Varukorg
Varukorgen är tom!
Varukorgen inkl. moms 0 kr
Elektronisk distribution
Frakt inkl. moms 0 kr
Varav moms (6 %) 0 kr
Varav moms (25 %) 0 kr
Öresutjämning 0 kr
Att betala inkl. moms 0 kr

Produktionsstyrning i sjukvården
- 11Tack
- 13Förord
- 15Introduktion
- Del I Historik och nuläge
- 119Historik och övergripande mål
- 19Historik
- 20Vårdens huvudmål och delmål
- 223Politisk och nationell styrning
- 23Politisk styrning
- 24Nationell styrning
- 25Nationell styrning av tillgänglighet, väntetidsrapportering
- 327Ekonomisk styrning
- 29Ekonomistyrning av vård i framtiden
- 30Styrningens påverkan på produktionsregistreringar
- 433Kultur
- 33Att leda organisationer med starka professioner
- 35Att skapa vilja till förändring
- 537Lean Healthcare
- 37Teori och historik
- 38Utvecklingen av Lean i sjukvårdsorganisationen
- 40Fokus på produktionsstyrning i Lean Healthcare
- 643Dagens planering
- 45Kö
- 46Registreringar
- 47Kapacitetsplanering
- 55Planering av vårdplatser och vårdplatsbrist
- 59Sammanfattning del I
- 61Läs mer
- Del II Produktionsstyrning i sjukvården
- 765Logistik och produktionsstyrning
- 65Produktionslogistik
- 67Nivåvis produktionsstyrning i industrin
- 70Varför nivåvis produktionsstyrning inom sjukvård?
- 873Nivåvis produktionsstyrning i sjukvård
- 74Behov och behovsprognos
- 75Kapacitet och kapacitetsprognos
- 76Balansering
- 79Planeringshorisont, detaljeringsgrad och rullning
- 82Begränsande kapacitet
- 84Uppföljning av avvikelser från plan och prognos
- 87Planering kontra förbättringsarbete som minskar planeringstider
- 88Rutin för ordnat införande av förändringar
- 991Organisation, produktionsstrategi och produktgrupper
- 91Produktionsstrategi inom vård
- 93Separata flöden eller flöden genom specialiserade funktioner
- 97Arbetsuppgifter, arbetsprocesser, patientflöden och system
- 102Funktions-, flödes- eller matrisorganisation
- 107Organisatorisk frikoppling av funktioner
- 111Organisationsvisualisering
- 112Planeringsstrategi – beslut om kö
- 115Produktgrupper
- 10123Politisk nivå
- 123Inledning
- 124Behov
- 124Kapacitet
- 125Balansering
- 126Kommunikation: uppföljning och beslut
- 11127Strategisk nivå
- 127Inledning
- 128Behovsprognos
- 134Kapacitetsprognos
- 134Balansering
- 144Kommunikation: uppföljning och beslut
- 12147Taktisk nivå
- 147Inledning
- 149Behovsprognos
- 156Behovsprognos omräknad till tid med hjälp av planeringskort
- 158Kapacitetsprognos
- 166Balansering
- 178Kommunikation: uppföljning och beslut
- 13185Operativ nivå
- 185Inledning
- 186Behov
- 198Kapacitet
- 199Balansering som schemaläggning
- 208Kommunikation: uppföljning och beslut
- 14219Daglig nivå
- 219Behov
- 221Kapacitet
- 221Balansering på daglig nivå
- 234Kommunikation: uppföljning och beslut
- 15235Planering av patientflöden
- 236Strategisk nivå
- 236Taktisk nivå
- 237Operativ nivå
- 239Daglig nivå
- 240Patientflöde av multisjuka och återkommande patienter
- 240Onödig efterfrågan
- 16245Materialstyrning inom vården
- 246Material som planeras utifrån en övergripande produktionsplan
- 247Material som planeras med planeringskort
- 249Sammanfattning del II
- 252Läs mer
- Del III Variation
- 17255Statistik och teori
- 255Variation inom vården
- 256Variation i mätning och registrering
- 258Statistik- och variationsteorier
- 18263Mätning och visualisering
- 263Exempel som används till variationsanalyserna
- 266Enkelt diagram med mätpunkten på x-axeln och utfallet på y-axeln
- 268Variationsvidd
- 270Kvartiler
- 273Histogram
- 278Standardavvikelser och stapeldiagram med felstaplar
- 280Kontrolldiagram
- 283Slutsats av variationsmätningar
- 19285Variationer i processer och system
- 285Variation i processer
- 289Simulering av maxkapacitet på mottagningen
- 291Simulering av minskning av variation i flödet
- 293Variation i system
- 295Variationsminskning som förbättringsarbete
- 20305Reducering genom uppdelning eller batchning
- 305Delning av produktgrupp eller produkter
- 317Uppdelning i tidsperioder
- 327Batchning som variationssänkare (eller variationshöjare)
- 21331Frikoppling för att reducera effekten av variation
- 331Serviceorganisationer
- 333Gemensamt fördelade kapaciteter
- 333Kö
- 335Överkapacitet och isolering
- 337Sammanfattning del III
- 338Läs mer
- Del IV Planering av gemensamt fördelade kapaciteter
- 22341Planering av operation
- 341Planeringen i dag
- 348Nivåvis operationsstyrning
- 349Organisation och systemanalys
- 354Strategisk nivå
- 355Taktisk nivå
- 373Operativ nivå
- 382Daglig nivå
- 384Sammanfattning kapitel 22
- 23387Planering av slutenvård
- 387Introduktion till slutenvård
- 390Registreringskvalitet i slutenvården
- 390Skapa förståelse för behov av och acceptans för en sjukhusövergripande planering
- 392Praktisk planering av vårdplatser med nivåvis styrning
- 393Strategisk nivå
- 395Taktisk och operativ nivå
- 407Daglig nivå
- 412Sammanfattning kapitel 23
- 415Sammanfattning del IV
- 416Läs mer
- 417Implementering av nivåvis produktionsstyrning
- 417Acceptans av att förändringen behövs
- 419Implementering
- 422Registrering
- 423Avslutning
- 425Ordlista
- 429Register
Vill du veta mer?
Information
- Författare:
- Ritva Rosenbäck
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144119595
- Utgivningsår:
- 2017
- Artikelnummer:
- 39610-01
- Upplaga:
- Första
- Sidantal:
- 432