Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Lean och processer i hälso- och sjukvården

Skickas följande arbetsdag

Stefan Hellman är lektor i företagsekonomi vid Högskolan i Väst. Gustaf Kastberg är professor i offentlig förvaltning vid Göteborgs universitet. Sven Siverbo är professor i företagsekonomi vid Högskolan i Väst. Lean och processer i hälso- och sjukvården Lean och styrning av processer är allt vanligare styrmetoder i hälso- och sjukvården. Introducerandet sker med förhoppning om ökad effektivitet: inte genom att alla springer snabbare, utan genom ett mer väl genomtänkt och planerat arbete...

Stefan Hellman är lektor i företagsekonomi vid Högskolan i Väst. Gustaf Kastberg är professor i offentlig förvaltning vid Göteborgs universitet. Sven Siverbo är professor i företagsekonomi vid Högskolan i Väst. Lean och processer i hälso- och sjukvården Lean och styrning av processer är allt vanligare styrmetoder i hälso- och sjukvården. Introducerandet sker med förhoppning om ökad effektivitet: inte genom att alla springer snabbare, utan genom ett mer väl genomtänkt och planerat arbete. På så sätt kan onödiga moment reduceras, misstag minskas och mer värde för patienter skapas. Lean har införts på olika sätt i olika organisationer men har en kärna i dess betoning av helhetssyn och processer. Ambitionen i denna bok är att utifrån hälso-och sjukvårdens förutsättningar ge en nyanserad bild av fenomenet. Bakgrunden till lean och processtyrning introduceras, kärnan i konceptet lyfts fram och vilka anpassningar som måste göras till hälso- och sjukvården diskuteras. Baserat på egna och andras studier utvecklar författarna också en diskussion kring när lean och processorientering kan tänkas passa och när det inte kan förväntas fungera. Ett antal förklaringsgrunder identifieras som pekar ut varför lean och processtyrning i praktiken kan vara svårt.

    • 9
      Förord
  • 11
    I Sjukvård och organisering
      • 1
        13
        Introduktion
        • 15
          Lean, vad är det vi pratar om
        • 17
          Varför boken behövs
        • 17
          Bokens underlag
        • 19
          Modell för analysen och boken
      • 2
        23
        Hälso- och sjukvårds­organisationers utmärkande egenskaper
        • 24
          Behov av att göra mer med tillgängliga resurser
        • 25
          Tredjepartsfinansiering
        • 25
          Målmångfald och målkomplexitet
        • 27
          Olika domäner
        • 30
          Höga förhoppningar på managementkoncept
        • 33
          Rättssäkerhet och resiliens – inte bara effektivitet
        • 34
          Sammanfattning och reflektion
      • 3
        37
        Centrala organisatoriska begrepp
        • 38
          Arbetsdelning
        • 40
          Koordineringsutmaningar
        • 42
          Olika sätt att koordinera
        • 45
          Olika organisationsformer
        • 47
          Matris- och processorganisering
        • 51
          Svårt att balansera matrisorganisationer
        • 53
          Sammanfattning och reflektion
  • 55
    II Konceptet lean
      • 4
        57
        Vad är lean?
        • 57
          Leans bakgrund och framväxt
        • 60
          Lean på olika nivåer
          • 60
            Lean som filosofi
          • 62
            Lean som principer
          • 68
            Lean som verktyg
        • 71
          Spridningen av lean
        • 73
          Lean och koordinering
        • 75
          Sammanfattning och reflektion
      • 5
        77
        Lean i hälso- och sjukvården
        • 78
          Översättning av lean-konceptet
          • 78
            Översättning av lean-filosofi
          • 80
            Översättning av lean-principer
          • 83
            Översättning av lean-verktyg
          • 84
            Sammantaget: en mängd översättningar
        • 85
          Forskningsläget
          • 85
            Effektstudier
          • 90
            Införandestudier
        • 91
          En översättning i praktiken
          • 92
            Övergripande organisering
          • 94
            Bestämmande av processer och styrning
          • 96
            En mängd olika styrinitiativ i en kontext
        • 97
          Sammanfattning och reflektion
  • 101
    III Lean möter praktiken
      • 6
        103
        Erfarenheter från lean i praktiken
        • 104
          Begränsat engagemang
        • 105
          Ambitioner att mäta och följa upp
        • 109
          Återkoppling och ansvarsutkrävande
        • 112
          Interaktiv styrning
        • 113
          Ledningens stöd
        • 116
          Professioner och lean
        • 119
          Konflikt mellan process och funktion?
        • 120
          Sammanfattning och reflektion
      • 7
        123
        Några utmaningar för lean i hälso- och sjukvården
        • 124
          Organisering och komplexitetsreduktion
        • 127
          Distansering av kärnvärden
          • 127
            Funktionslogiken distanseras
          • 129
            Distansering mellan läkare och patient
          • 132
            Patienter distanseras från processen
          • 133
            Processmål distanseras från övriga mål
        • 135
          Sammanfattning och reflektion
      • 8
        137
        Är lean något för hälso- och sjukvården?
        • 138
          Tre dilemman för lean-organisatören
          • 138
            Dilemma 1 Grad av process-specificitet
          • 139
            Dilemma 2 Matrisorganisationens inneboende di-lemma
          • 140
            Dilemma 3 Balansera centralisering och decentrali-sering
          • 142
            Poängen med dilemman
        • 142
          När kan lean tänkas passa?
        • 144
          Avslutningsvis
    • 145
      Referenser
    • 151
      Sakregister

Information

Författare:
Stefan Hellman Gustaf Kastberg Weichselberger Sven Siverbo
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144125978
Utgivningsår:
2019
Artikelnummer:
39929-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
152

Författare

Stefan Hellman

Stefan Hellman, doktorand i företagsekonomi vid Karlstad Universitet sedan augusti 2011. Doktorerar på ekonomistyrningens roll i patient- och proce...

Gustaf Kastberg Weichselberger

Gustaf Kastberg Weichselberger (t.h.) är professor i offentlig förvaltning vid Göteborgs universitet och undervisar och forskar om ekonomistyrning ...

Sven Siverbo

Sven Siverbo, professor i företagsekonomi, inriktning redovisning, är verksam vid Karlstads universitet. Hans forskning har företrädesvis handlat o...

 ;