
Lean och processer i hälso- och sjukvården
Skickas följande arbetsdag
Hitta produkten hos våra återförsäljare som levererar utanför Sverige
- 9Förord
- 11I Sjukvård och organisering
- 113Introduktion
- 15Lean, vad är det vi pratar om
- 17Varför boken behövs
- 17Bokens underlag
- 19Modell för analysen och boken
- 223Hälso- och sjukvårdsorganisationers utmärkande egenskaper
- 24Behov av att göra mer med tillgängliga resurser
- 25Tredjepartsfinansiering
- 25Målmångfald och målkomplexitet
- 27Olika domäner
- 30Höga förhoppningar på managementkoncept
- 33Rättssäkerhet och resiliens – inte bara effektivitet
- 34Sammanfattning och reflektion
- 337Centrala organisatoriska begrepp
- 38Arbetsdelning
- 40Koordineringsutmaningar
- 42Olika sätt att koordinera
- 45Olika organisationsformer
- 47Matris- och processorganisering
- 51Svårt att balansera matrisorganisationer
- 53Sammanfattning och reflektion
- 55II Konceptet lean
- 457Vad är lean?
- 57Leans bakgrund och framväxt
- 60Lean på olika nivåer
- 60Lean som filosofi
- 62Lean som principer
- 68Lean som verktyg
- 71Spridningen av lean
- 73Lean och koordinering
- 75Sammanfattning och reflektion
- 577Lean i hälso- och sjukvården
- 78Översättning av lean-konceptet
- 78Översättning av lean-filosofi
- 80Översättning av lean-principer
- 83Översättning av lean-verktyg
- 84Sammantaget: en mängd översättningar
- 85Forskningsläget
- 85Effektstudier
- 90Införandestudier
- 91En översättning i praktiken
- 92Övergripande organisering
- 94Bestämmande av processer och styrning
- 96En mängd olika styrinitiativ i en kontext
- 97Sammanfattning och reflektion
- 101III Lean möter praktiken
- 6103Erfarenheter från lean i praktiken
- 104Begränsat engagemang
- 105Ambitioner att mäta och följa upp
- 109Återkoppling och ansvarsutkrävande
- 112Interaktiv styrning
- 113Ledningens stöd
- 116Professioner och lean
- 119Konflikt mellan process och funktion?
- 120Sammanfattning och reflektion
- 7123Några utmaningar för lean i hälso- och sjukvården
- 124Organisering och komplexitetsreduktion
- 127Distansering av kärnvärden
- 127Funktionslogiken distanseras
- 129Distansering mellan läkare och patient
- 132Patienter distanseras från processen
- 133Processmål distanseras från övriga mål
- 135Sammanfattning och reflektion
- 8137Är lean något för hälso- och sjukvården?
- 138Tre dilemman för lean-organisatören
- 138Dilemma 1 Grad av process-specificitet
- 139Dilemma 2 Matrisorganisationens inneboende di-lemma
- 140Dilemma 3 Balansera centralisering och decentrali-sering
- 142Poängen med dilemman
- 142När kan lean tänkas passa?
- 144Avslutningsvis
- 145Referenser
- 151Sakregister
Information
- Författare:
- Stefan Hellman Gustaf Kastberg Weichselberger Sven Siverbo
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144125978
- Utgivningsår:
- 2019
- Artikelnummer:
- 39929-01
- Upplaga:
- Första
- Sidantal:
- 152