Varukorg
Varukorgen är tom!
Varukorgen inkl. moms 0 kr
Elektronisk distribution
Frakt inkl. moms 0 kr
Varav moms (6 %) 0 kr
Varav moms (25 %) 0 kr
Öresutjämning 0 kr
Att betala inkl. moms 0 kr

Key Account Management
- 17Förord av Malcolm McDonald
- 19Författarens tack
- 21Förord
- 23Förord till den femte svenska upplagan
- 25Om författaren
- 27Och allt gick ju så bra …
- 29Del I Definitioner och syfte
- 131KAPITEL 1 Utmaningen
- 33Strategi eller taktik?
- 34Några definitioner
- 34Nyckelkundsmetoden
- 35Key Account Management (KAM)
- 35Nyckelkund och utvecklingsbar nyckelkund
- 35Keyaccount manager (”nyckelkundsansvarig”)
- 35Nyckelkundsteam
- 35Övningsexempel
- 237KAPITEL 2 Varför Key Account Management: Offensivt eller defensivt?
- 37Resan
- 37De vanligaste skälen
- 38Gå på defensiven …?
- 38Gå på offensiven?
- 40Gå på offensiven och defensiven
- 40Din egen resa
- 41Vinsterna
- 42Behövs KAM i ditt företag? En checklista
- 43Övningsexempel
- 345KAPITEL 3 KAM-ambitionsspektrumet
- 46Värdemaskinen
- 48”KAM light”
- 49Gråzonerna av KAM
- 50Övningsexempel
- 451KAPITEL 4 Vad är en nyckelkund?
- 51En investering
- 52Den farliga storleksfixeringen
- 54Investeringen
- 55Känner alla till det här?
- 56Övningsexempel
- 557KAPITEL 5 Vad är Key Account Management?
- 57Ordens betydelse
- 57Att styra framtiden
- 58Var börjar man?
- 58Mål?
- 58Resurser?
- 58Marknadsmöjligheter?
- 58Den viktiga balansen
- 61Sia om framtiden – eller skapa den
- 61Vikingfilosofin …
- 61Den avvaktande filosofin …
- 61Hur länge dröjer det innan framtiden är här?
- 62Snabba lägeskontroller
- 62Vinna nya kunder
- 62Få verksamheten att växa med befintliga kunder
- 62Skydda och vårda befintliga kunder och affärer
- 63Och du själv?
- 63En arbetsdefinition
- 64Vad KAM inte är
- 64KAM-modellen
- 65Förvalta investeringen
- 65Resans gång
- 66Övningsexempel
- 67Del II Analys: möjligheter och värde
- 669KAPITEL 6 Värdekännedom genom marknadskännedom
- 69Möjlighetskedjan
- 69På jakt efter brännpunkterna
- 73Teaminvesteringen
- 73Efter analysen – handling
- 74Fallstudier
- 76Interna kedjor
- 77Komplexa nätverk
- 81Några avslutande ord
- 82Övningsexempel
- 783KAPITEL 7 Värdekännedom genom personkännedom
- 83Möjlighetsspiralen
- 84Begränsningarna med den mediokra kontaktytan
- 85Inuti spiralen
- 86Några hinder för penetration
- 87Varför nyckelkundsteam behövs
- 88Disciplinerad kundpenetration
- 88Dags att involvera chefen
- 89Foga samman kedjor och spiraler
- 90Övningsexempel
- 91Del III Relationship Management
- 893KAPITEL 8 Från rosetter till diamanter
- 94Omtyckt eller respekterad?
- 94Göra rätt?
- 94Tre olika säljstrategier
- 94Mjölkrundan
- 95Jägaren
- 96Odlaren
- 96Är odlare att föredra framför jägare?
- 98KAM-resan
- 99Ledningsbehov över tid
- 99Den viktiga ömsesidigheten
- 101Att veta var gränsen går
- 102Staka ut kursen
- 103Account Management enligt rosettmodellen
- 105Account Management enligt en-till-många-modellen
- 107KAM enligt duett-modellen
- 110KAM enligt diamantteam-modellen
- 111Några potentiella problem med diamantteam
- 117Övningsexempel
- 9119KAPITEL 9 Kontaktstrategier
- 120Kundens beslutsprocess
- 121Kundens beslutsgrupp
- 121Den auktoritära beslutsgruppen
- 121Beslutsgruppen av konsensustyp
- 122Den konsultativa beslutsgruppen
- 122Analytiska verktyg för bearbetning av beslutsgruppen
- 123Inköparens roll
- 124Påverkanscirkeln
- 125Påverkansmatrisen
- 126Stoff till matrisen
- 126Användare/specificerare/ekonom/ambassadör
- 128Mottaglighet, missnöjdhet eller makt?
- 129Olika användargensvar
- 130Att sälja på rätt nivå
- 131Anhängare och motståndare
- 132Verktygen i praktiken
- 132Vilka sitter runt bordet?
- 134Operativa verktyg för bearbetning av beslutsgruppen
- 135Kontaktmatrisen
- 137MARA-planerna
- 138Att utöva gynnsam påverkan
- 139Övningsexempel
- 10141KAPITEL 10 Goda och dåliga exempel
- 141Ett dåligt exempel
- 142Vad har vi då lärt oss av det här?
- 143Ett sorgligt exempel
- 143Vad har vi då lärt oss av det här?
- 144Ett horribelt exempel
- 145Vad har vi då lärt oss av det här?
- 145Efterklokhet eller framsynthet?
- 145Ett gott exempel
- 146Vad har vi då lärt oss av det här?
- 146Ytterligare ett gott exempel
- 148Vad har vi då lärt oss av det här?
- 148Övningsexempel
- 149Del IV Så uppnår du nyckelleverantörsstatus
- 11151KAPITEL 11 Inköpsrevolutionen
- 152Inköpsfunktionens titelsjuka
- 152Engagemang: förr och nu
- 152Strategi eller taktik: förr och nu
- 153Prestationsmått: förr och nu
- 153Kunskap: förr och nu
- 154Rangordning av leverantörer: förr och nu
- 154Gatekeepers eller ambassadörer: då och nu
- 155Kvalifikationer och värde: förr och nu
- 155Orsakerna bakom inköpsrevolutionen
- 155En föränderlig maktbalans
- 156Är den här revolutionen positiv eller negativ för mig?
- 157Övningsexempel
- 12159KAPITEL 12 Supply Chain Management: värdet i centrum
- 160Hejdå pris – hej värde!
- 162Att komma förbi spiralens begränsningar
- 162Strategiska inköpsteam
- 163Partnerskap för Lean Supply
- 164Övningsexempel
- 13165KAPITEL 13 Inköpsorganisationen: rationalisering och centralisering
- 165Leverantörsrationalisering
- 166Det viktiga engagemanget
- 168Centralisering av inköpsorganisationen
- 169Konsekvenser för leverantören
- 169Undvik oförtjänta-rabatter-fällan
- 170Chock, förnekelse – och sedan?
- 171Hjälp dem att göra rätt
- 172Rationalisering och centralisering: Gynnar det oss?
- 174Övningsexempel
- 14175KAPITEL 14 Leverantörspositionering: leverantörshantering
- 175Frigöra tid för leverantörshantering
- 176Modeller för leverantörspositionering
- 176Axlarnas beteckningar
- 177Tillämpningar av analysen
- 178Varför mäta utgifter?
- 178Vem står för mätningarna?
- 179Utgiftskartläggning
- 180Varför mäta risk/betydelse?
- 181Leverantörshantering
- 181Vad etiketterna står för
- 182Valet av tillvägagångssätt
- 190Key Supplier Management (KSM)
- 193Positionering är en sak – men livet går vidare
- 194Uppför dig väl, men förbered en flyktväg
- 196En flytt uppåt
- 196Övningsexempel
- 197Del V Så uppnår du strategisk leverantörsstatus
- 15199KAPITEL 15 Att bli betraktad som strategiskt värdefull
- 199Tiderna förändras
- 201När kunderna får nog
- 202Att bli betraktad som strategiskt värdefull
- 203Kundens konkurrenssituation
- 205Stötta kundens affärsstrategi
- 205Övningsexempel
- 16207KAPITEL 16 Hur växer de?
- 207Tillväxt och risk
- 208Så minskar du kundens risk
- 210Att dela på risken
- 211Att lyssna till kunden
- 211Tillväxt och produktlivscykeln (PLC)
- 212Introduktionen
- 212Tillväxt
- 213Mognad
- 213Mättnad och nedgång
- 214Undvik den minsta gemensamma nämnaren
- 214Anpassade erbjudanden
- 214Observationer av verkligheten
- 215Övningsexempel
- 17217KAPITEL 17 Hur ser deras framgångsrecept ut?
- 217Porter och konkurrenskraft
- 217Att vara leverantören med lägst kostnad
- 218Att vara en differentierad leverantör
- 219Matcha eller mixa?
- 220Kundens intjäningslogik
- 222Övningsexempel
- 18223KAPITEL 18 Vilka är deras drivkrafter?
- 223Värdedrivare
- 223Operationell överlägsenhet
- 224Produktledarskap
- 224Kundnärhet
- 225Följder för den presumtiva strategiska leverantören
- 226Att identifiera drivkrafterna
- 227Krockar mellan drivkrafter
- 228Spelar det någon roll vad du är?
- 228Den kulturella matchningen
- 230Övningsexempel
- 19231KAPITEL 19 En gemensam framtid?
- 231Analysen av den gemensamma framtiden
- 231Kundens möjligheter och hot
- 232Dina styrkor och svagheter – i deras ögon
- 233En gemensam framtid?
- 234Förbättrar vi kundens konkurrenssituation, och är detta något önskvärt?
- 234Affärsgenomgångar med kunden
- 234Vad gör konkurrenterna?
- 236Övningsexempel
- 237Del VI Värdeerbjudandet
- 20239KAPITEL 20 Kundens totala affärsupplevelse
- 240Så identifierar du kundens totala affärsupplevelse
- 241Så växer du i betydelse
- 243En bredare kompetens växer fram
- 244Att inte se skogen för bara träd
- 244Att känna kundens problem bättre än kunden själv gör
- 245Segmentering
- 247Segmentering med kundens produkter och tillämpningar som grund
- 248Segmentering utifrån kundens produktivitet
- 248Övningsexempel
- 21251KAPITEL 21 Kundens aktivitetscykel
- 254Slutfasen av övningen
- 255Problem, problem, problem …
- 255Inlåsning
- 256Engagera teamet
- 257Engagera kunden
- 257Aktivitetscykeln i praktiken
- 258På planet till USA
- 258På väg över Irländska sjön
- 258Man lär sig med tiden
- 259Kategoristyrning (Category Management)
- 259Att säkra och fördela värdet i kedjan
- 260Skaffa fördelar eller undvika nackdelar?
- 261Övningsexempel
- 22263KAPITEL 22 Att mäta kundvärde
- 264Att använda rätt språk
- 264Att förstå kundens situation
Information
- Författare:
- Peter Cheverton
- Översättare:
- Fredrik Vrang
- Språk:
- Svenska
- ISBN:
- 9789144112404
- Utgivningsår:
- 2004
- Revisionsår:
- 2017
- Artikelnummer:
- 33033-05
- Upplaga:
- Femte
- Sidantal:
- 416