivning
- 207Arbetsgång
- 6208Utvecklingssamtal
- 209Användningsområden
- 209Modellbeskrivning
- 210Arbetsgång
- 210Praktiska råd under samtalet
- 213Bilaga 2: Lateralt tänkande
- 214Laterala problem
- 217Facit
- 219Övningar
- 221Bilaga 3: Exempel på en personlighetsanalys
- 221Användningsområden
- 221Teambuilding/grupputveckling
- 221Ledarutveckling
- 221Individutveckling
- 222Rekrytering/urval
- 222Genomförande och resultat
- 222Beteendekategorier
- 227Bilaga 4: Min människosyn
- 231Bilaga 5: Begrepp
- 239Sakregister
Information
- Författare:
- Kerstin Lundin Björn Sandström
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144106120
- Utgivningsår:
- 2009
- Revisionsår:
- 2015
- Artikelnummer:
- 33205-02
- Upplaga:
- Andra
- Sidantal:
- 240
Information
- Författare:
- Kerstin Lundin Björn Sandström
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144163024
- Utgivningsår:
- 2009
- Revisionsår:
- 2015
- Artikelnummer:
- 33205-SB02
- Upplaga:
- Andra