Om vår utgivning för universitet & högskola

Psykologi i organisation och ledning

SEK512 kr
543 kr inkl. moms
Skickas följande arbetsdag

    • 17
      Förord
  • Del 1 Grundperspektiv i studiet av psykologi i organisation och ledning
      • 1
        23
        Psykologi på organisationsarenan
        • 23
          Psykologi och beteendevetenskapliga ämnen
        • 25
          Psykologi som studiet av det mentala livet
        • 25
          Psykologi som studiet av beteende
        • 26
          Beteendepsykologins kris – nya idéströmningar
        • 27
          Beteende utlöst av sociala situationer?
        • 28
          Psykologi i arbetslivet
        • 28
          Det ekonomiska perspektivet
        • 29
          Psykologins medspelare
        • 30
          Human relations-skolan
        • 31
          Arbetslivets sociala dimension
        • 31
          Mänskliga relationer och gruppdynamik
        • 32
          Det kognitiva perspektivet
        • 32
          Själens uppgång och fall – och uppgång igen
        • 32
          ”Mentala aktiviteter” i maskiner
        • 33
          Tolkning som psykologiskt kärnfenomen
        • 34
          Kognitiv psykologi och organisationen
        • 35
          Lednings- och organisationskognition
        • 36
          Kognitiv psykologi och ekonomi
        • 36
          Grunddrag i den mänskliga intuitionen och dess betydelse för ekonomiskt beteende
        • 37
          Alternativa perspektiv
        • 37
          Social kognitiv teori och organisationspsykologi
        • 38
          Socialkonstruktionism
        • 39
          Social identitetsteori
        • 39
          Psykoanalys i arbetslivet
        • 40
          Arbetstillfredsställelse och prestationsförmåga
        • 42
          Arbetsbeteende i organisationer: nya perspektiv
        • 45
          Kontraproduktivt organisationsbeteende
        • 47
          Frånvaro
        • 47
          Personalomsättning
        • 49
          Hälsa, trivsel och välbefinnande
        • 50
          Minussidor i arbetslivet
        • 50
          Plussidor i arbetslivet
        • 53
          Den slutliga avräkningen
        • 54
          Etik och psykologi
      • 2
        57
        Organisationers struktur och design
        • 57
          Organisationsarenan
        • 58
          Den stora mångfalden
        • 59
          Organisation – definition
        • 59
          Organisationsteori
        • 60
          Metaforer i beskrivningen av organisationer
        • 60
          Organisationsutvecklingens mångfald
        • 62
          Organisationsstruktur och organisationsdesign
        • 64
          Samspel mellan struktur och miljö
        • 65
          Grundläggande strukturella dimensioner
        • 69
          Historiska linjer i studiet av organisationer
        • 72
          Typologier för organisationsstruktur och organisationsdesign
        • 73
          De vanligaste formerna av organisationsdesign
        • 75
          Moderna organisationsformer
        • 75
          Funktionsbaserad struktur
        • 76
          Marknadsbaserad struktur
        • 77
          Matrisstruktur (internt nätverk)
        • 78
          Modernt arbetsliv och framväxande organisationsformer
        • 82
          Psykologins plats i olika organisationsformer
        • 83
          Är situationen ”något i sig”?
        • 83
          Existerar personen i ett vakuum?
        • 84
          Ett förhandlat perspektiv
        • 85
          Nya trender i synen på organisationer
        • 87
          De fortsatta linjerna i boken
  • Del 2 Dynamiska processer
      • 3
        93
        Emotioner
        • 93
          Affektrevolutionen
        • 95
          Kan vi tänka helt utan känslor?
        • 96
          Grundaffekter – atomerna i vårt känsloliv
        • 97
          Tanke och känsla
        • 97
          Emotioner och kontext
        • 98
          Emotioner i arbetslivet
        • 98
          Positiva emotioner och beteende i organisationer
        • 99
          Positiva emotioner och uppgiftsprestationer
        • 100
          När allt klaffar – flytzonen
        • 101
          När uppgiftskrav och kompetens överensstämmer
        • 102
          Positiva emotioner och mellanmänskliga relationer
        • 103
          Positiva emotioner och förhållandet till andra
        • 105
          Konsekvenser för den positiva medarbetaren
        • 106
          Konsekvenser för organisationer: negativa emotioner och arbetsprestation
        • 106
          Extrarollbeteende
        • 107
          Negativa emotioner och organisationsbeteende
        • 108
          Kontraproduktivt beteende i arbetet
        • 108
          Ångest och arbetsprestationer
        • 109
          Depressiva tillstånd och organisationsbeteende
        • 112
          Emotionell reglering och emotionellt arbete
        • 115
          Emotionell intelligens i arbetslivet
        • 118
          Emotionell smitta
        • 119
          Emotionell smitta från ledaren
        • 120
          Emotionell smitta på hög nivå
        • 120
          Sammanfattning
      • 4
        123
        Motivation
        • 123
          Motivation och motiverat beteende
        • 123
          Motivationskvartetten
        • 124
          Behovsteorier
        • 124
          Maslows behovshierarki
        • 127
          Håller Maslows teori?
        • 128
          McClellands kortlista över behov: prestation, makt och tillhörighet
        • 130
          Regleringsfokus: befrämjande strategier och preventiva strategier
        • 131
          Kognitiv motivationsteori
        • 132
          Kognitiv förväntansteori
        • 135
          Målsättningsteori
        • 140
          Inte för bröd allena? Kognitiv utvärderingsteori
        • 144
          Sociala motivationsteorier
        • 144
          Likavärdesteori
        • 148
          Rättviseteori
        • 150
          Situationsteorier
        • 151
          Herzbergs tvåfaktorteori
        • 153
          Banbrytande forskning
        • 154
          Arbetskaraktäristikamodellen och centrala positiva arbetskaraktäristika
        • 158
          En helhetsmodell för motivation och prestation
        • 159
          Syntesmodell för motivation och prestation i arbetslivet
        • 161
          Sammanfattning
      • 5
        163
        Personlighet och förmåga
        • 163
          Individen på organisationsarenan
        • 163
          Definition av personlighetspsykologi
        • 165
          På vilket sätt är vi lika och hur skiljer vi oss åt?
        • 166
          Femfaktorteorin för personlighet
        • 167
          Extraversion
        • 168
          Neuroticism
        • 168
          Tillgänglighet
        • 168
          Samvetsgrannhet
        • 169
          Öppenhet
        • 169
          Är femfaktorteorin för personlighet alltför generell?
        • 170
          Drag, förmåga och personlighetsprofiler
        • 170
          Färdighetsdrag, intelligens och arbetsprestationer
        • 173
          Ledaregenskaper – ett exempel på personlighetsprofil
        • 174
          Kreativ personlighet
        • 175
          Proximala respektive distala personlighetsdrag
        • 175
          Typ A-beteendemönster: den ivriga personligheten
        • 176
          Inre och yttre kontroll-lokus
        • 177
          Självbegreppets betydelse i personlighetspsykologin
        • 178
          Självövervakning
        • 178
          Vad betyder arbetssituationen för prestationen?
        • 179
          Person kontra situation
        • 181
          Aktivering av personlighetsdrag
        • 182
          Är personliga egenskaper oföränderliga?
        • 184
          Nyare forskning om personliga egenskapers stabilitet och föränderlighet
        • 187
          Personliga egenskapers relativa betydelse
        • 188
          Förklaringar till personlighetsdragens betydelse
        • 190
          Karriär och personlighet
        • 190
          Yrkesintressen, karriär och arbetsprestationer
        • 193
          Överensstämmelse mellan människors personlighet, intressen och arbetsbeteende
        • 193
          Sammanfattning
  • Del 3 Kognitiva processer
      • 6
        197
        Perception
        • 197
          Ser vi verkligheten sådan den är?
        • 198
          Vad är perception?
        • 199
          Fysisk och social perception
        • 200
          Styrning ovanifrån och nedifrån
        • 201
          Teorier om perception
        • 202
          Vad påverkar perceptionen?
        • 202
          Biologi
        • 203
          Schema
        • 204
          Motivation
        • 204
          Affekt
        • 205
          Kontext och perception
        • 206
          Grundmekanismer i mänsklig perception
        • 206
          Stimulusreduktion
        • 209
          Stimulusselektion
        • 210
          Stimulusorganisering
        • 212
          Stimulussupplering
        • 213
          Social perception
        • 213
          Personperception
        • 214
          Stereotypier
        • 215
          Stereotypiers funktioner
        • 215
          Kan sterotypier övervinnas?
        • 216
          Förstahandsintryckets effekt
        • 217
          Kontrasteffekter
        • 217
          Likhetseffekter
        • 218
          Perceptuell förankring
        • 218
          Figureffekten
        • 220
          Attribution av handlingars orsaker: värdera med bakgrund i handlingar
        • 220
          Från handling till egenskap: korresponderande slutsatser
        • 220
          Tolkningar av orsaker till konkreta handlingar
        • 221
          Inre och yttre attribution
        • 221
          Kelleys attributionsteori
        • 224
          Betydelse i arbetslivet
        • 225
          Systematiska attributionsfel
        • 226
          Strategisk perception
        • 227
          Strategiska stimuli – hot eller möjligheter?
        • 230
          Perception eller beslut?
        • 231
          Sammanfattning och slutsats
      • 7
        233
        Beslut
        • 233
          Organisationen som beslutsarena
        • 234
          Beslut under osäkerhet
        • 235
          Jakten på det optimala beslutet
        • 235
          Rationalitetens grundpelare
        • 236
          Premisser och tillvägagångssätt i normativ beslutsteori
        • 237
          Från ideal till realiteter
        • 238
          Jakten på ”tillräckligt bra” beslut
        • 238
          Begränsad rationalitet
        • 240
          Problemredigering
        • 241
          Prospektteori
        • 243
          Prospektteori och irrationella finansbeslut
        • 245
          Strategier och förvrängningar vid bedömningar
        • 246
          Representativitet
        • 247
          Tillgänglighet
        • 248
          Kongruensheuristik
        • 249
          Justering och ankareffekt
        • 250
          Bekräftelsefällan
        • 252
          Ett dilemma
        • 253
          Rationalitet i den verkliga världen
        • 253
          Kan vi göra det snabbt och enkelt?
        • 254
          Igenkänning och värdet av kunskapsbrist
        • 257
          Snabbhetsmetoden
        • 258
          ”Ta den bästa”
        • 258
          Prioriteringsmetoden
        • 259
          Att förstå mänsklig rationalitet och beslutsprocesser
        • 260
          Jakten på rättvisa lösningar
        • 262
          När rationella människor får sitt straff
        • 263
          Medvetna och omedvetna brott mot etiska regler
        • 264
          Problemredigering och oetiska beslut
        • 265
          Sammanfattning
      • 8
        267
        Lärande
        • 267
          Inlärningsformer
        • 269
          Vad menar vi med lärande?
        • 269
          Kreditkortsexperimentet
        • 270
          Inlärningsmekanismer i klassisk betingning
        • 271
          Generellt om klassisk betingning i arbetslivet
        • 272
          Operant inlärning
        • 272
          Förstärkningsbegreppet
        • 278
          Inlärning genom självkontroll och egen bemästring
        • 279
          Inlärning och självförmåga
        • 280
          Kognitivt lärande i organisationer
        • 285
          Två typer av kunskap och utveckling av expertis
        • 287
          Från nybörjare till expert
        • 292
          Medaljens baksida
        • 293
          Socialt lärande
        • 294
          Grundläggande förutsättningar för observationsinlärning
        • 295
          Lärande genom mentorskap
        • 295
          Lärande i praxisgemenskap
        • 298
          Organisationslärande
        • 299
          Enkelkrets- och dubbelkretslärande
        • 301
          Den adaptiva lärocykeln
        • 302
          Grunddrag för lärande organisationer
        • 303
          Exploatering och utforskning som lärostrategier
        • 306
          Kunskapsledning
        • 307
          Explicit och tyst kunskap
        • 309
          Organisationslärande och kunskapsledning – frigörelse eller förtryck?
        • 311
          Sammanfattning
  • Del 4 Sociala processer
      • 9
        315
        Arbetsattityder och psykosocial arbetsmiljö
        • 315
          Attitydbegreppet
        • 317
          Attitydernas tre ansikten
        • 318
          Attityder, stereotypier och fördomar
        • 318
          Nya perspektiv på attityder: explicita och implicita attityder
        • 319
          Arbetsattityder
        • 320
          Arbetstillfredsställelse
        • 321
          Innehållsteorier
        • 321
          Fasetteorin om arbetstillfredsställelse
        • 322
          Processteorier
        • 326
          Arbetsförpliktelse
        • 326
          Variationer i arbetsförpliktelse
        • 328
          Psykologiskt kontrakt
        • 329
          Arbetsmiljöns betydelse i organisationer
        • 330
          Belastningsperspektivet på arbetsmiljö
        • 330
          Psykologisk stress och arbetsstress
        • 331
          Positiv och negativ stress
        • 332
          Stressmodeller
        • 333
          Reaktioner på stress
        • 334
          Utmattningssyndrom (utbrändhet)
        • 335
          Stressorer i arbetsmiljön
        • 340
          Belastningar på den sociala arenan
        • 340
          Arbetskonflikter
        • 344
          Konfliktnivåer
        • 344
          Negativa, men också positiva effekter av konflikter?
        • 345
          Konfliktstadier
        • 346
          Konflikthantering
        • 347
          Nya sätt att hantera konflikter på
        • 348
          Antisocialt beteende
        • 349
          Stölder på arbetsplatsen
        • 349
          Våld på arbetsplatsen
        • 349
          Mobbning och arbetsmiljö
        • 350
          Mobbningens uttrycksformer
        • 350
          Mobbaren och mobboffret
        • 351
          Till slut: Ska man underrätta om belastande faktorer i arbetsmiljön?
        • 352
          Berikningsperspektivet på arbetsmiljö
        • 353
          Arbetsengagemang i stället för arbetsstress?
        • 353
          Positiv kontra negativ psykologi
        • 354
          Arbetsengagemang
        • 356
          Sammanfattning
      • 10
        357
        Grupper och team
        • 357
          Vad är en grupp?
        • 357
          Antal personer
        • 358
          Ömsesidigt inflytande
        • 358
          Ansikte mot ansikte
        • 358
          Gemensamma intressen under en längre tid
        • 358
          Gemensamma normer
        • 359
          Synligt medlemskap
        • 359
          Individer kommer och går, men gruppen består
        • 359
          Gruppens funktioner
        • 360
          Sociala behov
        • 360
          Social identitetsteori: Vem är du egentligen
        • 361
          Social jämförelse
        • 362
          Källa till beröm, status och vänskap
        • 362
          Två huvuden tänker bättre än ett
        • 363
          Vanliga grupptyper
        • 363
          Primär- och sekundärgrupper
        • 364
          Informella och formella grupper
        • 365
          Planerade och spontant framväxande grupper
        • 366
          Medlemsgrupper och referensgrupper
        • 366
          Team
        • 369
          Vad är skillnaden mellan arbetsgrupper och team?
        • 371
          Nyckelrollerna i ett typiskt team
        • 374
          Hur effektiva är egentligen team?
        • 376
          Gruppstruktur
        • 376
          Roller
        • 377
          Rolldifferentiering
        • 378
          Rollproblem
        • 380
          Status och prestige i grupper
        • 380
          Normer
        • 382
          Faser och förlopp vid gruppbildning
        • 383
          Lika barn leka bäst?
        • 384
          Gruppsammanhållning (kohesion)
        • 385
          Grupprocesser och gruppdynamik
        • 386
          Social facilitering
        • 387
          Social medåkning
        • 388
          Attitydpolarisering
        • 389
          Gruppdynamik och makt
        • 389
          Kreativ problemlösning i grupper
        • 390
          Positiva krafter i gruppen
        • 392
          Nedbrytande krafter i gruppen
        • 396
          Mångfald och konflikt som medel i toppledargrupper
        • 397
          Sammanfattning
      • 11
        399
        Organisationskultur och organisationsförändring
        • 399
          Värderingar i organisationslivet
        • 399
          Värderingar som personlighetspsykologisk dimension
        • 400
          Värderingars funktion
        • 401
          Värdesystem
        • 401
          Specifikt om arbetsvärderingar
        • 402
          Förhållandet mellan inre och yttre värderingar
        • 402
          Värderingar som kollektiv dimension
        • 403
          Definitioner av begreppet organisationskultur
        • 403
          Organisationskultur och organisationsklimat
        • 404
          Grundläggande dimensioner i organisationskulturen
        • 407
          Kulturens funktioner
        • 408
          Hur uppstår och utvecklas organisationskulturen?
        • 409
          Hur upprätthålls kulturen?
        • 411
          Hur förmedlas kulturen?
        • 412
          Förändring av organisationskultur
        • 413
          Organisationsförändringar
        • 414
          Begreppet organisationsförändring
        • 415
          Vilka krafter är i verksamhet när omställningar måste genomföras?
        • 415
          Hur sker förändringarna?
        • 417
          Organisationsförändring i en ny tid
        • 418
          Meningsskapande och iscensättning
        • 419
          Generell modell för organisationsförändring
        • 420
          Förändringsledning
        • 420
          Förändringar och motstånd
        • 422
          Ledning av förändringsarbete
        • 422
          Kreativ problemlösning som ledarverktyg
        • 423
          Problemlösningstekniker
        • 424
          Brainstorming (idékläckning)
        • 424
          Att skilja mellan idéutveckling och idéevaluering
        • 425
          Dialektik
        • 425
          Digitala möten
        • 426
          Ledarens speciella roll för organisationskulturen
        • 428
          Sammanfattning
  • Del 5 Lednings- och inflytandeprocesser
      • 12
        431
        Kommunikation
        • 431
          Varför är kommunikation viktigt?
        • 432
          Hur mycket tid lägger vi på kommunikation?
        • 433
          Vad menas med kommunikation?
        • 433
          Teoretiska infallsvinklar till kommunikation
        • 435
          Kommunikationsprocessens faser
        • 437
          Kommunikationens komponenter
        • 439
          Det skrivna och det muntliga ordet
        • 439
          Språklig kommunikation
        • 442
          Informationsteknologi och kommunikationen
        • 444
          Icke-verbal kommunikation: förmedling utan ord
        • 447
          Kommunikationens funktioner
        • 447
          Kommunikationsriktningar
        • 448
          Nedåtriktad kommunikation
        • 449
          Uppåtriktad kommunikation
        • 449
          Lateral kommunikation
        • 450
          Formell och informell kommunikation
        • 451
          De dolda nätverken
        • 453
          Kommunikationsnätverk i organisationer
        • 453
          Nätverkstyper i olika organisationer
        • 454
          Grundläggande kommunikationsmönster
        • 456
          Kommunikationsmönster och grupprestation
        • 456
          Kommunikation och tillfredsställelse
        • 457
          Kommunikationsbarriärer
        • 457
          Psykologiska hinder
        • 461
          Brott i kommunikationsförbindelserna
        • 461
          Andra barriärer: organisationsnivå
        • 462
          Hur kan kommunikationen förbättras?
        • 465
          Sammanfattning
      • 13
        467
        Inflytande, påverkan och makt
        • 467
          Organisationen som intressearena
        • 468
          Socialt inflytande, påverkan och makt
        • 470
          Klassiska studier av inflytande och eftergivenhet
        • 471
          När individen litar mer på gruppen än på sina sinnen
        • 472
          Vad sker när vanliga människor pressas till lydnad?
        • 474
          Blind underkastelse eller aktiv social identifiering?
        • 476
          Nya studier av principer för socialt inflytande och påverkan
        • 476
          Cialdinis sex lagar
        • 476
          Att ge och ta: Ömsesidighet
        • 477
          Har du sagt A får du säga B: Förpliktelse och konsistens
        • 478
          Jag tror det när andra ser det: Sociala bevis
        • 478
          Goda vänner blir ännu bättre vänner: Tycka-om-effekten
        • 479
          ”Doktorn ser det bättre än du!”: Auktoritetseffekten
        • 479
          Högt hänger de, och söta är de: Knapphetseffekten
        • 480
          Makt och organisationsbeteende
        • 481
          Vad är makt?
        • 481
          Makt och politik i organisationer
        • 482
          Organisationspolitik
        • 482
          Vad föranleder organisationspolitik?
        • 484
          Maktbruk i organisationer
        • 485
          Typer av makt
        • 486
          Effekter av olika typer av maktbruk
        • 488
          Inflytande och inflytandetaktik
        • 491
          Organisationspolitikens konsekvenser
        • 491
          Konstruktiv organisationspolitik
        • 492
          Destruktiv organisationspolitik
        • 493
          Sammanfattning
      • 14
        495
        Ledning i teori och praktik
        • 495
          Ledning och administration
        • 496
          Formell och informell ledning
        • 497
          Socialt utbyte
        • 498
          Ledarens roller
        • 500
          Klassiska teorier om ledning
        • 501
          Ledning som direkt påverkan
        • 501
          Dragteorier
        • 502
          Beteendeteorier om ledning
        • 505
          Indirekta teorier: samspelet mellan ledare och situation
        • 505
          Fiedlers teori om anpassning mellan ledarens och situationens egenskaper
        • 507
          Hersey och Blanchards teori om situationsbestämd ledning
        • 509
          Ny giv i ledarskapsforskningen
        • 509
          Grundläggande element i karismatisk ledning
        • 511
          Konstruktiva och destruktiva karismatiska ledare
        • 513
          Transformationsledning
        • 515
          Fullspektrumteorin
        • 517
          Forskningsresultat
        • 519
          Teorin om ledare–medarbetareutbyte (LMX)
        • 519
          Ledning i vertikala dyader
        • 520
          Ledare–medarbetareutbyte och organisationens effektivitet
        • 521
          Ledarskapsutveckling kontra ledarutveckling
        • 522
          Vilken är den empiriska forskningens dom?
        • 523
          Vilket är sambandet mellan transformationsledning och LMX-ledarskap?
        • 524
          Kvinnor och ledning
        • 524
          Är män helt enkelt bättre ledare än kvinnor?
        • 525
          Glastaket
        • 526
          Är kvinnorna en fara för företaget – eller är företaget en fara för kvinnorna?
        • 527
          Personlighetsrelaterade könsskillnader
        • 528
          Är kvinnor bättre chefer?
        • 529
          Tillit som hörnsten i ledarfunktionen
        • 530
          Vad menar vi då mer exakt med tillit?
        • 530
          Tillitens kärnelement
        • 532
          Vad säger forskningen om tillitens effekt på organisationens resultat?
        • 533
          Autentiskt ledarskap
        • 534
          Epilog
    • 537
      Litteratur
    • 577
      Person- och sakregister
Min kundvagn

Din kundvagn är tom för tillfället. Titta gärna genom vårt utbud och se om det är något som faller dig i smaken.

Din varukorg innehåller artiklar som det inte finns tillräckligt många exemplar av i lager. Till privatpersoner och andra kunder som önskar betala med kort kan vi tyvärr inte expediera order där inte allt finns i lager. Andra kundkategorier kan välja betalningssätt ”Faktura”. Resterande artiklar kommer då att skickas så snart som möjligt.

Original text