Nya perspektiv på organisation och ledarskap
Du som undervisar kan beställa ett kostnadsfritt tryckt provexemplar av den här produkten.
Ett tryckt provexemplar ger dig möjlighet att i lugn och ro utvärdera hur produkten passar in i din undervisning. Observera att erbjudandet endast gäller relevanta produkter för din undervisning (nivå och ämne) och dig som är verksam i Sverige. Du kan naturligtvis alltid kontakta vår kundservice om du önskar ytterligare information eller har frågor om produkten.
Den här produkten kan beställas av lärare på universitet eller högskola. Om det gäller tjänsteexemplar av en kursbok på befintlig kurslista hänvisar vi till din arbetsgivare.
Förord 9
Tackord 15
Del I Att förstå sig på organisationer
1. Inledning
Perspektivväxlingens sprängkraft 21
Fördelar och nackdelar med organiserad verksamhet 24
Att anlägga rätt perspektiv 28
Sammanfattning 42
2. Enkla idéer, komplexa organisationer 45
Organisationsdiagnostikens vanligaste fallgropar 48
Organisatoriska egenheter 52
Organisatoriskt lärande 56
Att hantera mångtydighet och komplexitet 59
Sammanfattning 64
Del II Det strukturella perspektivet
3. Att få ordning på saker och ting 67
Det strukturella perspektivets grundläggande antaganden 70
Strategi 72
Strukturella former och funktioner 74
Vertikal samordning 79
Lateral samordning 82
Att utforma en struktur som fungerar 85
Sammanfattning 94
4. Struktur och omstrukturering 95
Strukturella dilemman 96
Strukturella konfigurationer 101
Allmänna frågor vid omstrukturering 109
Varför omstrukturera? 111
Att få omstrukturering att fungera: två exempel 113
Sammanfattning 117
5. Att organisera grupper och team 119
Uppgifter och sammanlänkning i smågrupper 122
Teamarbete och ömsesidigt beroende 127
Det framgångsrika teamarbetets nyckelfaktorer 129
Teamstruktur och topprestationer 131
Självstyrande team: framtidens struktur? 133
Sammanfattning 134
Del III HR-perspektivet
6. Människor och organisationer 139
HR-perspektivets grundläggande antaganden 143
Arbete och motivation: en snabbgenomgång 146
Människans kapacitet och det nya anställningskontraktet 156
Sammanfattning 161
7. Att utnyttja inneboende resurser 163
Att få det att funka 166
Att nå målet: utbildning och organisationsutveckling 185
Sammanfattning 187
8. Social dynamik och gruppdynamik 189
Social dynamik 192
Ledarstilar 200
Grupper och team i organisationer 202
Sammanfattning 212
Del IV Det politiska perspektivet
9. Makt, konflikter och koalitioner 215
Det politiska perspektivets grundläggande antaganden 219
Organisationer som koalitioner 224
Makt och beslutsfattande 227
Konflikter i organisationer 234
Moraliska labyrinter: konsten att ta sig fram 235
Sammanfattning 236
10. Chefen som politiker 239
Politiska färdigheter 243
Moral och politik 253
Sammanfattning 256
11. Organisationer som politiska arenor och politiska agenter 257
Organisationer som arenor 259
Organisationer som politiska agenter 263
Ekosystemets politiska dynamik 265
Sammanfattning 277
Del V Det symboliska perspektivet
12. Organisationskultur och symboler 283
Det symboliska perspektivets grundläggande antaganden 285
Organisationssymboler 286
Organisationer som kulturer 305
Sammanfattning 312
13. Organisationskultur i arbete 313
Orsakerna bakom Eaglegruppens framgångar 314
Sammanfattning 326
14. Organisation som teater 327
Dramateori och institutionell teori 332
Organisationsstruktur som teater 334
Organisationsprocess som teater 336
Sammanfattning 344
Del VI Att utveckla ledarskapet
15. Att integrera perspektiven 349
Livet ur chefens synvinkel 351
Perspektivjämförelse: organisationer som multipla verkligheter 352
Att matcha perspektiv och situation 355
Effektiva chefer och organisationer 358
Chefers perspektivpreferenser 364
Sammanfattning 365
16. Perspektivväxling i arbete: risker och möjligheter 367
Det strukturella perspektivet 368
HR-perspektivet 371
Det politiska perspektivet 373
Det symboliska perspektivet 375
Fördelar och risker med perspektivväxling 377
Perspektivväxling för nykomlingar och marginaliserade grupper 379
Sammanfattning 380
17. Ledarskap i teori och praktik 381
Struktur: elektorskollegiets avgörande roll 381
HR-perspektivet: motivation och personlighet 383
Det politiska perspektivet 384
Kultur och narrativ 385
Ledarskapslärdomar från valet 2016 386
Ledarskap i organisationer: en historisk översikt 388
Ledarskapsidéns utveckling 393
Vad vet vi om det goda ledarskapet? 396
Kultur och ledarskap 398
Kön och ledarskap 400
Sammanfattning 407
18. Nya perspektiv på ledarskap 409
Arkitekt eller tyrann? Strukturellt ledarskap 409
Katalysator eller ynkrygg? HR-ledarskap 414
Förkämpe eller lurendrejare? Politiskt ledarskap 417
Profet eller fanatiker? Symboliskt ledarskap 419
Sammanfattning 423
19. Nya perspektiv på organisationsförändring 425
Innovationsprocessen 427
Förändring, utbildning och delaktighet 437
Förändring och strukturanpassning 441
Förändring och konflikter 443
Förändring och förlust 445
Förändringsstrategi 449
Sammanfattning 452
20. Nya perspektiv på etik och själ 453
Organisationens själ och anda 455
Sammanfattning 466
21. Att få allt att hänga samman: förändring och ledarskap i praktiken 467
Robert F. Kennedy High School 467
Strukturella frågor och handlingsalternativ 477
HR-inriktade frågor och handlingsalternativ 478
Politiska frågor och handlingsalternativ 480
Symboliska frågor och handlingsalternativ 481
Fyra perspektiv i en och samma ansats 484
Sammanfattning: perspektivväxlingsprocessen 488
22. Epilog 489
Engagemang för kärnidéerna 491
Att tänka i flera perspektiv 491
Appendix 495
Organisationsforskningens ”greatest hits” 495
Litteratur 499
Om författarna 551
Person- och sakregister 553
Nya perspektiv på organisation och ledarskap är en fantastiskt läsvärd och lärorik bok där man får kunskap om hur man som ledare kan använda sig av de här fyra perspektiven för att navigera i olika situationer.
Information
- Författare:
- Lee G Bolman Terrence E Deal
- Översättare:
- Anna Holmqvist
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144174136
- Utgivningsår:
- 1995
- Revisionsår:
- 2024
- Artikelnummer:
- 4703-07
- Upplaga:
- Sjunde
- Sidantal:
- 560