Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Produktionsstyrning i sjukvården

en väg framåt
Skickas följande arbetsdag

Sjukvårdsorganisationer är komplexa och innebär många utmaningar. Exempel på detta är långa vårdköer samt en stressig och oförutsägbar arbetsmiljö med pressade medarbetare som följd. Dessa problem beror ofta på att planeringen är kortsiktig och lokal. Produktionsstyrning i sjukvården – en väg framåt visar hur en nivåvis produktionsstyrning genom strukturerad planering kan skapa en stabilare och mer förutsägbar verksamhet. Boken använder teorier inom produktionslogistiken och visar hur dessa k...

Sjukvårdsorganisationer är komplexa och innebär många utmaningar. Exempel på detta är långa vårdköer samt en stressig och oförutsägbar arbetsmiljö med pressade medarbetare som följd. Dessa problem beror ofta på att planeringen är kortsiktig och lokal. Produktionsstyrning i sjukvården – en väg framåt visar hur en nivåvis produktionsstyrning genom strukturerad planering kan skapa en stabilare och mer förutsägbar verksamhet. Boken använder teorier inom produktionslogistiken och visar hur dessa kan användas i sjukvården. Den innehåller också många praktiska exempel för att underlätta förståelse och tillämpning. Produktionsstyrning i sjukvården beskriver sjukvårdens flöden och hur dessa är beroende av varandra samt hur man kan skapa en organisation som är lätt att styra och planera. Boken diskuterar detaljerat hur behov, kapacitet och balansering på de olika styrningsnivåerna skapar en stabilt planerad daglig verksamhet. Den belyser också de praktiska metoder som krävs för att reducera variationernas störande effekter på planering och styrning, såväl i allmänhet som för de mest kritiska kapaciteterna i sjukvården i dag; operationssalar och vårdplatser. Produktionsstyrning i sjukvården är avsedd för utbildningar i logistik med inriktning på tjänsteproduktion, men kan även användas på omvårdnads- och medicinutbildningar. Den fungerar även som handbok för chefer och logistiker inom sjukvården.

    • 11
      Tack
    • 13
      Förord
    • 15
      Introduktion
  • Del I Historik och nuläge
      • 1
        19
        Historik och övergripande mål
        • 19
          Historik
        • 20
          Vårdens huvudmål och delmål
      • 2
        23
        Politisk och nationell styrning
        • 23
          Politisk styrning
        • 24
          Nationell styrning
        • 25
          Nationell styrning av tillgänglighet, väntetidsrapportering
      • 3
        27
        Ekonomisk styrning
        • 29
          Ekonomistyrning av vård i framtiden
        • 30
          Styrningens påverkan på produktionsregistreringar
      • 4
        33
        Kultur
        • 33
          Att leda organisationer med starka professioner
        • 35
          Att skapa vilja till förändring
      • 5
        37
        Lean Healthcare
        • 37
          Teori och historik
        • 38
          Utvecklingen av Lean i sjukvårdsorganisationen
        • 40
          Fokus på produktionsstyrning i Lean Healthcare
      • 6
        43
        Dagens planering
        • 45
        • 46
          Registreringar
        • 47
          Kapacitetsplanering
        • 55
          Planering av vårdplatser och vårdplatsbrist
        • 59
          Sammanfattning del I
        • 61
          Läs mer
  • Del II Produktionsstyrning i sjukvården
      • 7
        65
        Logistik och produktionsstyrning
        • 65
          Produktionslogistik
        • 67
          Nivåvis produktionsstyrning i industrin
        • 70
          Varför nivåvis produktionsstyrning inom sjukvård?
      • 8
        73
        Nivåvis produktionsstyrning i sjukvård
        • 74
          Behov och behovsprognos
        • 75
          Kapacitet och kapacitetsprognos
        • 76
          Balansering
        • 79
          Planeringshorisont, detaljeringsgrad och rullning
        • 82
          Begränsande kapacitet
        • 84
          Uppföljning av avvikelser från plan och prognos
        • 87
          Planering kontra förbättringsarbete som minskar planeringstider
        • 88
          Rutin för ordnat införande av förändringar
      • 9
        91
        Organisation, produktionsstrategi och produktgrupper
        • 91
          Produktionsstrategi inom vård
        • 93
          Separata flöden eller flöden genom specialiserade funktioner
        • 97
          Arbetsuppgifter, arbetsprocesser, patientflöden och system
        • 102
          Funktions-, flödes- eller matrisorganisation
        • 107
          Organisatorisk frikoppling av funktioner
        • 111
          Organisationsvisualisering
        • 112
          Planeringsstrategi – beslut om kö
        • 115
          Produktgrupper
      • 10
        123
        Politisk nivå
        • 123
          Inledning
        • 124
          Behov
        • 124
          Kapacitet
        • 125
          Balansering
        • 126
          Kommunikation: uppföljning och beslut
      • 11
        127
        Strategisk nivå
        • 127
          Inledning
        • 128
          Behovsprognos
        • 134
          Kapacitetsprognos
        • 134
          Balansering
        • 144
          Kommunikation: uppföljning och beslut
      • 12
        147
        Taktisk nivå
        • 147
          Inledning
        • 149
          Behovsprognos
        • 156
          Behovsprognos omräknad till tid med hjälp av planeringskort
        • 158
          Kapacitetsprognos
        • 166
          Balansering
        • 178
          Kommunikation: uppföljning och beslut
      • 13
        185
        Operativ nivå
        • 185
          Inledning
        • 186
          Behov
        • 198
          Kapacitet
        • 199
          Balansering som schemaläggning
        • 208
          Kommunikation: uppföljning och beslut
      • 14
        219
        Daglig nivå
        • 219
          Behov
        • 221
          Kapacitet
        • 221
          Balansering på daglig nivå
        • 234
          Kommunikation: uppföljning och beslut
      • 15
        235
        Planering av patientflöden
        • 236
          Strategisk nivå
        • 236
          Taktisk nivå
        • 237
          Operativ nivå
        • 239
          Daglig nivå
        • 240
          Patientflöde av multisjuka och återkommande patienter
        • 240
          Onödig efterfrågan
      • 16
        245
        Materialstyrning inom vården
        • 246
          Material som planeras utifrån en övergripande produktionsplan
        • 247
          Material som planeras med planeringskort
        • 249
          Sammanfattning del II
        • 252
          Läs mer
  • Del III Variation
      • 17
        255
        Statistik och teori
        • 255
          Variation inom vården
        • 256
          Variation i mätning och registrering
        • 258
          Statistik- och variationsteorier
      • 18
        263
        Mätning och visualisering
        • 263
          Exempel som används till variationsanalyserna
        • 266
          Enkelt diagram med mätpunkten på x-axeln och utfallet på y-axeln
        • 268
          Variationsvidd
        • 270
          Kvartiler
        • 273
          Histogram
        • 278
          Standardavvikelser och stapeldiagram med felstaplar
        • 280
          Kontrolldiagram
        • 283
          Slutsats av variationsmätningar
      • 19
        285
        Variationer i processer och system
        • 285
          Variation i processer
        • 289
          Simulering av maxkapacitet på mottagningen
        • 291
          Simulering av minskning av variation i flödet
        • 293
          Variation i system
        • 295
          Variationsminskning som förbättringsarbete
      • 20
        305
        Reducering genom uppdelning eller batchning
        • 305
          Delning av produktgrupp eller produkter
        • 317
          Uppdelning i tidsperioder
        • 327
          Batchning som variationssänkare (eller variationshöjare)
      • 21
        331
        Frikoppling för att reducera effekten av variation
        • 331
          Serviceorganisationer
        • 333
          Gemensamt fördelade kapaciteter
        • 333
        • 335
          Överkapacitet och isolering
        • 337
          Sammanfattning del III
        • 338
          Läs mer
  • Del IV Planering av gemensamt fördelade kapaciteter
      • 22
        341
        Planering av operation
        • 341
          Planeringen i dag
        • 348
          Nivåvis operationsstyrning
        • 349
          Organisation och systemanalys
        • 354
          Strategisk nivå
        • 355
          Taktisk nivå
        • 373
          Operativ nivå
        • 382
          Daglig nivå
        • 384
          Sammanfattning kapitel 22
      • 23
        387
        Planering av slutenvård
        • 387
          Introduktion till slutenvård
        • 390
          Registreringskvalitet i slutenvården
        • 390
          Skapa förståelse för behov av och acceptans för en sjukhusövergripande planering
        • 392
          Praktisk planering av vårdplatser med nivåvis styrning
        • 393
          Strategisk nivå
        • 395
          Taktisk och operativ nivå
        • 407
          Daglig nivå
        • 412
          Sammanfattning kapitel 23
        • 415
          Sammanfattning del IV
        • 416
          Läs mer
        • 417
          Implementering av nivåvis produktionsstyrning
        • 417
          Acceptans av att förändringen behövs
        • 419
          Implementering
        • 422
          Registrering
        • 423
          Avslutning
    • 425
      Ordlista
    • 429
      Register

Information

Författare:
Ritva Rosenbäck
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144119595
Utgivningsår:
2017
Artikelnummer:
39610-01
Upplaga:
Första
Sidantal:
432

Författare

Ritva Rosenbäck

Ritva Rosenbäck är civilingenjör och har en internationell certifiering i produktionslogistik (CPIM). Hon har under tjugo år arbetat inom industrin...

 ;