Logga in

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Priserna visas inklusive moms och du betalar med Klarna


Priserna visas exklusive moms, du kan betala med Klarna eller faktura

Varukorg

Varukorgen är tom!

Varukorgen inkl. moms 0 kr


Elektronisk distribution

Frakt inkl. moms 0 kr


Varav moms (6 %) 0 kr

Varav moms (25 %) 0 kr

Öresutjämning 0 kr


Att betala inkl. moms 0 kr


Till kassan

Key Account Management

Skickas följande arbetsdag

Nyckelkunden är en av de viktigaste resurser som ett före­tag eller en organisation har. Key Account Management presenterar enkla och effektiva metoder för att identifiera, vinna, behålla och vårda nyckel­kunder. Boken är en av få böcker på marknaden som lägger beto­ningen på de långsiktigt strategiska aspekterna och kanske den enda som sätter fokus på den praktiska hanteringen av nyckelkunder. Den tillhandahåller en rad olika verktyg och illustrativa case som ger läsaren färdigheter att utve...

Nyckelkunden är en av de viktigaste resurser som ett före­tag eller en organisation har. Key Account Management presenterar enkla och effektiva metoder för att identifiera, vinna, behålla och vårda nyckel­kunder. Boken är en av få böcker på marknaden som lägger beto­ningen på de långsiktigt strategiska aspekterna och kanske den enda som sätter fokus på den praktiska hanteringen av nyckelkunder. Den tillhandahåller en rad olika verktyg och illustrativa case som ger läsaren färdigheter att utveckla och förfina en egen kund­strategi. Med denna den femte upplagan, som är grundligt omarbetad och omskriven, befäster författaren sin position som en av de ledande auktoriteterna på området.

    • 17
      Förord av Malcolm McDonald
    • 19
      Författarens tack
    • 21
      Förord
    • 23
      Förord till den femte svenska upplagan
    • 25
      Om författaren
    • 27
      Och allt gick ju så bra …
  • 29
    Del I Definitioner och syfte
      • 1
        31
        KAPITEL 1 Utmaningen
        • 33
          Strategi eller taktik?
        • 34
          Några definitioner
        • 34
          Nyckelkundsmetoden
        • 35
          Key Account Management (KAM)
        • 35
          Nyckelkund och utvecklingsbar nyckelkund
        • 35
          Keyaccount manager (”nyckelkundsansvarig”)
        • 35
          Nyckelkundsteam
        • 35
          Övningsexempel
      • 2
        37
        KAPITEL 2 Varför Key Account Management: Offensivt eller defensivt?
        • 37
          Resan
        • 37
          De vanligaste skälen
        • 38
          Gå på defensiven …?
        • 38
          Gå på offensiven?
        • 40
          Gå på offensiven och defensiven
        • 40
          Din egen resa
        • 41
          Vinsterna
        • 42
          Behövs KAM i ditt företag? En checklista
        • 43
          Övningsexempel
      • 3
        45
        KAPITEL 3 KAM-ambitionsspektrumet
        • 46
          Värdemaskinen
        • 48
          ”KAM light”
        • 49
          Gråzonerna av KAM
        • 50
          Övningsexempel
      • 4
        51
        KAPITEL 4 Vad är en nyckelkund?
        • 51
          En investering
        • 52
          Den farliga storleksfixeringen
        • 54
          Investeringen
        • 55
          Känner alla till det här?
        • 56
          Övningsexempel
      • 5
        57
        KAPITEL 5 Vad är Key Account Management?
        • 57
          Ordens betydelse
        • 57
          Att styra framtiden
        • 58
          Var börjar man?
        • 58
          Mål?
        • 58
          Resurser?
        • 58
          Marknadsmöjligheter?
        • 58
          Den viktiga balansen
        • 61
          Sia om framtiden – eller skapa den
        • 61
          Vikingfilosofin …
        • 61
          Den avvaktande filosofin …
        • 61
          Hur länge dröjer det innan framtiden är här?
        • 62
          Snabba lägeskontroller
        • 62
          Vinna nya kunder
        • 62
          Få verksamheten att växa med befintliga kunder
        • 62
          Skydda och vårda befintliga kunder och affärer
        • 63
          Och du själv?
        • 63
          En arbetsdefinition
        • 64
          Vad KAM inte är
        • 64
          KAM-modellen
        • 65
          Förvalta investeringen
        • 65
          Resans gång
        • 66
          Övningsexempel
  • 67
    Del II Analys: möjligheter och värde
      • 6
        69
        KAPITEL 6 Värdekännedom genom marknadskännedom
        • 69
          Möjlighetskedjan
        • 69
          På jakt efter brännpunkterna
        • 73
          Teaminvesteringen
        • 73
          Efter analysen – handling
        • 74
          Fallstudier
        • 76
          Interna kedjor
        • 77
          Komplexa nätverk
        • 81
          Några avslutande ord
        • 82
          Övningsexempel
      • 7
        83
        KAPITEL 7 Värdekännedom genom personkännedom
        • 83
          Möjlighetsspiralen
        • 84
          Begränsningarna med den mediokra kontaktytan
        • 85
          Inuti spiralen
        • 86
          Några hinder för penetration
        • 87
          Varför nyckelkundsteam behövs
        • 88
          Disciplinerad kundpenetration
        • 88
          Dags att involvera chefen
        • 89
          Foga samman kedjor och spiraler
        • 90
          Övningsexempel
  • 91
    Del III Relationship Management
      • 8
        93
        KAPITEL 8 Från rosetter till diamanter
        • 94
          Omtyckt eller respekterad?
        • 94
          Göra rätt?
        • 94
          Tre olika säljstrategier
        • 94
          Mjölkrundan
        • 95
          Jägaren
        • 96
          Odlaren
        • 96
          Är odlare att föredra framför jägare?
        • 98
          KAM-resan
        • 99
          Ledningsbehov över tid
        • 99
          Den viktiga ömsesidigheten
        • 101
          Att veta var gränsen går
        • 102
          Staka ut kursen
        • 103
          Account Management enligt rosettmodellen
        • 105
          Account Management enligt en-till-många-modellen
        • 107
          KAM enligt duett-modellen
        • 110
          KAM enligt diamantteam-modellen
        • 111
          Några potentiella problem med diamantteam
        • 117
          Övningsexempel
      • 9
        119
        KAPITEL 9 Kontaktstrategier
        • 120
          Kundens beslutsprocess
        • 121
          Kundens beslutsgrupp
        • 121
          Den auktoritära beslutsgruppen
        • 121
          Beslutsgruppen av konsensustyp
        • 122
          Den konsultativa beslutsgruppen
        • 122
          Analytiska verktyg för bearbetning av beslutsgruppen
        • 123
          Inköparens roll
        • 124
          Påverkanscirkeln
        • 125
          Påverkansmatrisen
        • 126
          Stoff till matrisen
        • 126
          Användare/specificerare/ekonom/ambassadör
        • 128
          Mottaglighet, missnöjdhet eller makt?
        • 129
          Olika användargensvar
        • 130
          Att sälja på rätt nivå
        • 131
          Anhängare och motståndare
        • 132
          Verktygen i praktiken
        • 132
          Vilka sitter runt bordet?
        • 134
          Operativa verktyg för bearbetning av beslutsgruppen
        • 135
          Kontaktmatrisen
        • 137
          MARA-planerna
        • 138
          Att utöva gynnsam påverkan
        • 139
          Övningsexempel
      • 10
        141
        KAPITEL 10 Goda och dåliga exempel
        • 141
          Ett dåligt exempel
        • 142
          Vad har vi då lärt oss av det här?
        • 143
          Ett sorgligt exempel
        • 143
          Vad har vi då lärt oss av det här?
        • 144
          Ett horribelt exempel
        • 145
          Vad har vi då lärt oss av det här?
        • 145
          Efterklokhet eller framsynthet?
        • 145
          Ett gott exempel
        • 146
          Vad har vi då lärt oss av det här?
        • 146
          Ytterligare ett gott exempel
        • 148
          Vad har vi då lärt oss av det här?
        • 148
          Övningsexempel
  • 149
    Del IV Så uppnår du nyckelleverantörsstatus
      • 11
        151
        KAPITEL 11 Inköpsrevolutionen
        • 152
          Inköpsfunktionens titelsjuka
        • 152
          Engagemang: förr och nu
        • 152
          Strategi eller taktik: förr och nu
        • 153
          Prestationsmått: förr och nu
        • 153
          Kunskap: förr och nu
        • 154
          Rangordning av leverantörer: förr och nu
        • 154
          Gatekeepers eller ambassadörer: då och nu
        • 155
          Kvalifikationer och värde: förr och nu
        • 155
          Orsakerna bakom inköpsrevolutionen
        • 155
          En föränderlig maktbalans
        • 156
          Är den här revolutionen positiv eller negativ för mig?
        • 157
          Övningsexempel
      • 12
        159
        KAPITEL 12 Supply Chain Management: värdet i centrum
        • 160
          Hejdå pris – hej värde!
        • 162
          Att komma förbi spiralens begränsningar
        • 162
          Strategiska inköpsteam
        • 163
          Partnerskap för Lean Supply
        • 164
          Övningsexempel
      • 13
        165
        KAPITEL 13 Inköpsorganisationen: rationalisering och centralisering
        • 165
          Leverantörsrationalisering
        • 166
          Det viktiga engagemanget
        • 168
          Centralisering av inköpsorganisationen
        • 169
          Konsekvenser för leverantören
        • 169
          Undvik oförtjänta-rabatter-fällan
        • 170
          Chock, förnekelse – och sedan?
        • 171
          Hjälp dem att göra rätt
        • 172
          Rationalisering och centralisering: Gynnar det oss?
        • 174
          Övningsexempel
      • 14
        175
        KAPITEL 14 Leverantörspositionering: leverantörshantering
        • 175
          Frigöra tid för leverantörshantering
        • 176
          Modeller för leverantörspositionering
        • 176
          Axlarnas beteckningar
        • 177
          Tillämpningar av analysen
        • 178
          Varför mäta utgifter?
        • 178
          Vem står för mätningarna?
        • 179
          Utgiftskartläggning
        • 180
          Varför mäta risk/betydelse?
        • 181
          Leverantörshantering
        • 181
          Vad etiketterna står för
        • 182
          Valet av tillvägagångssätt
        • 190
          Key Supplier Management (KSM)
        • 193
          Positionering är en sak – men livet går vidare
        • 194
          Uppför dig väl, men förbered en flyktväg
        • 196
          En flytt uppåt
        • 196
          Övningsexempel
  • 197
    Del V Så uppnår du strategisk leverantörsstatus
      • 15
        199
        KAPITEL 15 Att bli betraktad som strategiskt värdefull
        • 199
          Tiderna förändras
        • 201
          När kunderna får nog
        • 202
          Att bli betraktad som strategiskt värdefull
        • 203
          Kundens konkurrenssituation
        • 205
          Stötta kundens affärsstrategi
        • 205
          Övningsexempel
      • 16
        207
        KAPITEL 16 Hur växer de?
        • 207
          Tillväxt och risk
        • 208
          Så minskar du kundens risk
        • 210
          Att dela på risken
        • 211
          Att lyssna till kunden
        • 211
          Tillväxt och produktlivscykeln (PLC)
        • 212
          Introduktionen
        • 212
          Tillväxt
        • 213
          Mognad
        • 213
          Mättnad och nedgång
        • 214
          Undvik den minsta gemensamma nämnaren
        • 214
          Anpassade erbjudanden
        • 214
          Observationer av verkligheten
        • 215
          Övningsexempel
      • 17
        217
        KAPITEL 17 Hur ser deras framgångsrecept ut?
        • 217
          Porter och konkurrenskraft
        • 217
          Att vara leverantören med lägst kostnad
        • 218
          Att vara en differentierad leverantör
        • 219
          Matcha eller mixa?
        • 220
          Kundens intjäningslogik
        • 222
          Övningsexempel
      • 18
        223
        KAPITEL 18 Vilka är deras drivkrafter?
        • 223
          Värdedrivare
        • 223
          Operationell överlägsenhet
        • 224
          Produktledarskap
        • 224
          Kundnärhet
        • 225
          Följder för den presumtiva strategiska leverantören
        • 226
          Att identifiera drivkrafterna
        • 227
          Krockar mellan drivkrafter
        • 228
          Spelar det någon roll vad du är?
        • 228
          Den kulturella matchningen
        • 230
          Övningsexempel
      • 19
        231
        KAPITEL 19 En gemensam framtid?
        • 231
          Analysen av den gemensamma framtiden
        • 231
          Kundens möjligheter och hot
        • 232
          Dina styrkor och svagheter – i deras ögon
        • 233
          En gemensam framtid?
        • 234
          Förbättrar vi kundens konkurrenssituation, och är detta något önskvärt?
        • 234
          Affärsgenomgångar med kunden
        • 234
          Vad gör konkurrenterna?
        • 236
          Övningsexempel
  • 237
    Del VI Värdeerbjudandet
      • 20
        239
        KAPITEL 20 Kundens totala affärsupplevelse
        • 240
          Så identifierar du kundens totala affärsupplevelse
        • 241
          Så växer du i betydelse
        • 243
          En bredare kompetens växer fram
        • 244
          Att inte se skogen för bara träd
        • 244
          Att känna kundens problem bättre än kunden själv gör
        • 245
          Segmentering
        • 247
          Segmentering med kundens produkter och tillämpningar som grund
        • 248
          Segmentering utifrån kundens produktivitet
        • 248
          Övningsexempel
      • 21
        251
        KAPITEL 21 Kundens aktivitetscykel
        • 254
          Slutfasen av övningen
        • 255
          Problem, problem, problem …
        • 255
          Inlåsning
        • 256
          Engagera teamet
        • 257
          Engagera kunden
        • 257
          Aktivitetscykeln i praktiken
        • 258
          På planet till USA
        • 258
          På väg över Irländska sjön
        • 258
          Man lär sig med tiden
        • 259
          Kategoristyrning (Category Management)
        • 259
          Att säkra och fördela värdet i kedjan
        • 260
          Skaffa fördelar eller undvika nackdelar?
        • 261
          Övningsexempel
      • 22
        263
        KAPITEL 22 Att mäta kundvärde
        • 264
          Att använda rätt språk
        • 264
          Att förstå kundens situation

Information

Författare:
Peter Cheverton
Översättare:
Fredrik Vrang
Språk:
Svenska
ISBN:
9789144112404
Utgivningsår:
2004
Revisionsår:
2017
Artikelnummer:
33033-05
Upplaga:
Femte
Sidantal:
416

Författare

Peter Cheverton

Peter Cheverton driver ett internationellt konsultföretag, praktiserar och föreläser om key account management i över 30 länder. Han har skrivit et...

 ;